Waarom extra's geen bedrijfscultuur creëren
Bedrijfscultuur is een term die vaak wordt rondgestrooid, maar zelden wordt gedefinieerd. Bedrijven willen dat hun werkplek het heeft, maar weten niet wat voor soort cultuur ze moeten creëren, laat staan hoe ze dat moeten doen. Veel bedrijven grijpen naar extra's, of secundaire arbeidsvoorwaarden (onderdeel van een breder programma voor secundaire arbeidsvoorwaarden), als een manier om deze ongrijpbare "cultuur" te creëren. Het kopen van snacks, zitzakken en het toestaan van kantoorsteppen zijn enkele veelvoorkomende beelden die we zien van bedrijfscultuur bij techbedrijven. Tot op zeker hoogte heeft bedrijfscultuur zelfs een slechte reputatie gekregen: bedrijven die de nadruk leggen op "bedrijfscultuur" doen dit door extreem ontspannen werkomgevingen te creëren, die daardoor onprofessioneel worden.
Dit is echter een misvatting over wat een goede bedrijfscultuur kan zijn. Bedrijfscultuur draait in de eerste plaats om resultaten. Wanneer je de juiste bedrijfscultuur hebt, zijn werknemers gelukkiger, gezonder en hebben ze respect en vertrouwen in hun collega's. Er is verantwoordelijkheid en positiviteit op de werkplek. Om deze resultaten te bereiken, hebben bedrijven helaas de neiging om de nadruk te leggen op extra's; de kern van een bedrijfscultuur zou echter moeten bestaan uit relaties.
Bovendien zijn extra's tijdelijk, maar is cultuur iets voor de lange termijn. Cultuur begint al bij de vacaturetekst, waar potentiële werknemers meer te weten komen over jouw organisatie. Als het gaat om retentie, moeten bedrijven daarom de nadruk leggen op stabiele en langetermijnkenmerken van de werkplek. Positieve relaties met collega's en beleid dat deze relaties versterkt, overleven de tijdelijke bevrediging van extra's.
Welzijnsprogramma's op de werkplek en bedrijfscultuur
Dit begrip van bedrijfscultuur is ook van toepassing op welzijnsprogramma's. Denk aan één werkgever die probeerde een welzijnsprogrammate implementeren. Ze begonnen met het aanbieden van interne groepslessen fitness. Ze waren verbaasd te ontdekken dat werknemers niet betrokken waren (omdat ze ten prooi vielen aan een van deze fouten). De oplossing was om positieve relatieste creëren tussen werknemers. Het bedrijf realiseerde zich dat veel werknemers socialemediaplatforms gebruikte om met elkaar te communiceren. Door een socialemiacomponent toe te voegen aan hun fitnessprogramma's, wist dit bedrijf de betrokkenheid te vergroten.
Dit voorbeeld laat zien dat bedrijfscultuur draait om
- Begrijpen wat je werknemers motiveert om het beste uit zichzelf te halen
- Het aanbieden van op maat gemaakte oplossingen voor welzijn (en secundaire arbeidsvoorwaarden) om aan de behoeften van werknemers te voldoen
Misschien hebben je werknemers te maken met een hoge werkdruk. Soms kun je dat niet veranderen; door echter een bedrijfscultuur te creëren die dit erkent en vervolgens de stress van werknemers aanpakt via flexibele vrije dagen, fitnessuitdagingen of gratis meditatieprogramma's, geef je werknemers de kracht om deze uitdagingen op de werkplek aan te gaan. Merk op dat sommige van deze opties, zoals meditatie, nog steeds extra's zijn.Het zijn echter extra's die rekening houden met de context. Werknemers zullen zien dat je stappen onderneemt om hun zorgen aan te pakken en dit geeft de extra's waarde en betekenis.
Bij IncentFit werken we aan het creëren van fitnessuitdagingen die zijn afgestemd op de behoeften van werknemers en toegankelijk zijn voor iedereen. We hebben gemerkt dat de 'one-size-fits-all'-aanpak van welzijnsbedrijven vaak niet meer blijkt te zijn dan slechts een extraatje. Gratis Fitbits lossen de behoeften van werknemers simpelweg niet op. Door de nadruk te leggen op door het bedrijf ontworpen uitdagingen, langetermijnbetrokkenheid en een eenvoudige implementatie, zorgen we ervoor dat werknemers fitness gaan zien als een onderdeel van hun bedrijfscultuur, in plaats van als een extraatje voor de show.
