6 tips om Gen Z-medewerkers aan te trekken en te behouden

Tegen 2030 vormt Gen Z 30% van de Amerikaanse beroepsbevolking. Als de eerste echte digital natives brengt deze generatie een frisse blik mee naar de werkvloer. Vergeet tafelvoetbaltafels en casual Fridays. Voor Gen Z draait de toekomst van werk om zingeving, maatschappelijke impact, flexibiliteit en digitale integratie.

Nu deze generatie massaal de arbeidsmarkt betreedt, moeten bedrijven zich aanpassen of het risico lopen dit cruciale talent mis te lopen. Is jouw bedrijf er klaar voor?

Wat zijn de belangrijkste kenmerken van Generatie Z?

Geboren tussen 1997 en 2012, verwijst het label Gen Z naar de nieuwe generatie werknemers na de millennials. Ook wel bekend als post-millennials of Zoomers, is Gen Z op weg om de meest diverse en best opgeleide generatie werknemers te worden, volgens een Pew Research Center -analyse. Het rapport benoemt ook andere kenmerken van deze generatie, namelijk:

1. Digital Natives

Geboren in een wereld van ongekende technologische innovatie, heeft Gen Z nooit een wereld zonder internet gekend. Smartphones en social media zijn een integraal onderdeel van hun dagelijks leven. Zoals een Deloitte-rapport het verwoordt: "Gen Z is vaak de trendsetter, de trendafsluiter, de beïnvloede en de beïnvloeder." Hierdoor verwachten ze intuïtieve, gebruiksvriendelijke technologie in alle aspecten van hun werk en leven.

2. Gedreven door waarden

Bij Gen Z is het niet ongebruikelijk dat een kandidaat vraagt naar het standpunt van je bedrijf over klimaatverandering voordat er naar het salaris wordt gevraagd. Volgens Deloitteonderzoekt 55% van de Gen Z-werknemers de ecologische impact en het beleid van een merk voordat ze een baan accepteren. Wat betreft maatschappelijke thema's, spreekt Gen Z zich sneller uit tegen ervaren onrecht, zelfs op de werkvloer.

3. Ondernemersgeest

De digitale vaardigheid van Gen Z geeft hen toegang tot meer ondernemerskansen dan eerdere generaties ooit hadden. Ze hebben ook een nieuwe politieke, economische en sociale wereld meegemaakt. Zoals een Fast Company-rapport opmerkte: "de traditionele weg naar succes—namelijk hoger onderwijs en het beklimmen van de corporate ladder—voelt onbereikbaarder en onzekerder dan ooit." Naar schatting heeft daardoor 53% een bijbaan (side hustle) of de ambitie om een eigen bedrijf te starten.

4. Focus op diversiteit en inclusie

Beschouwd als de meest raciaal en etnisch diverse generatie tot nu toe, verwacht Gen Z dat werkplekken diversiteit, gelijkwaardigheid en inclusie(DEI) weerspiegelen op alle niveaus van de organisatie. Ze waarderen inclusief beleid en praktijken die verder gaan dan alleen representatie. Wat het belangrijkst is: ze verwachten dat werkgevers een duidelijk standpunt innemen over sociale rechtvaardigheid.

5. Bewust van mentale gezondheid

Van TikTok-hashtags tot Instagram-reels, Gen Z is opener over het erkennen van mentale gezondheidsproblemen dan eerdere generaties. Dit verklaart waarom 82% van de respondenten in een onderzoek van TalentLMS en BambooHR toegeeft dat ze behoefte hebben aan mentale gezondheidsdagen en daarop niet afgerekend willen worden. Het verklaart ook waarom een gebrek aan werk-privébalans de tweede reden is waarom Gen Z'ers op elk moment hun baan zouden opzeggen.

Misschien vind je dit ook interessant: Een mentaal welzijnsprogramma opbouwen voor Gen Z

6. Globale blik

Dankzij het internet en socialmediaplatforms kwamen Gen Z'ers al op jonge leeftijd in aanraking met wereldwijde perspectieven. Niet langer gebonden aan traditionele rollen of kantoortuinen, treden Gen Z'ers in de voetsporen van millennials en worden ze digital nomads.

6 belangrijkste tips om Gen Z-medewerkers aan te trekken en te behouden

Als we kijken naar de kenmerken die we hebben geschetst, is het duidelijk dat typische motivatoren, zoals extra's, secundaire arbeidsvoorwaarden en incentives, mogelijk niet genoeg zijn om Zoomers aan te trekken. Een op zichzelf staand, hoe goed ook, beloningspakket werkt misschien ook niet. Naast een competitief salaris zijn hier ijzersterke tips om toptalent uit Gen Z aan te trekken, te boeien en te behouden:

1. Omarm digitale integratie

Flexibiliteit is cruciaal voor Gen Z. Uit een recent iHire-onderzoek bleek dat 59% van Gen Z de voorkeur geeft aan flexibele werktijden en dat 45% een werkweek van vier dagen een grote plus vindt. Er zijn verschillende manieren om aan deze behoefte te voldoen:

a) Implementeer opties voor hybride of op afstand werken

• Ontwikkel helder beleid voor werken op afstand en hybride werken
• Investeer in technologie die naadloze samenwerking op afstand mogelijk maakt
• Creëer digital-first processen die even goed werken voor kantoormedewerkers als voor thuiswerkers
• Ontwerp kantoorruimtes die zowel samenwerken als geconcentreerd werken ondersteunen

b) Focus op resultaten in plaats van gewerkte uren

• Implementeer waar mogelijk resultaatgerichte werkomgevingen (ROWE)
• Train managers in op resultaten gebaseerde prestatiebeoordeling
• Gebruik projectmanagementtools die voortgang en resultaten bijhouden
• Stimuleer waar mogelijk asynchroon werken om verschillende roosters te accommoderen

2. Doelgerichte werkomgeving

Voor Gen Z is een baan niet zomaar een salarisstrook—het is een verlengstuk van hun persoonlijke merk en waarden. Maar liefst 93% van de Gen Z-werknemers houdt rekening met de maatschappelijke impact van een bedrijf bij de keuze waar ze willen werken. En ze zoeken niet naar oppervlakkige maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO); ze willen zien hoe hun dagelijkse taken bijdragen aan grotere, zinvolle doelen. Voldoe aan die wens door je missie helder te verwoorden en te laten zien hoe elke rol daaraan bijdraagt.

3. Geef prioriteit aan diversiteit, gelijkwaardigheid en inclusie (DEI)

Zoals eerder vermeld, is Gen Z de meest diverse generatie tot nu toe en verwachten ze dat werkplekken deze diversiteit weerspiegelen. Uit een Monster-onderzoek bleek dat 83% van de Gen Z-kandidaten vindt dat de inzet van een bedrijf voor diversiteit en inclusie belangrijk is bij het kiezen van een werkgever.

Om robuuste DEI-initiatieven op alle niveaus te implementeren:

• Voer regelmatig diversiteitsaudits uit en stel meetbare DEI-doelen
• Bied doorlopende DEI-training voor alle medewerkers
• Creëer Employee Resource Groups (ERGs) om ondervertegenwoordigde groepen te ondersteunen
• Stel doelen vast voor diverse vertegenwoordiging in leidinggevende functies

4. Continue leercurve en vaardigheidsontwikkeling

Gen Z werd volwassen tijdens snelle technologische veranderingen en economische onzekerheid. Hierdoor beseffen ze maar al te goed dat de vaardigheden die vandaag gewild zijn, morgen misschien al verouderd zijn. Volgens LinkedInbeschouwt 76% leren als de sleutel tot carrièregroei. Hier zijn verschillende ideeën om Gen Z te helpen hun carrière toekomstbestendig te maken:

• Creëer een formeel proces waarmee medewerkers innovatieve ideeën kunnen indienen.
• Wijs middelen toe (tijd, budget, mentorschap) om veelbelovende voorstellen te ontwikkelen. Erken en beloon succesvolle initiatieven.
• Leen Google's '20%-tijdbeleid' , waarmee medewerkers een deel van hun werktijd kunnen besteden aan zelfgestuurde projecten. Zorg ervoor dat deze tijd wordt beschermd en gerespecteerd door het management.
• Laat succesvolle projecten zien die zijn voortgekomen uit dit initiatief.

5. Authentiek leiderschap en transparante communicatie

Omdat ze zijn opgegroeid met toegang tot enorme hoeveelheden informatie, heeft Gen Z een fijngetunede 'authentificatiemeter'. Ze waarderen leiders die oprecht zijn, fouten durven toe te geven en open communiceren. Sterker nog, gebrek aan vertrouwen is de belangrijkste reden die 72% van de Gen Z-werknemers noemt om hun huidige baan op te zeggen. Bedrijven die een cultuur van transparantie en authentieke communicatie koesteren, verdienen sneller het vertrouwen en de lojaliteit van Gen Z.

6. Ondersteuning voor holistisch welzijn

De benadering van Gen Z ten aanzien van mentale gezondheid en welzijn verschilt fundamenteel van eerdere generaties. Ze zien ondersteuning van de mentale gezondheid niet als een luxe, maar als een fundamenteel recht. Interessant is ook dat zij meer mentale gezondheidsproblemen rapporteren dan welke andere generatie in de geschiedenis dan ook. Uitgebreide welzijnsprogramma's die ingaan op cognitieve, emotionele en fysieke gezondheid zijn daarom geen optie meer—ze zijn essentieel voor het aantrekken en behouden van Gen Z-talent.

Slotgedachten over het omarmen van de Gen Z-beroepsbevolking

Als je Gen Z succesvol integreert, maak je je organisatie toekomstbestendig voor de veranderende wereld van werk.

Desondanks is Gen Z geen homogene groep. Hoewel deze algemene trends en voorkeuren breed spelen, brengt elk individu zijn of haar eigen unieke ervaringen, vaardigheden en ambities mee. De meest succesvolle organisaties zijn degene die flexibel blijven, continu om feedback vragen en hun aanpak aanpassen naarmate ze meer leren over hun Gen Z-medewerkers. Mocht je meer willen weten over het werven van Gen Z, neem dan gerustop een moment dat het jou uitkomt contact op met onze ervaren experts op het gebied van secundaire arbeidsvoorwaarden.

Misschien vind je dit ook interessant: Wellnessprogramma's vroeg inzetten tijdens de onboarding van medewerkers