جن زی (Gen Z) ملازمین کو راغب کرنے اور انہیں برقرار رکھنے کے 6 طریقے

2030 تک، جن زی آبادی تشکیل دے گی امریکہ کی افرادی قوت کا 30%. پہلے حقیقی ڈیجیٹل نیٹیو ہونے کے ناطے، یہ نسل کام کی جگہ پر ایک نیا زاویہ لے کر آتی ہے۔ بھول جائیے پنگ پونگ میزیں اور آرام دہ جمعے. جن زی کے لیے، کام کا مستقبل مقصد، سماجی اثر، لچک، اور ڈیجیٹل انضمام کے بارے میں ہے۔

جیسے ہی یہ نسل بڑے پیمانے پر جاب مارکیٹ میں داخل ہو رہی ہے، کاروباروں کو لازمی طور پر بدلنا ہوگا ورنہ وہ اس اہم ٹیلنٹ پول کو کھونے کا خطرہ مول لیں گے۔ کیا آپ کی کمپنی تیار ہے؟

جنریشن زی کی بنیادی خصوصیات کیا ہیں؟

1997 اور 2012 کے درمیان پیدا ہوئے, جن زی کا لیبل ملینیئلز کے بعد آنے والی کارکنوں کی نئی نسل کو ظاہر کرتا ہے۔ پوسٹ ملینیئلز یا زومرز کے نام سے بھی جانے جانے والے، جن زی کے افراد سب سے زیادہ متنوع اور بہترین تعلیم یافتہ کارکن بننے کی راہ پر گامزن ہیں، ایک کے مطابق پیو ریسرچ سینٹر تجزیہ۔ یہ رپورٹ اس نسل کی دیگر خصوصیات کی بھی نشاندہی کرتی ہے، یعنی:

1. ڈیجیٹل نیٹیو

اعلیٰ تکنیکی جدت طرازی کی دنیا میں پیدا ہونے والی، جن زی انٹرنیٹ کے بغیر کی دنیا سے کبھی واقف نہیں رہی۔ اسمارٹ فونز اور سوشل میڈیا ان کی روزمرہ کی زندگی کا لازمی حصہ ہیں۔ جیسا کہ ایک ڈیلائٹ رپورٹ کہتی ہے، "جن زی اکثر ٹ್ರೆنڈ سیٹرز، ٹ್ರೆنڈ اینڈرز، متاثر ہونے والے، اور با اثر ہوتے ہیں۔" نتیجے کے طور پر، وہ کام اور زندگی کے تمام پہلوؤں میں بدیہی، صارف دوست ٹیکنالوجی کی توقع رکھتے ہیں۔

2. اقدار پر مبنی

جن زی کے ساتھ، یہ غیر معمولی بات نہیں ہے کہ ملازمت کا کوئی امیدوار تنخواہ کے بارے میں پوچھنے سے پہلے آپ کی کمپنی کے موسمیاتی تبدیلی پر مؤقف کے بارے میں پوچھے ۔ کے مطابق ڈیلائٹ, 55% جن زی کارکن ملازمت قبول کرنے سے پہلے کسی برانڈ کے ماحولیاتی اثرات اور پالیسیوں پر تحقیق کرتے ہیں۔ پر سماجی مقاصد, جن زی محسوس ہونے والی ناانصافیوں کے خلاف آواز اٹھانے کا زیادہ امکان رکھتے ہیں، یہاں تک کہ کام کی جگہ کے اندر بھی۔

3. کاروباری جذبہ

جن زی کا ڈیجیٹل روانی انہیں کسی بھی دوسری نسل کے مقابلے میں زیادہ کاروباری منصوبوں تک رسائی فراہم کرتی ہے۔ انہوں نے سیاسی، معاشی اور سماجی طور پر ایک نئی دنیا کا بھی تجربہ کیا ہے۔ جیسا کہ ایک فاسٹ کمپنی رپورٹ نے نوٹ کیا، "کیریئر کی کامیابی کا روایتی راستہ—یعنی اعلیٰ تعلیم اور کارپوریٹ سیڑھی چڑھنا—کبھی بھی اس سے زیادہ دور یا کم یقینی محسوس نہیں ہوا۔" نتیجے کے طور پر، تخمینہ لگایا گیا ہے کہ 53% کے پاس سائیڈ ہسٹلز ہیں یا اپنا کاروبار شروع کرنے کی خواہش رکھتے ہیں۔

4. تنوع اور شمولیت پر مرکوز

سمجھا جاتا ہے تاریخ میں سب سے زیادہ نسلی اور لسانی لحاظ سے متنوع نسل ابھی تک، جن زی ورکرز توقع رکھتے ہیں کہ کام کی جگہیں اس عکاسی کریں گی۔ تنوع، مساوات، شمولیت, اور تنظیم کی تمام سطحوں پر تعلق۔ وہ قدر پر مبنی شمولیت کی پالیسیوں اور طریقوں کی تعریف کرتے ہیں جو محض نمائندگی سے باہر جاتے ہیں۔ سب سے اہم بات یہ ہے کہ وہ آجروں سے سماجی انصاف کے مسائل پر واضح مؤقف اختیار کرنے کی توقع رکھتے ہیں۔

5. ذہنی صحت سے آگاہ

سے ٹک ٹاک ہیش ٹیگز انسٹاگرام ریلز تک، جن زی پچھلی نسلوں کے مقابلے میں ذہنی صحت کے مسائل کو تسلیم کرنے کے لیے زیادہ کھلا ہے۔ یہ وضاحت کرتا ہے کیوں جواب دہندگان کا 82% TalentLMS اور BambooHR کے سروے میں اعتراف کیا گیا ہے کہ وہ چاہتے ہیں۔ ذہنی صحت کے دن اور انہیں لینے کے لیے فیصلہ نہ کیا جائے۔ یہ یہ بھی بتاتا ہے کہ کام اور زندگی کے توازن کی کمی کیوں ہے۔ دوسری وجہ جن زی کے افراد کسی بھی وقت اپنی نوکری چھوڑ دیں گے۔

آپ کو یہ بھی پسند آ سکتا ہے: جن زی کے لیے ذہنی صحت کی ترغیبی پروگرام بنانا

6. عالمی ذہنیت

انٹرنیٹ اور سوشل میڈیا پلیٹ فارمز کی بدولت، جن زی کے افراد کم عمر سے ہی عالمی نقطہ نظر سے روشناس تھے۔ روایتی کرداروں یا کیوبیکلز تک محدود نہیں، جن زی ملینیئلز کے اقدامات کی پیروی کر رہے ہیں اور بن رہے ہیں۔ ڈیجیٹل خانہ بدوش.

جن زی ملازمین کو راغب کرنے اور برقرار رکھنے کے لیے سرفہرست 6 تجاویز

ان خصوصیات کو دیکھتے ہوئے جن کا ہم نے خاکہ پیش کیا ہے، یہ واضح ہے کہ عام محرکات، جیسے کہ مراعات، فوائد، اور ترغیبات, زومرز کو راغب کرنے کے لیے کافی نہیں ہو سکتا۔ ایک اسٹینڈ لون، اگرچہ بہترین، معاوضے کا پیکیج بھی کام نہیں کر سکتا ہے۔ مسابقتی تنخواہ کے علاوہ، جن زی کے سرفہرست ملازمین کو راغب کرنے، اننگز کرنے اور برقرار رکھنے کے لیے یہاں یقینی تجاویز ہیں:

1. ڈیجیٹل انضمام کو اپنائیں

جن زی کے لیے لچک بہت ضروری ہے۔ اے حالیہ آئی ہائر سروے پایا گیا کہ 59% جن زی فلیکس ٹائم کو ترجیح دیتے ہیں، اور 45% کا کہنا ہے کہ چار کام کا ہفتہ ایک بڑا قرعہ ہے۔ اس ضرورت کو پورا کرنے کے طریقے موجود ہیں:

الف) ہائبرڈ یا ریموٹ ورک کے اختیارات کو لاگو کریں۔

• دور دراز اور ہائبرڈ کام کے لیے واضح پالیسیاں تیار کریں۔
• ایسی ٹیکنالوجی میں سرمایہ کاری کریں جو ہموار ریموٹ تعاون کی سہولت فراہم کرے۔
• ڈیجیٹل فرسٹ پروسیس بنائیں جو دفتری اور دور دراز کے ملازمین دونوں کے لیے یکساں طور پر اچھے ہوں۔
• دفتر کی ایسی جگہیں ڈیزائن کریں جو باہمی تعاون اور فوکس دونوں کاموں کو سپورٹ کریں۔

ب) کام کے گھنٹوں کی بجائے نتائج پر توجہ دیں۔

• جہاں ممکن ہو صرف نتائج کے کام کرنے والے ماحول (ROWE) کو لاگو کریں۔
• نتائج پر مبنی کارکردگی کی تشخیص پر مینیجرز کو تربیت دیں۔
• پروجیکٹ مینجمنٹ کے ٹولز استعمال کریں جو پیشرفت اور نتائج کو ٹریک کرتے ہیں۔
• مختلف شیڈول کو ایڈجسٹ کرنے کے لیے جہاں ممکن ہو غیر مطابقت پذیر کام کی حوصلہ افزائی کریں۔

2. مقصد پر مبنی کام کا ماحول

جن زی کے لیے، نوکری صرف ایک پے چیک نہیں ہے—یہ ان کے ذاتی برانڈ اور اقدار کی توسیع ہے۔ ایک حیرت انگیز جن زی کے 93% کارکن کام کرنے کا فیصلہ کرتے وقت کسی کمپنی کے معاشرے پر پڑنے والے اثرات پر غور کریں۔ اور وہ صرف سطحی کارپوریٹ سماجی ذمہ داری کی تلاش میں نہیں ہیں۔ وہ یہ دیکھنا چاہتے ہیں کہ ان کے روزمرہ کے کام کس طرح بڑے، بامعنی مقاصد میں حصہ ڈالتے ہیں۔ اپنے مشن کو واضح طور پر بیان کرکے اس خواہش کو پورا کریں اور دکھائیں کہ کس طرح ہر کردار اس میں حصہ ڈالتا ہے۔

3. تنوع، مساوات، اور شمولیت (DEI) کو ترجیح دیں

جیسا کہ پہلے ذکر کیا گیا ہے، جن زی اب تک کی سب سے متنوع نسل ہے، اور وہ کام کی جگہوں سے اس تنوع کی عکاسی کرنے کی توقع رکھتے ہیں۔ اے مونسٹر سروے پایا گیا کہ 83% جن زی امیدواروں کا کہنا ہے کہ آجر کا انتخاب کرتے وقت تنوع اور شمولیت کے لیے کمپنی کا عزم اہم ہے۔

تمام سطحوں پر مضبوط DEI اقدامات کو لاگو کرنے کے لیے:

• باقاعدہ تنوع کے آڈٹ کروائیں اور قابل پیمائش DEI اہداف طے کریں۔
• تمام ملازمین کے لیے جاری DEI تربیت فراہم کریں۔
• کم نمائندگی والے گروپوں کی حمایت کے لیے ملازمین کے وسائل کے گروپ (ERGs) بنائیں۔
• قیادت کے عہدوں میں متنوع نمائندگی کے لیے اہداف مقرر کریں۔

4. مسلسل سیکھنا اور ہنر کی نشوونما

جن زی نے تیزی سے تکنیکی تبدیلی اور معاشی غیر یقینی صورتحال کے دوران عمر پائی۔ نتیجے کے طور پر، وہ اس بات سے پوری طرح واقف ہیں کہ آج کے طلب میں مہارتیں کل متروک ہو سکتی ہیں۔ کے مطابق لنکڈ ان, 76% سیکھنے کو کیریئر کی ترقی کی کلید کے طور پر دیکھتے ہیں۔ جن زی کے کیریئر کو مستقبل میں محفوظ بنانے میں مدد کے لیے یہاں کئی خیالات ہیں:

• ملازمین کے لیے جدید خیالات جمع کرانے کا ایک رسمی عمل بنائیں۔
• امید افزا تجاویز کو تیار کرنے کے لیے وسائل (وقت، بجٹ، سرپرستی) مختص کریں۔ کامیاب اقدامات کو تسلیم کریں اور ان کا بدلہ دیں۔
• ادھار لینا گوگل کی "20% وقت" کی پالیسی جو ملازمین کو اپنے کام کا کچھ حصہ خود ہدایت یافتہ منصوبوں پر خرچ کرنے کی اجازت دیتا ہے۔ اس بات کو یقینی بنائیں کہ اس وقت کی حفاظت کی جائے اور انتظام کی طرف سے احترام کیا جائے۔
• کامیاب پروجекٹس کی نمائش کریں جو اس اقدام سے ابھرے۔

5. مستند قیادت اور شفاف مواصلات

بڑی مقدار میں معلومات تک رسائی کے ساتھ پرورش پانے کے بعد، جن زی کے پاس ہے باریک بینی سے تیار کردہ صداقت کے ڈکٹیکٹر. وہ ایسے رہنماؤں کی قدر کرتے ہیں جو حقیقی ہیں، غلطیوں کا اعتراف کرتے ہیں، اور کھل کر بات چیت کرتے ہیں۔ درحقیقت، اعتماد کی کمی ہی سب سے بڑی وجہ ہے۔ جن زی کے 72% کارکن اپنی موجودہ نوکری چھوڑنے کا حوالہ دیتے ہیں۔ شفافیت اور مستند مواصلات کے کلچر کو فروغ دینے والی کمپنیاں جن زی کا اعتماد اور وفاداری حاصل کرنے کا زیادہ امکان رکھتی ہیں۔

6. جامع فلاح و بہبود کی حمایت

ذہنی صحت اور فلاح و بہبود کے بارے میں جن زی کا نقطہ نظر پچھلی نسلوں سے یکسر مختلف ہے۔ وہ ذہنی صحت کی مدد کو عیش و آرام کے طور پر نہیں بلکہ ایک بنیادی حق کے طور پر دیکھتے ہیں۔ دلچسپ بات یہ ہے کہ وہ یہ بھی ذہنی صحت کے مزید چالشوں کی اطلاع دیں۔ تاریخ کے کسی بھی دوسرے گروہ سے زیادہ۔ نتیجے کے طور پر، جامع فلاح و بہبود کے پروگرام جو علمی، جذباتی اور جسمانی صحت کو حل کرتے ہیں اب اختیاری نہیں ہیں—وہ جن زی ٹیلنٹ کو راغب کرنے اور برقرار رکھنے کے لیے ضروری ہیں۔

جن زی افرادی قوت کو اپنانے پر اختطامی خیالات

اگر آپ جن زی کو کامیابی کے ساتھ ضم کرتے ہیں، تو آپ کام کی بدلتی ہوئی دنیا کے لیے اپنی تنظیم کو مستقبل میں محفوظ بنا لیں گے۔

اس کے باوجود، جن زی کوئی مونولیت نہیں ہے۔ اگرچہ یہ عام رجحانات اور ترجیحات کاٹ سکتے ہیں، ہر فرد اپنے منفرد تجربات، ہنر اور امنگوں کو میز پر لاتا ہے۔ سب سے زیادہ کامیاب وہ تنظیمیں ہوں گی جو لچکدار رہیں، مسلسل تاثرات طلب کریں، اور اپنے جن زی ملازمین کے بارے میں مزید جاننے کے ساتھ ساتھ اپنے طریقوں کو اپنائیں۔ اگر آپ جن زی کی بھرتی کرنے کے طریقے کے بارے میں مزید جاننے میں دلچسپی رکھتے ہیں تو بلا جھجھکاپنی سہولت کے مطابق ہمارے تجربہ کار بینیفٹس ماہرین کے ساتھ کچھ وقت طے کریں۔

آپ کو یہ بھی پسند آ سکتا ہے: ملازمین کے آن بورڈنگ میں ابتدائی طور پر فلاح و بہبود کے پروگرام متعارف کرانا