Pourquoi les avantages accessoires ne créent pas la culture d'entreprise

La culture d'entreprise est une expression souvent employée, mais rarement définie. Les entreprises la veulent dans leurs équipes, sans savoir quel type de culture bâtir, ni même par où commencer. Nombreuses sont celles qui se tournent vers les avantages, ou avantages sociaux (faisant partie d'une programme d'avantages sociaux), pour tenter de façonner cette « culture » insaisissable. L'achat d'en-cas, de poufs et l'autorisation de trottinettes au bureau sont des clichés fréquents associés à la culture des entreprises technologiques. Dans une certaine mesure, la culture d'entreprise a même mauvaise réputation : les sociétés qui la brandissent le font en instaurant des environnements de travail trop détendus, devenant parfois non professionnels.

Il s'agit pourtant d'une fausse idée de ce que peut être une bonne culture d'entreprise. Avant tout, la culture d'entreprise repose sur les résultats. Lorsqu'elle est bien pensée, les employés sont plus épanouis, en meilleure santé, et se respectent et se font confiance. Le climat de travail favorise la responsabilisation et la positivité. Pour y parvenir, les entreprises commettent souvent l'erreur de privilégier les avantages ; pourtant, le cœur même de la culture d'entreprise réside dans les relations.

De plus, les avantages sont éphémères, tandis que la culture s'inscrit dans la durée. La culture s'établit dès l'offre d'emploi, là où vos futurs collaborateurs s'informent sur votre organisation. En matière de fidélisation, les entreprises doivent donc miser sur des aspects stables et durables. Les relations positives entre collègues et les politiques qui les renforcent surpassent la satisfaction temporaire des avantages.

Programmes de bien-être au travail et culture d'entreprise

Cette vision de la culture d'entreprise s'applique également aux programmes de bien-être. Prenons l'exemple de cet employeur qui a tenté de mettre en place un programme de bien-être. Il a commencé par proposer des cours de fitness collectifs en interne. À sa grande surprise, l'engagement des employés était faible (car ils avaient commis l'une de ces erreurs). La solution a consisté à créer des liens positifs les relationsentre les employés. L'entreprise s'est aperçue que nombre d'entre eux utilisaient déjà des plateformes sociales pour communiquer. En intégrant un volet social à ses programmes de fitness, elle a su stimuler l'engagement.

Cet exemple démontre que la culture d'entreprise consiste à

• Comprendre ce qui pousse vos employés à donner le meilleur d'eux-mêmes

• Proposer des solutions de bien-être (et d'avantages) sur mesure pour répondre aux besoins des salariés

Il est possible que vos équipes subissent un stress professionnel important. Parfois, vous ne pouvez pas changer la donne ; toutefois, en instaurant une culture d'entreprise qui le reconnaît et cible le stress des employés par le biais de congés flexibles, de défis sportifs ou de programmes de méditation gratuits, vous les aiderez à surmonter ces défis. Notez que certaines de ces options, comme la méditation, restent des avantages.Ce sont toutefois des avantages adaptés au contexte. Les employés verront que vous agissez face à leurs préoccupations, ce qui donnera aux avantages de la valeur ainsi que du sens.

Chez IncentFit, nous nous efforçons de créer des défis sportifs adaptés aux besoins des salariés et accessibles à tous. Nous avons constaté que l'approche unique prônée par les sociétés de bien-être se résume souvent à un simple avantage. Offrir des Fitbit ne répond pas aux besoins réels des employés. En privilégiant des défis conçus sur mesure, un engagement à long terme et une mise en œuvre simple, nous permettons aux salariés de percevoir le fitness comme une composante de leur culture d'entreprise, plutôt que comme un simple gadget superficiel.