6 Dicas para Atrair e Retirar Funcionários da Geração Z

Até 2030, a Geração Z constituirá 30% da força de trabalho dos EUA. Sendo os primeiros nativos digitais de verdade, esta geração traz uma perspectiva totalmente nova para o ambiente de trabalho. Esqueça mesas de pebolim e sextas-feiras casual. Para a Geração Z, o futuro do trabalho gira em torno de propósito, impacto social, flexibilidade e integração digital.

À medida que essa geração ingressa no mercado de trabalho em massa, as empresas precisam evoluir ou correrão o risco de perder esse grupo essencial de talentos. Sua empresa está pronta?

Quais são as Características Principais da Geração Z?

Nascidos entre 1997 e 2012, o termo Geração Z refere-se à nova geração de trabalhadores que sucede os millennials. Também conhecidos como pós-millennials ou Zoomers, os integrantes da Geração Z estão a caminho de ser a força de trabalho mais diversificada e com maior nível de escolaridade, de acordo com uma análise do Pew Research Center . O relatório também aponta outras características dessa geração, a saber:

1. Nativos Digitais

Nascida em um mundo de pico de inovação tecnológica, a Geração Z nunca conheceu um mundo sem internet. Smartphones e redes sociais fazem parte do dia a dia deles. Como bem resume um relatório da Deloitte , “a Geração Z costuma ditar e encerrar tendências, sendo tanto influenciada quanto influente.” Consequentemente, eles esperam uma tecnologia intuitiva e amigável em todos os aspectos do trabalho e da vida.

2. Movidos por Valores

Com a Geração Z, não é incomum que um candidato a emprego pergunte sobre a posição da sua empresa em relação às mudanças climáticas antes mesmo de perguntar sobre o salário. Segundo a Deloitte, 55% dos trabalhadores da Geração Z pesquisam o impacto ambiental e as políticas de uma marca antes de aceitar um emprego. Sobre causas sociais, a Geração Z é mais propensa a se manifestar contra injustiças percebidas, inclusive dentro do ambiente de trabalho.

3. Espírito Empreendedor

A fluência digital da Geração Z dá a eles acesso a mais iniciativas empreendedoras do que qualquer outra geração já teve. Eles também vivenciaram um novo mundo nos âmbitos político, econômico e social. Conforme observou um relatório da Fast Company , “o caminho tradicional para o sucesso na carreira — ou seja, ensino superior e subir na hierarquia corporativa — nunca parecia tão inalcançável ou incerto.” Como resultado, estima-se que 53% tenham projetos paralelos ou aspiren a abrir seus próprios negócios.

4. Foco em Diversidade e Inclusão

Considerada a geração mais diversa em termos raciais e étnicos da história até o momento, a Geração Z espera que os locais de trabalho reflitam diversidade, equidade, inclusãoe pertencimento em todos os níveis da organização. Eles valorizam políticas e práticas inclusivas que vão além da mera representação. O mais importante é que eles esperam que os empregadores adotem posições claras sobre questões de justiça social.

5. Consciência sobre Saúde Mental

De hashtags do TikTok a reels do Instagram, a Geração Z está muito mais aberta a reconhecer questões de saúde mental do que as gerações anteriores. Isso explica por que 82% dos entrevistados em uma pesquisa da TalentLMS e BambooHR admitem que querem dias de folga para cuidar da saúde mental e não ser julgados por tirá-los. Também explica por que a falta de equilíbrio entre vida profissional e pessoal é o segundo motivo pelo qual os jovens da Geração Z pediriam demissão a qualquer momento.

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6. Visão Global

Graças à internet e às redes sociais, os jovens da Geração Z foram expós-tos a perspectivas globais desde cedo. Já não mais confinados a cargos tradicionais ou baias de escritório, os membros da Geração Z estão seguindo os passos dos millennials e se tornando nômades digitais.

6 Principais Dicas para Atrair e Reter Funcionários da Geração Z

, pode não ser o suficiente para atrair os Zoomers. Um pacote de remuneração isolado, por mais excelente que seja, também pode não funcionar. Além de um salário competitivo, aqui estão dicas infalíveis para atrair, engajar e reter os melhores talentos da Geração Z: incentivos1. Abrace a integração digital

A flexibilidade é fundamental para a Geração Z. Uma

pesquisa recente da iHire constatou que 59% da Geração Z prefere horários flexíveis e 45% dizem que uma semana de trabalho de quatro dias é um grande atrativo. Há maneiras de atender a essa necessidade: a) Implementar opções de trabalho híbrido ou remoto

Desenvolver políticas claras para o trabalho remoto e híbrido

• Investir em tecnologia que facilite a colaboração remota sem interrupções
• Criar processos voltados para o meio digital que funcionem tão bem para funcionários no escritório quanto remotos
• Projetar espaços de escritório que apoiem tanto o trabalho colaborativo quanto o focado
• b) Focar em resultados em vez de horas trabalhadas

Implementar ambientes de trabalho baseados exclusivamente em resultados (ROWE) sempre que possível

• Treinar gestores em avaliação de desempenho baseada em resultados
• Usar ferramentas de gestão de projetos que monitorem o progresso e os resultados
• Incentivar o trabalho assíncrono sempre que possível para acomodar diferentes horários
• 2. Ambiente de Trabalho Orientado por Propósito

Para a Geração Z, o trabalho não é apenas um contracheque — é uma extensão de sua marca pessoal e de seus valores. Impressionantes

93% dos trabalhadores da Geração Z consideram o impacto de uma empresa na sociedade ao decidir onde trabalhar. E eles não buscam apenas uma responsabilidade social corporativa superficial; querem ver como suas tarefas diárias contribuem para objetivos maiores e significativos. Atenda a esse desejo articulando claramente sua missão e mostrando como cada função contribui para ela. 3. Priorize diversidade, equidade e inclusão (DEI)

Como mencionado anteriormente, a Geração Z é a geração mais diversa até o momento, e eles esperam que os locais de trabalho reflitam essa diversidade. Uma

pesquisa da Monster revelou que 83% dos candidatos da Geração Z dizem que o compromisso de uma empresa com a diversidade e a inclusão é importante na hora de escolher um empregador. Para implementar iniciativas robustas de DEI em todos os níveis:

Conduzir auditorias regulares de diversidade e definir metas mensuráveis de DEI

• Fornecer treinamento contínuo de DEI para todos os funcionários
• Criar grupos de recursos de funcionários (ERGs) para apoiar grupos sub-representados
• Definir metas para representação diversificada em cargos de liderança
• 4. Aprendizado contínuo e desenvolvimento de habilidades

A Geração Z atingiu a maioridade durante rápidas mudanças tecnológicas e incertezas econômicas. Como resultado, eles têm plena consciência de que as habilidades em alta hoje podem ficar obsoletas amanhã. De acordo com o

LinkedIn , 76% consideram o aprendizado fundamental para o avanço na carreira. Aqui estão várias ideias para ajudar a preparar as carreiras da Geração Z para o futuro:Criar um processo formal para os funcionários apresentarem ideias inovadoras.

• Alocar recursos (tempo, orçamento, mentoria) para desenvolver propostas promissoras. Reconhecer e premiar iniciativas de sucesso.
• Adotar
• a política de “20% do tempo” do Google , que permite aos funcionários gastar parte do seu horário de trabalho em projetos autoguiados. Garantir que esse tempo seja protegido e respeitado pela gestão. Apresentar projetos de sucesso que surgiram dessa iniciativa.
• Liderança autêntica e comunicação transparente

5. Por terem crescido com acesso a uma vasta quantidade de informação, a Geração Z possui

detectores de autenticidade altamente refinados . Eles valorizam líderes que são genuínos, admitem erros e se comunicam abertamente. De fato, a falta de confiança é o principal motivo que72% dos trabalhadores da Geração Z citam para deixar seus empregos atuais. Empresas que cultivam uma cultura de transparência e comunicação autêntica têm mais chances de conquistar a confiança e a lealdade da Geração Z. 6. Suporte holístico ao bem-estar

A abordagem da Geração Z em relação à saúde mental e ao bem-estar difere radicalmente das gerações anteriores. Eles veem o suporte à saúde mental não como um luxo, mas como um direito fundamental. Curiosamente, eles também

relatam mais desafios de saúde mental do que qualquer outra coorte na história. Consequentemente, programas abrangentes de bem-estar que abordam a saúde cognitiva, emocional e física deixaram de ser opcionais — eles são essenciais para atrair e reter talentos da Geração Z. Considerações Finais sobre Acolher a Força de Trabalho da Geração Z

Se você integrar com sucesso a Geração Z, estará preparando sua organização para o mundo do trabalho em constante evolução.

Ainda assim, a Geração Z não é um bloco monolítico. Embora essas tendências e preferências gerais possam se cruzar, cada indivíduo traz para a mesa suas experiências, habilidades e aspirações únicas. As organizações de maior sucesso serão aquelas que permanecerem flexíveis, buscarem feedback continuamente e adaptarem suas abordagens à medida que aprenderem mais sobre seus funcionários da Geração Z. Se você tiver interesse em saber mais sobre como recrutar a Geração Z, fique à vontade para

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