Warum Extras keine Unternehmenskultur schaffen
Unternehmenskultur ist ein Begriff, der oft in den Raum geworfen, aber selten definiert wird. Unternehmen möchten, dass ihr Arbeitsplatz sie besitzt, wissen aber oft nicht einmal, welche Art von Kultur sie schaffen sollen, ganz zu schweigen davon, wie. Viele Unternehmen greifen auf Vergünstigungen zurück oder Mitarbeiter-Benefits (Teil einer umfassenderen Mitarbeiter-Benefit-Programm), um diese schwer fassbare „Kultur“ zu erzeugen. Snacks kaufen, Sitzsäcke aufstellen und Büroscooter erlauben – das sind einige der typischen Bilder, die man von der Unternehmenskultur in Tech-Unternehmen hat. Bis zu einem gewissen Grad hat die Unternehmenskultur sogar einen schlechten Ruf erlangt: Unternehmen, die großen Wert auf „Unternehmenskultur“ legen, tun dies, indem sie extrem entspannte und in der Folge unprofessionelle Arbeitsumgebungen schaffen.
Dies ist jedoch ein falsches Verständnis davon, was eine gute Unternehmenskultur ausmachen kann. Unternehmenskultur dreht sich in erster Linie um Ergebnisse. Wenn Sie die richtige Unternehmenskultur haben, sind Mitarbeiter glücklicher, gesünder und bringen ihren Kollegen Respekt und Vertrauen entgegen. Es herrscht Verantwortungsbewusstsein und eine positive Grundhaltung am Arbeitsplatz. Um diese Ergebnisse zu erzielen, neigen Unternehmen fälschlicherweise dazu, Extras in den Vordergrund zu stellen; das Kernstück einer Unternehmenskultur sollte jedoch Folgendes sein: Beziehungen.
Darüber hinaus sind Vergünstigungen temporärer Natur, während Kultur auf Langfristigkeit ausgelegt ist. Die Kultur beginnt bereits bei der Stellenanzeige, wo potenzielle Mitarbeiter mehr über Ihr Unternehmen erfahren. Wenn es um Mitarbeiterbindung geht, sollten Unternehmen daher auf stabile und langfristige Merkmale des Arbeitsplatzes setzen. Positive Beziehungen zu Kollegen und Richtlinien, die diese Beziehungen stärken, überdauern die kurzfristige Befriedigung durch Extras.
Betriebliche Gesundheitsförderung und Unternehmenskultur
Dieses Verständnis von Unternehmenskultur lässt sich auch auf Wellnessprogramme übertragen. Betrachten Sie einen Arbeitgeber , der versuchte, folgendes umzusetzen: Wellness-Programms. Sie begannen damit, betriebsinterne Fitnesskurse in der Gruppe anzubieten. Sie waren überrascht festzustellen, dass die Mitarbeiter kaum mitmachten (weil sie einem dieser Fehler zum Opfer fielen). Die Lösung bestand darin, positive Beziehungen unter den Mitarbeitern zu schaffen. Das Unternehmen stellte fest, dass viele Angestellte soziale Medien nutzten, um miteinander zu kommunizieren. Durch die Integration einer Social-Media-Komponente in ihre Fitnessprogramme gelang es diesem Unternehmen, die Beteiligung anzukurbeln.
Dieses Beispiel zeigt, dass es bei der Unternehmenskultur um Folgendes geht:
- Zu verstehen, was Ihre Mitarbeiter zu Höchstleistungen antreibt
- Das Anbieten maßgeschneiderter Wellness- (und Leistungs-) Lösungen, die auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter eingehen
Vielleicht sind Ihre Mitarbeiter bei der Arbeit einem hohen Maß an Stress ausgesetzt. Manchmal lässt sich das nicht ändern; wenn Sie jedoch eine Unternehmenskultur schaffen, die dies anerkennt und dann gezielt gegen den Stress der Mitarbeiter vorgeht – etwa durch Sonderurlaubstage, Fitness-Challenges oder kostenlose Meditationsprogramme –, befähigen Sie Ihre Mitarbeiter, diesen Herausforderungen am Arbeitsplatz zu begegnen. Beachten Sie, dass einige dieser Optionen, wie Meditation, nach wie vor Extras sind. Es handelt sich dabei jedoch um kontextbezogene Vergünstigungen. Die Mitarbeiter werden sehen, dass Sie Schritte unternehmen, um auf ihre Anliegen einzugehen, und das verleiht den Extras Wert sowie das Sinn.
Bei IncentFit arbeiten wir daran, Fitness-Herausforderungen zu schaffen, die auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter zugeschnitten und für alle zugänglich sind. Wir haben festgestellt, dass der Einheitsansatz von Wellness-Anbietern oft darauf hinausläuft, nur eine Vergünstigung zu sein. Kostenlose Fitbits gehen schlichtweg an den Bedürfnissen der Mitarbeiter vorbei. Indem wir den Schwerpunkt auf unternehmenseigene Challenges, langfristiges Engagement und eine einfache Umsetzung legen, sorgen wir dafür, dass Mitarbeiter Fitness als Teil ihrer Unternehmenskultur und nicht nur als aufgesetztes Extra wahrnehmen.
