מדוע הטבות מיוחדות אינן יוצרות תרבות ארגונית

תרבות ארגונית היא ביטוי שזורקים לאוויר לעיתים קרובות, אך לע نדי רחוק מגדירים אותו. חברות רוצות שלמקום העבודה שלהן תהיה תרבות כזו, אך הן אינן יודעות איזו תרבות ליצור, קל וחומר כיצד ליצור אותה. חברות רבות פונות להטבות, או הטבות לעובדים (חלק מ תוכנית הטבות עובדים), כדרך לייצר את ה"תרבות" חמקמקה זו. קניית חטיפים, פופים ואפשרות לרכב על קורקינטים במשרד הם חלק מהתמונות הנפוצות שאנו רואים של תרבות ארגונית בחברות טכנולוגיה. מידה מסוימת, תרבות ארגונית אפילו זכתה למוניטין רע: חברות שדוגלות ב"תרבות ארגונית" עושות זאת על ידי יצירת סביבות עבודה משוחררות מדי, ובהתאם לכך גם לא מקצועיות.

עם זאת, זוהי תפיסה שגויה של מה שתרבות ארגונית טובה יכולה להיות. תרבות ארגונית עוסקת קודם כל בתוצאות. כאשר יש לכם את סוג התרבות הארגונית הנכון, העובדים שמחים יותר, בריאים יותר, ויש לכם כבוד ואמון הדדי כלפי הקולגות שלהם. ישנה אחריות אישית וחיוביות במקום העבודה. כדי להשיג תוצאות אלו, חברות נוטות – שלא בצדק – להדגיש הטבות; עם זאת, מה שעומד בבסיס התרבות הארגונית צריך להיות מערכות יחסים.

יותר מכך, הטבות הן זמניות, אך תרבות היא לטווח ארוך. התרבות מתחילה כבר במודעת הדרושים, שבה העובדים הפוטנציאליים שלכם לומדים יותר על הארגון שלכם. כאשר חברות חושבות על שימור עובדים, עליהן להדגיש מאפיינים יציבים וארוכי טווח של מקום העבודה. מערכות יחסים חיוביות עם קולגות, ומדיניות שמחזקת מערכות יחסים אלו, הן אלו שמחזיקות מעמד מעבר לסיפוק הזמני של הטבות.

תוכניות רווחה במקום העבודה ותרבות ארגונית

הבנה זו של תרבות ארגונית חלה גם על תוכניות רווחה ובריאות. קחו לדוגמה מעסיק אחד שניסה ליישם בתוכנית הרווחה. הם התחילו בהצעת שיעורי כושר קבוצתיים בחברה. הם הופתעו לגלות שהעובדים לא היו מעורבים (משום שהם נפלו קורבן לאחת מהטעויות הללו). הפתרון היה ליצור מערכות יחסיםחיוביות בין העובדים. החברה הבינה שעובדים רבים הששתמשו בפלטפורמות מדיה חברתית כדי לתקשר זה עם זה. על ידי הוספת רכיב חברתי לתוכניות הכושר שלהם, חברה זו הצליחה להגביר את המעורבות.

דוגמה זו חושפת שתרבות ארגונית עוסקת ב-

• הבנת מה מניע את העובדים שלכם לתפקד במיטבם

• הצעת פתרונות רווחה (והטבות) מותאמים אישית כדי לענות על צורכי העובדים

אולי העובדים שלכם מתמודדים עם רמה גבוהה של מתח בעבודה. לפעמים אי אפשר לשנות את העובדה הזו; עם זאת, יצירת תרבות ארגונית שמכירה בכך ומטפלת במתח של העובדים באמצעות ימי חופשה גמישים, אתגרי כושר או תוכניות מדיטציה חינמיות, תעניק לעובדים שלכם את הכוח להתמודד עם האתגרים הללו במקום העבודה. שימו לב שחלק מהאפשרויות הללו, כמו מדיטציה, עדיין נחשבות להטבות.אולם, אלו הטבות המותאמות להקשר. העובדים יראו שאתם נוקטים צעדים כדי לטפל בחששות שלהם וזה מעניק להטבות ערך ואת משמעות.

ב-IncentFit אנו פועלים ליצירת אתגרי כושר המותאמות לצורכי העובדים ונגישות לכלל העובדים. גילינו שגישת ה"אחת מתאימה לכולם" שבה נוקטות חברות רווחה מסתיימת לעיתים קרובות בכך שהיא רק הטבה. שעוני פיטביט חינם פשוט אינם נותנים מענה לצורכי העובדים. על ידי דגש על אתגרים בעיצוב החברה, מעורבות לטווח ארוך ויישום קל, אנו מאפשרים לעובדים לראות בכושר חלק מהתרבות הארגונית שלהם, במקום עוד הטבה ראוותנית שנועדה למראית עין.