چرا مزایا فرهنگ سازمانی ایجاد نمی‌کنند
فرهنگ سازمانی عبارتی است که اغلب به زبان آورده می‌شود اما به ندرت تعریف می‌شود. شرکت‌ها می‌خواهند محیط کارشان این ویژگی را داشته باشد، اما نمی‌دانند چه نوع فرهنگی را باید ایجاد کنند، چه رسد به اینکه چگونه آن را بسازند. بسیاری از شرکت‌ها به سراغ مزایا می‌روند، یا مختلفی برای کارکنان (بخشی از یک برنامه مزایای کارکنان)، به عنوان راهی برای ایجاد این «فرهنگ» دست‌نیافتنی. خرید تنقلات، صندلی‌های کیسه‌ای (بین‌بگ) و اجازه استفاده از اسکوتر در دفتر، برخی از تصاویر رایجی است که از فرهنگ سازمانی در شرکت‌های فناوری می‌بینیم. تا حدی، فرهنگ سازمانی حتی بدنام شده است: شرکت‌هایی که روی «فرهنگ سازمانی» تأکید می‌کنند، این کار را با ایجاد محیط‌های کاری بسیار ریلکس و در نتیجه غیرحرفه‌ای انجام می‌دهند.
با این حال، این یک برداشت نادرست از آن چیزی است که یک فرهنگ سازمانی خوب می‌تواند باشد. فرهنگ سازمانی در وهله اول درباره نتایج است. هنگامی که نوع مناسبی از فرهنگ سازمانی را داشته باشید، کارمندان شادتر و سالم‌تر هستند و نسبت به همکاران خود احترام و اعتماد دارند. در محیط کار مسئولیت‌پذیری و مثبت‌اندیشی وجود دارد. برای به دست آوردن این نتایج، شرکت‌ها به‌طور اشتباه تمایل دارند بر روی مزایا تأکید کنند؛ با این حال، آنچه در هسته فرهنگ سازمانی قرار دارد باید روابطکمک می‌کند.
علاوه بر این، مزایا موقتی هستند، اما فرهنگ طولانی‌مدت است. فرهنگ از همان آگهی استخدام شروع می‌شود، جایی که کارمندان آینده‌نگر شما بیشتر درباره سازمانتان می‌آموزند. بنابراین، هنگام فکر کردن به حفظ نیروی کار، شرکت‌ها باید بر ویژگی‌های پایدار و بلندمدت محیط کار تأکید کنند. روابط مثبت با همکاران و خط‌مشی‌هایی که این روابط را تقویت می‌کنند، چیزهایی هستند که بیشتر از رضایت موقت مزایا دوام می‌آورند.
برنامه‌های سلامت سازمانی و فرهنگ سازمانی
این درک از فرهنگ سازمانی در مورد برنامه‌های سلامت (تندرستی) نیز صدق می‌کند. در نظر بگیرید یک کارفرما را که تلاش کرد یک برنامه تندرستیرا پیاده‌سازی کند. آن‌ها با ارائه کلاس‌های تناسب اندام گروهی درون‌سازمانی شروع کردند. آن‌ها با تعجب متوجه شدند که کارمندان مشارکت نمی‌کنند (زیرا تسلیم یکی از این اشتباهات شدند). راه‌حل این بود که موارد مثبتی را ایجاد کنند روابط در میان کارمندان. این شرکت متوجه شد که بسیاری از کارمندان از پلتفرم‌های رسانه‌های اجتماعی برای ارتباط با یکدیگر استفاده می‌کنند. با اضافه کردن یک بخش رسانه اجتماعی به برنامه‌های تناسب اندام خود، این شرکت توانست مشارکت را افزایش دهد.
این مثال نشان می‌دهد که فرهنگ سازمانی درباره موارد زیر است:
- درک اینکه چه چیزی به کارمندان شما انگیزه می‌دهد تا بهترین عملکرد خود را داشته باشند
- ارائه راه‌حل‌های متناسب سلامت (و مزایا) برای برآورده کردن نیازهای کارمندان
شاید کارمندان شما در محل کار با سطح بالایی از استرس سر و کار داشته باشند. گاهی اوقات نمی‌توانید این واقعیت را تغییر دهید؛ با این حال، ایجاد یک فرهنگ سازمانی که این موضوع را تشخیص دهد و سپس استرس کارمندان را از طریق تعطیلات انعطاف‌پذیر، چالش‌های تناسب اندام یا برنامه‌های مدیتیشن رایگان هدف قرار دهد، به کارمندان شما قدرت می‌دهد تا با این چالش‌های محیط کار روبرو شوند. توجه داشته باشید که برخی از این گزینه‌ها، مانند مدیتیشن، همچنان جزو مزایا هستند.با این حال، آن‌ها مزایای آگاه به شرایط (محیط‌آگاه) هستند. کارمندان خواهند دید که شما در حال برداشتن گام‌هایی برای رسیدگی به دغدغه‌های آن‌ها هستید و این به مزایا ارزش و معناکمک می‌کند.
می‌بخشد. در IncentFit ما تلاش می‌کنیم تا چالش‌های تناسب اندام را ایجاد کنیم که متناسب با نیازهای کارمندان باشند و برای همه کارمندان قابل دسترسی باشند. ما متوجه شده‌ایم که رویکرد «یک اندازه برای همه» که توسط شرکت‌های ارائه‌دهنده خدمات سلامت استفاده می‌شود، اغلب در نهایت فقط یک مزیت است. مچ‌بندهای فیت‌بیت رایگان به‌سادگی نیازهای کارمندان را برطرف نمی‌کنند. با تأکید بر چالش‌های طراحی‌شده توسط شرکت، مشارکت بلندمدت و پیاده‌سازی آسان، به کارمندان اجازه می‌دهیم تا تناسب اندام را به عنوان بخشی از فرهنگ سازمانی خود ببینند، نه صرفاً یک مزیت اضافی برای خودنمایی.
