Por qué los incentivos no crean cultura de empresa
Cultura empresarial es un término que se menciona con frecuencia, pero que rara vez se define. Las empresas quieren que sus lugares de trabajo la tengan, pero no saben qué tipo de cultura crear, y mucho menos cómo crearla. Muchas empresas recurren a los beneficios, o beneficios para los empleados (como parte de una programa de beneficios para empleadosmás amplia), como una forma de crear esta escurridiza «cultura». Comprar snacks, pufs y permitir patinetes en la oficina son algunas de las imágenes comunes que vemos de la cultura empresarial en las empresas tecnológicas. Hasta cierto punto, la cultura empresarial incluso se ha ganado mala fama: las empresas que enfatizan la «cultura de empresa» lo hacen creando entornos de trabajo extremadamente relajados y, en consecuencia, poco profesionales.
Sin embargo, esto es una idea errónea de lo que puede ser una buena cultura empresarial. La cultura de empresa trata, ante todo, de resultados. Cuando tienes el tipo de cultura empresarial adecuado, los empleados son más felices, más saludables y tienen respeto y confianza hacia sus compañeros de trabajo. Hay responsabilidad y positividad en el lugar de trabajo. Para obtener estos resultados, las empresas —de forma incorrecta— tienden a enfatizar los beneficios; sin embargo, el núcleo de la cultura empresarial debe ser las relaciones.
Además, los beneficios son temporales, pero la cultura es a largo plazo. La cultura comienza tan pronto como en la oferta de empleo, donde tus futuros empleados conocen más sobre tu organización. Por lo tanto, al pensar en la retención, las empresas deben enfatizar los aspectos estables y a largo plazo del lugar de trabajo. Las relaciones positivas con los compañeros y las políticas que fortalecen estas relaciones son lo que perdura por encima de la gratificación temporal de los beneficios.
Programas de bienestar laboral y cultura empresarial
Esta comprensión de la cultura empresarial también se aplica a los programas de bienestar. Considera a un empleador que intentó implementar un programa de bienestar. Comenzaron ofreciendo clases grupales de acondicionamiento físico en la oficina. Se sorprendieron al descubrir que los empleados no participaban (porque cayeron en uno de estos errores). La solución fue crear las relacionespositivas entre los empleados. La empresa se dio cuenta de que muchos empleados usaban las plataformas de redes sociales para comunicarse entre sí. Al añadir un componente de redes sociales a sus programas de fitness, esta empresa pudo impulsar la participación.
Este ejemplo revela que la cultura empresarial consiste en
- Comprender qué impulsa a tus empleados a dar lo mejor de sí mismos
- Ofrecer soluciones de bienestar (y beneficios) personalizadas para satisfacer las necesidades de los empleados
Tal vez tus empleados se enfrenten a un alto nivel de estrés en el trabajo. A veces no puedes cambiar ese hecho; sin embargo, al crear una cultura empresarial que reconozca esto y aborde el estrés de los empleados mediante días libres flexibles, retos de fitness o programas de meditación gratuitos, empoderarás a tus empleados para afrontar estos retos laborales. Observa que algunas de estas opciones, como la meditación, siguen siendo beneficios.Sin embargo, son beneficios conscientes del contexto. Los empleados verán que estás tomando medidas para abordar sus inquietudes y esto le dará a los beneficios valor y sentido.
En IncentFit trabajamos para crear retos de fitness que se adapten a las necesidades de los empleados y sean accesibles para todos. Hemos descubierto que el enfoque estandarizado que utilizan las empresas de bienestar suele terminar siendo tan solo un beneficio. Los Fitbit gratuitos simplemente no cubren las necesidades de los empleados. Al enfatizar los retos diseñados por la empresa, el compromiso a largo plazo y la facilidad de implementación, permitimos que los empleados vean el fitness como parte de su cultura de empresa, en lugar de un beneficio adicional de escaparate.
