Benefícios Inusitados! Maneiras Estranhas Como as Empresas Estão Atraindo Funcionários

Cultura da empresa é uma expressão muito utilizada, mas raramente definida. As empresas querem que seus locais de trabalho tenham isso, mas não sabem que tipo de cultura criar, muito menos como criá-la. Muitas empresas recorrem a benefícios, ou benefícios para os funcionários (parte de uma programa de benefícios aos funcionáriosmais ampla), como forma de criar essa misteriosa “cultura”. Comprar lanches, puffs e permitir o uso de patinetes no escritório são algumas das imagens comuns que vemos da cultura empresarial em empresas de tecnologia. Em certo grau, a cultura da empresa ganhou até uma má reputação: empresas que enfatizam a “cultura da empresa” fazem isso criando ambientes de trabalho extremamente relaxados e, consequentemente, pouco profissionais.

No entanto, isso é um equívoco sobre o que pode ser uma boa cultura corporativa. A cultura da empresa trata-se, antes de tudo, de resultados. Quando você tem o tipo certo de cultura corporativa, os funcionários são mais felizes, mais saudáveis e têm respeito e confiança por seus colegas de trabalho. Há responsabilidade e positividade no local de trabalho. Para obter esses resultados, as empresas – incorretamente – tendem a enfatizar os benefícios; no entanto, o cerne da cultura da empresa deve ser os relacionamentos.

Além disso, os benefícios são temporários, mas a cultura é de longo prazo. A cultura começa logo no anúncio de emprego, onde seus futuros funcionários aprendem mais sobre sua organização. Ao pensar na retenção, as empresas devem, portanto, enfatizar características estáveis e de longo prazo do local de trabalho. Relacionamentos positivos com colegas de trabalho e políticas que fortalecem esses relacionamentos são o que supera a gratificação temporária dos benefícios.

Programas de Bem-Estar no Trabalho e Cultura da Empresa

Essa compreensão da cultura da empresa também se aplica aos programas de bem-estar. Considere um empregador que tentou implementar um programa de bem-estar. Eles começaram oferecendo aulas de ginástica em grupo na empresa. Surpreenderam-se ao descobrir que os funcionários não estavam engajados (porque caíram em um destes erros). A solução foi criar conexões os relacionamentospositivas entre os funcionários. A empresa percebeu que muitos funcionários usavam plataformas de mídia social para se comunicar entre si. Ao adicionar um componente de mídia social aos seus programas de fitness, essa empresa conseguiu impulsionar o engajamento.

Este exemplo revela que a cultura da empresa trata de

• Compreender o que motiva seus funcionários a darem o seu melhor

• Oferecer soluções de bem-estar (e benefícios) personalizadas para atender às necessidades dos funcionários

Talvez seus funcionários lidem com um alto nível de estresse no trabalho. Às vezes, você não pode mudar esse fato; no entanto, criar uma cultura de empresa que reconheça isso e combata o estresse dos funcionários por meio de folgas flexíveis, desafios de fitness ou programas de meditação gratuitos dará aos seus funcionários autonomia para enfrentar esses desafios no local de trabalho. Observe que algumas dessas opções, como a meditação, ainda são benefícios.No entanto, são benefícios conscientes do contexto. Os funcionários verão que você está tomando medidas para resolver suas preocupações e isso dará aos benefícios valor e os significado.

Na IncentFit, trabalhamos para criar desafios de condicionamento físico que sejam adaptados às necessidades dos funcionários e acessíveis a todos. Constatamos que a abordagem padronizada utilizada pelas empresas de bem-estar muitas vezes acaba sendo apenas um benefício. Fitbits gratuitos simplesmente não atendem às necessidades dos funcionários. Ao enfatizar desafios criados pela empresa, engajamento de longo prazo e fácil implementação, permitimos que os funcionários vejam o fitness como parte da cultura da empresa, em vez de um mero benefício extra para inglês ver.