Почему дополнительные льготы не создают культуру компании
«Корпоративная культура» — это фраза, которую часто используют, но редко могут четко определить. Компании хотят, чтобы в их коллективе она была, но не знают, какую именно культуру нужно создавать, не говоря уже о том, как это сделать. Многие компании прибегают к бонусам или льгот для сотрудников (часть более широкой мирового уровня), как к способу создания этой неуловимой «культуры». Покупка снэков, кресел-мешков и разрешение ездить по офису на самокатах — вот лишь некоторые распространенные ассоциации с корпоративной культурой в технологических компаниях. До некоторой степени корпоративная культура даже приобрела дурную славу: компании, которые делают упор на «корпоративную культуру», создают чрезмерно расслабленную и, как следствие, непрофессиональную рабочую обстановку.
Однако это неверное представление о том, какой может быть хорошая корпоративная культура. Корпоративная культура — это в первую очередь результаты. Когда у вас правильная корпоративная культура, сотрудники счастливее, здоровее, они уважают и доверяют своим коллегам. На рабочем месте царят ответственность и позитивный настрой. Чтобы добиться таких результатов, компании — ошибочно — склонны делать упор на льготы и бонусы; однако в основе корпоративной культуры должны лежать взаимоотношения.
Более того, бонусы временны, а культура — долговечна. Культура начинается уже с вакансии, из которой потенциальные сотрудники узнают больше о вашей организации. Поэтому, задумываясь об удержании кадров, компаниям следует делать акцент на стабильных и долговечных аспектах работы. Позитивные отношения с коллегами и правила, которые эти отношения укрепляют, — вот что переживет временную радость от бонусов.
Программы оздоровления на рабочем месте и корпоративная культура
Это понимание корпоративной культуры применимо и к оздоровительным программам. Рассмотрим одного работодателя , который попытался внедрить оздоровительной программы. Они начали с организации групповых фитнес-занятий прямо в офисе. К своему удивлению, они обнаружили, что сотрудники не вовлечены в процесс (поскольку они совершили одну из этих ошибок). Решением стало создание позитивных взаимоотношения между сотрудниками. Компания поняла, что многие работники используют социальные сети для общения друг с другом. Добавив компонент социальной сети в свои фитнес-программы, эта компания смогла повысить вовлеченность.
Этот пример показывает, что корпоративная культура заключается в следующем:
- Понимание того, что побуждает ваших сотрудников работать наилучшим образом
- Предложение индивидуальных оздоровительных решений (и льгот) для удовлетворения потребностей сотрудников
Возможно, ваши сотрудники сталкиваются с высоким уровнем стресса на работе. Иногда этот факт изменить нельзя; однако, создавая корпоративную культуру, которая признает это и борется со стрессом сотрудников с помощью дополнительных выходных, фитнес-челленджей или бесплатных программ медитации, вы поможете сотрудникам справляться с этими рабочими трудностями. Заметьте, что некоторые из этих вариантов, например медитация, по-прежнему остаются бонусами.Однако это бонусы с учетом контекста. Сотрудники увидят, что вы предпринимаете шаги для решения их проблем, и это придаст бонусам ценность а также смысл.
В IncentFit мы работаем над созданием фитнес-челленджей , которые адаптированы под потребности персонала и доступны каждому сотруднику. Мы заметили, что универсальный подход, используемый оздоровительными компаниями, часто в итоге оказывается всего лишь бонусом. Бесплатные фитнес-трекеры Fitbit просто не решают проблемы сотрудников. Делая упор на разработанные компанией челленджи, долгосрочную вовлеченность и простоту внедрения, мы позволяем сотрудникам воспринимать фитнес как часть корпоративной культуры, а не как показушный дополнительный бонус.
