6 Tipps, um Mitarbeiter der Gen Z zu gewinnen und zu binden

Bis 2030 wird die Gen Z 30 % der US-Arbeitskräfteausmachen. Als erste echte Digital Natives bringt diese Generation eine frische Perspektive an den Arbeitsplatz. Vergessen Sie Tischtennisplatten und Casual Fridays. Für die Gen Z dreht sich die Arbeitswelt der Zukunft um Sinnhaftigkeit, gesellschaftliche Wirkung, Flexibilität und digitale Integration.

Da diese Generation nun massenhaft auf den Arbeitsmarkt drängt, müssen Unternehmen sich weiterentwickeln, sonst riskieren sie, diesen wichtigen Talentpool zu verpassen. Ist Ihr Unternehmen bereit?

Was sind die Kernmerkmale der Generation Z?

Zwischen 1997 und 2012 geboren, bezeichnet der Begriff Gen Z die neue Generation von Arbeitskräften nach den Millennials. Die oft auch als Post-Millennials oder Zoomers bezeichneten Gen Zler sind laut einer Analyse des Pew Research Center auf dem besten Weg, die vielfältigste und am besten ausgebildete Arbeitnehmerschaft zu werden. Der Bericht nennt außerdem weitere Merkmale dieser Generation, namentlich:

1. Digital Natives

Gen Z ist in einer Welt technologischer Höchstleistungen aufgewachsen und hat nie eine Welt ohne das Internet gekannt. Smartphones und soziale Medien sind ein fester Bestandteil ihres täglichen Lebens. Wie es in einem Deloitte-Bericht heißt: „Die Gen Z ist oft Trendsetter, Trendbeender, Beeinflusste und Einflussreiche.“ Folglich erwarten sie in allen Bereichen von Arbeit und Leben eine intuitive, benutzerfreundliche Technologie.

2. Werteorientiert

Bei der Gen Z ist es keine Seltenheit, dass ein Jobkandidat nach der Haltung Ihres Unternehmens zum Klimawandel fragt, bevor er sich nach dem Gehalt erkundigt. Laut Deloitteuntersuchen 55 % der Gen Z-Arbeitnehmer die Umweltauswirkungen und -richtlinien einer Marke, bevor sie einen Job annehmen. Sozialen Themengegenüber äußert sich die Gen Z offener und spricht wahrgenommene Ungerechtigkeiten eher an – selbst am Arbeitsplatz.

3. Unternehmergeist

Die digitale Kompetenz der Gen Z verschafft ihnen Zugang zu viel mehr unternehmerischen Projekten, als es für frühere Generationen jemals der Fall war. Sie haben außerdem eine neue politische, wirtschaftliche und soziale Welt erlebt. Wie ein Fast-Company-Bericht anmerkt, hat sich „der traditionelle Weg zum beruflichen Erfolg – nämlich höhere Bildung und das Erklimmen der Karriereleiter – noch nie so unerreichbar oder ungewiss angefühlt.“ Folglich haben schätzungsweise 53 % Nebenbeschäftigungen oder streben die Gründung eines eigenen Unternehmens an.

4. Fokus auf Vielfalt und Inklusion

Die Gen Z gilt als die rassisch und ethnisch vielfältigste Generation der bisherigen Geschichte, und sie erwartet, dass sich dies an Arbeitsplätzen in Form von Vielfalt, Chancengleichheit und Inklusionsowie Zugehörigkeit auf allen Ebenen des Unternehmens widerspiegelt. Sie schätzen wertschätzende Richtlinien und Praktiken, die über bloße Repräsentation hinausgehen. Vor allem aber erwarten sie von Arbeitgebern eine klare Haltung zu Fragen der sozialen Gerechtigkeit.

5. Bewusstsein für psychische Gesundheit

Von TikTok-Hashtags bis hin zu Instagram Reels geht die Gen Z offener mit psychischen Problemen um als vorherige Generationen. Das erklärt, warum 82 % der Befragten in einer Umfrage von TalentLMS und BambooHR zugeben, dass sie sich Tage für die psychische Gesundheit (Mental Health Days) wünschen und dafür nicht verurteilt werden möchten. Dies erklärt auch, warum mangelnde Work-Life-Balance der zweitwichtigste Grund ist, warum Gen Zler ihren Job jederzeit kündigen würden.

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6. Globale Denkweise

Dank des Internets und Social-Media-Plattformen kamen Gen Zler schon in jungen Jahren mit globalen Perspektiven in Berührung. Sie lassen sich nicht länger in traditionelle Rollen oder Bürokabinen drängen, sondern folgen den Schritten der Millennials und werden zu digitalen Nomaden.

6 Top-Tipps, um Mitarbeiter der Gen Z zu gewinnen und zu binden

Betrachtet man die von uns skizzierten Merkmale, wird klar, dass typische Motivatoren wie Extras, Leistungen und Incentivesmöglicherweise nicht ausreichen, um Zoomers anzuziehen. Auch ein für sich genommen hervorragendes Vergütungspaket allein funktioniert womöglich nicht. Neben einem wettbewerbsfähigen Gehalt finden Sie hier todsichere Tipps, um Top-Talente der Gen Z zu gewinnen, einzubinden und zu binden:

1. Setzen Sie auf digitale Integration

Flexibilität ist für die Gen Z von entscheidender Bedeutung. Eine aktuelle iHire-Umfrage ergab, dass 59 % der Gen Z gleitende Arbeitszeiten bevorzugen und 45 % angeben, dass eine Vier-Tage-Woche ein großer Anreiz ist. Es gibt verschiedene Wege, diesem Bedürfnis gerecht zu werden:

a) Implementieren Sie Hybrid- oder Remote-Arbeitsoptionen

• Entwickeln Sie klare Richtlinien für die Remote- und Hybridarbeit
• Investieren Sie in Technologie, die eine reibungslose Zusammenarbeit aus der Ferne ermöglicht
• Erstellen Sie digital ausgerichtete Prozesse, die für Mitarbeiter im Büro gleichermaßen gut funktionieren wie im Homeoffice
• Gestalten Sie Büroräume, die sowohl kollaboratives als auch konzentriertes Arbeiten unterstützen

b) Konzentrieren Sie sich auf Ergebnisse statt auf geleistete Arbeitsstunden

• Führen Sie nach Möglichkeit ergebnisorientierte Arbeitsumgebungen (ROWE – Results-Only Work Environments) ein
• Schulen Sie Führungskräfte in der ergebnisbasierten Leistungsbeurteilung
• Nutzen Sie Projektmanagement-Tools, die Fortschritte und Ergebnisse verfolgen
• Fördern Sie nach Möglichkeit die asynchrone Arbeit, um unterschiedlichen Zeitplänen gerecht zu werden

2. Sinnstiftendes Arbeitsumfeld

Für die Gen Z ist ein Job nicht nur ein Gehaltsscheck – er ist eine Erweiterung ihrer persönlichen Marke und ihrer Werte. Sage und schreibe 93 % der Gen Z-Arbeitnehmer berücksichtigen die gesellschaftliche Wirkung eines Unternehmens bei der Entscheidung, wo sie arbeiten möchten. Und sie suchen nicht nur nach oberflächlicher sozialer Verantwortung von Unternehmen (CSR); sie wollen sehen, wie ihre täglichen Aufgaben zu größeren, sinnvollen Zielen beitragen. Erfüllen Sie diesen Wunsch, indem Sie Ihre Mission klar formulieren und zeigen, wie jede Rolle dazu beiträgt.

3. Priorisieren Sie Vielfalt, Chancengleichheit und Inklusion (DEI)

Wie bereits erwähnt, ist die Gen Z die bisher vielfältigste Generation, und sie erwartet, dass sich diese Vielfalt am Arbeitsplatz widerspiegelt. Eine Monster-Umfrage ergab, dass 83 % der Gen Z-Kandidaten das Bekenntnis eines Unternehmens zu Vielfalt und Inklusion bei der Wahl des Arbeitgebers für wichtig erachten.

Um robuste DEI-Initiativen auf allen Ebenen umzusetzen:

• Führen Sie regelmäßige Diversitätsaudits durch und setzen Sie sich messbare DEI-Ziele
• Bieten Sie fortlaufende DEI-Schulungen für alle Mitarbeiter an
• Gründen Sie Mitarbeiter-Ressourcengruppen (Employee Resource Groups, ERGs), um unterrepräsentierte Gruppen zu unterstützen
• Legen Sie Ziele für eine diverse Repräsentation in Führungspositionen fest

4. Kontinuierliches Lernen und Kompetenzentwicklung

Die Gen Z wurde während rasanter technologischer Veränderungen und wirtschaftlicher Unsicherheit erwachsen. Infolgedessen sind sie sich dessen schmerzlich bewusst, dass die gefragten Fähigkeiten von heute morgen schon veraltet sein könnten. Laut LinkedInbetrachten 76 % das Lernen als Schlüssel zum beruflichen Aufstieg. Hier sind mehrere Ideen, um die Karriere der Gen Z zukunftssicher zu machen:

• Schaffen Sie einen formalen Prozess, über den Mitarbeiter innovative Ideen einreichen können.
• Stellen Sie Ressourcen (Zeit, Budget, Mentoring) zur Verfügung, um vielversprechende Vorschläge weiterzuentwickeln. Anerkennung und Belohnung erfolgreicher Initiativen.
• Übernehmen Sie Googles „20 %-Regel“ (20% Time) , die es Mitarbeitern ermöglicht, einen Teil ihrer Arbeitszeit für selbstbestimmte Projekte aufzuwenden. Stellen Sie sicher, dass diese Zeit vom Management geschützt und respektiert wird.
• Präsentieren Sie erfolgreiche Projekte, die aus dieser Initiative hervorgegangen sind.

5. Authentische Führung und transparente Kommunikation

Da sie mit dem Zugriff auf riesige Informationsmengen aufgewachsen sind, verfügt die Gen Z über fein abgestimmte Authentizitäts-Detektoren. Sie schätzen Führungskräfte, die authentisch sind, Fehler zugeben und offen kommunizieren. Tatsächlich ist mangelndes Vertrauen der Hauptgrund, den 72 % der Gen Z-Arbeitnehmer für die Kündigung ihres aktuellen Jobs anführen. Unternehmen, die eine Kultur der Transparenz und authentischen Kommunikation pflegen, gewinnen eher das Vertrauen und die Loyalität der Gen Z.

6. Ganzheitliche Unterstützung des Wohlbefindens

Der Umgang der Gen Z mit psychischer Gesundheit und Wohlbefinden unterscheidet sich grundlegend von dem vorheriger Generationen. Sie betrachten die Unterstützung der psychischen Gesundheit nicht als Luxus, sondern als Grundrecht. Interessanterweise berichten sie auch über mehr psychische Herausforderungen als jede andere Kohorte in der Geschichte. Folglich sind umfassende Wohlfühlprogramme, die sich mit kognitiver, emotionaler und körperlicher Gesundheit befassen, keine Option mehr – sie sind unerlässlich, um Talente der Gen Z zu gewinnen und zu binden.

Schlussgedanken zur Integration der Gen Z-Belegschaft

Wenn Sie die Gen Z erfolgreich integrieren, machen Sie Ihre Organisation für die sich wandelnde Arbeitswelt zukunftssicher.

Dennoch ist die Gen Z kein Monolith. Während diese allgemeinen Trends und Vorlieben übergreifend gelten mögen, bringt jeder Einzelne seine ganz eigenen Erfahrungen, Fähigkeiten und Wünsche ein. Die erfolgreichsten Unternehmen werden diejenigen sein, die flexibel bleiben, kontinuierlich Feedback einholen und ihre Ansätze anpassen, während sie mehr über ihre Gen Z-Mitarbeiter erfahren. Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie Sie Gen Z rekrutieren können,nach Belieben einen Termin mit unseren erfahrenen Benefits-Experten zu vereinbaren.

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