Perché i benefit non creano la cultura aziendale

Cultura aziendale è un'espressione spesso abusata ma raramente definita. Le aziende la vogliono nei propri uffici, ma non sanno che tipo di cultura creare, per non parlare del come farlo. Molti datori di lavoro puntano sui benefit, o su esempi di benefici aziendali (parte di una più ampia programma di benefit per i dipendenti), come modo per creare questa elusiva "cultura". Acquistare snack, pouf e permettere l'uso di monopattini in ufficio sono alcune delle immagini più comuni che associamo alla cultura aziendale nelle aziende tech. In una certa misura, la cultura aziendale si è persino guadagnata una cattiva reputazione: le aziende che enfatizzano la "cultura aziendale" lo fanno creando ambienti di lavoro fin troppo rilassati e, di conseguenza, poco professionali.

Questo, tuttavia, è un'idea errata di cosa possa essere una buona cultura aziendale. La cultura aziendale riguarda prima di tutto i risultati. Quando hai il giusto tipo di cultura aziendale, i dipendenti sono più felici, più sani e provano rispetto e fiducia reciproca. C'è responsabilizzazione e positività sul posto di lavoro. Per ottenere questi risultati, le aziende tendono a concentrarsi–erroneamente–sui benefit; tuttavia, al centro della cultura aziendale dovrebbero esserci le relazioni.

Inoltre, i benefit sono temporanei, mentre la cultura è a lungo termine. La cultura inizia già dall'annuncio di lavoro, dove i tuoi potenziali candidati iniziano a conoscere la tua organizzazione. Quando si pensa alla retention, le aziende dovrebbero quindi puntare su aspetti stabili e a lungo termine del luogo di lavoro. Relazioni positive con i colleghi e politiche che rafforzano questi rapporti sono ciò che resiste più a lungo rispetto alla gratificazione temporanea dei benefit.

Programmi di benessere aziendale e cultura aziendale

Questa concezione della cultura aziendale si applica anche ai programmi di wellness. Consideriamo un datore di lavoro che ha cercato di implementare un programma di benessere. Hanno iniziato offrendo corsi di fitness di gruppo in sede, ma sono rimasti sorpresi nel vedere che i dipendenti non erano coinvolti (perché sono caduti in uno di questi errori). La soluzione è stata creare legami positivi relazionitra i dipendenti. L'azienda si è resa conto che molti lavoratori usavano le piattaforme social per comunicare tra loro. Aggiungendo una componente social ai propri programmi di fitness, questa azienda è riuscita a stimolare il coinvolgimento.

Questo esempio dimostra che la cultura aziendale consiste nel

• Capire cosa spinge i tuoi dipendenti a dare il meglio

• Offrire soluzioni di benessere (e benefit) su misura per soddisfare le esigenze dei dipendenti

Forse i tuoi dipendenti affrontano un alto livello di stress sul lavoro. A volte non è possibile cambiare questa realtà; tuttavia, creare una cultura aziendale che lo riconosca e affronti lo stress dei dipendenti tramite ferie flessibili, sfide di fitness o programmi di meditazione gratuiti darà ai tuoi dipendenti la forza di affrontare queste sfide lavorative. Nota che alcune di queste opzioni, come la meditazione, sono comunque dei benefit.Tuttavia, si tratta di benefit contestualizzati. I dipendenti vedranno che state prendendo provvedimenti per affrontare le loro preoccupazioni e questo darà ai benefit valore e significato.

In IncentFit lavoriamo per creare sfide di fitness che siano su misura per le esigenze dei dipendenti e accessibili a tutti. Abbiamo scoperto che l'approccio universale (one-size-fits-all) utilizzato dalle aziende del settore finisce spesso per essere solo un semplice benefit. Dei Fitbit gratuiti semplicemente non rispondono ai bisogni dei dipendenti. Sottolineando le sfide progettate dall'azienda, il coinvolgimento a lungo termine e la facilità di implementazione, permettiamo ai dipendenti di considerare il fitness come parte della loro cultura aziendale, anziché come un semplice benefit di facciata.