6 consigli per attrarre e trattenere i dipendenti della Generazione Z

Entro il 2030, la Generazione Z costituirà il 30% della forza lavoro statunitense. Essendo la prima vera generazione di nativi digitali, porta una prospettiva fresca sul posto di lavoro. Dimenticate tavoli da ping-pong e venerdì casual. Per la Gen Z, il futuro del lavoro è incentrato su scopo, impatto sociale, flessibilità e integrazione digitale.

Mentre questa generazione entra in massa nel mercato del lavoro, le aziende devono evolversi o rischiare di perdere questo importante bacino di talenti. La vostra azienda è pronta?

Quali sono le caratteristiche principali della Generazione Z?

Nati tra il 1997 e il 2012, l'etichetta Gen Z si riferisce alla nuova generazione di lavoratori successiva ai millennial. Conosciuti anche come post-millennial o Zoomer, i giovani della Gen Z sono destinati a essere i lavoratori più diversi e con il più alto livello di istruzione, secondo un'analisi del Pew Research Center . Il rapporto individua anche altre caratteristiche di questa generazione, in particolare:

1. Nativi digitali

Nati in un mondo di massima innovazione tecnologica, i giovani della Gen Z non hanno mai conosciuto un mondo senza Internet. Gli smartphone e i social media sono parte integrante della loro vita quotidiana. Come afferma un rapporto di Deloitte , "La Gen Z è spesso quella che detta le tendenze, le fa terminare, ne subisce l'influenza ed è influente". Di conseguenza, si aspettano una tecnologia intuitiva e facile da usare in tutti gli aspetti del lavoro e della vita.

2. Guidati dai valori

Con la Gen Z, non è raro che un candidato chieda la posizione della vostra azienda sul cambiamento climatico prima di informarsi sullo stipendio. Secondo Deloitte, il 55% dei lavoratori della Gen Z ricerca l'impatto ambientale e le politiche di un marchio prima di accettare un lavoro. Sulle cause sociali, i giovani della Gen Z sono più propensi a esprimersi contro le ingiustizie percepite, persino all'interno del luogo di lavoro.

3. Spirito imprenditoriale

La fluenza digitale della Gen Z offre loro l'accesso a un numero di iniziative imprenditoriali superiore a qualsiasi altra generazione passata. Hanno anche vissuto un mondo nuovo dal punto di vista politico, economico e sociale. Come ha notato un rapporto di Fast Company , "il percorso tradizionale verso il successo professionale — ovvero l'istruzione superiore e la scalata della gerarchia aziendale — non è mai sembrato così irraggiungibile o incerto". Di conseguenza, si stima che il 53% abbia un secondo lavoro (side hustle) o aspiri ad avviare un'attività in proprio.

4. Attenti alla diversità e all'inclusione

Considerata la generazione più diversa a livello razziale ed etnico della storia, la Gen Z si aspetta che i luoghi di lavoro riflettano diversità, equità, inclusionee senso di appartenenza a tutti i livelli dell'organizzazione. Apprezzano politiche e pratiche inclusive che vadano oltre la mera rappresentanza. Soprattutto, si aspettano che i datori di lavoro assumano posizioni chiare su questioni di giustizia sociale.

5. Consapevoli della salute mentale

Dagli hashtag di TikTok ai reel di Instagram, la Gen Z è molto più aperta a riconoscere i problemi di salute mentale rispetto alle generazioni precedenti. Questo spiega perché l'82% degli intervistati in un sondaggio di TalentLMS e BambooHR ammette di volere giornate per la salute mentale e di non voler essere giudicato per averle prese. Spiega anche perché la mancanza di un equilibrio tra lavoro e vita privata sia il secondo motivo per cui i giovani della Gen Z lascerebbero il lavoro in qualsiasi momento.

Potrebbe interessarti anche: Creare un programma di incentivi per la salute mentale per la Gen Z

6. Mentalità globale

Grazie a Internet e alle piattaforme di social media, i giovani della Gen Z sono stati esposti a prospettive globali fin da giovanissimi. Non più confinati ai ruoli tradizionali o ai cubicoli, i ragazzi della Gen Z stanno seguendo le orme dei millennial diventando nomadi digitali.

6 consigli principali per attrarre e trattenere i dipendenti della Generazione Z

Osservando le caratteristiche che abbiamo delineato, è chiaro che i tipici fattori di motivazione, come benefit, vantaggi e incentivi, potrebbero non essere sufficienti per attrarre gli Zoomer. Anche un pacchetto retributivo a sé stante, per quanto ottimo, potrebbe non funzionare. Oltre a uno stipendio competitivo, ecco dei consigli infallibili per attrarre, coinvolgere e trattenere i migliori talenti della Gen Z:

1. Abbracciare l'integrazione digitale

La flessibilità è fondamentale per la Gen Z. Un recente sondaggio di iHire ha rilevato che il 59% della Gen Z preferisce l'orario flessibile e il 45% afferma che una settimana lavorativa di quattro giorni è un'attrattiva importante. Esistono modi per soddisfare questa esigenza:

a) Implementare opzioni di lavoro ibrido o da remoto

• Sviluppare politiche chiare per il lavoro da remoto e ibrido
• Investire in tecnologia che faciliti una collaborazione a distanza senza interruzioni
• Creare processi digital-first che funzionino altrettanto bene per i dipendenti in ufficio e da remoto
• Progettare spazi d'ufficio che supportino sia il lavoro collaborativo che quello concentrato

b) Concentrarsi sui risultati piuttosto che sulle ore lavorate

• Implementare ambienti di lavoro basati unicamente sui risultati (ROWE) ove possibile
• Formare i manager sulla valutazione delle performance basata sui risultati
• Utilizzare strumenti di gestione dei progetti che tengano traccia dei progressi e dei risultati
• Incoraggiare il lavoro asincrono ove possibile per venire incontro a orari diversi

2. Ambiente di lavoro orientato allo scopo

Per la Gen Z, un lavoro non è solo uno stipendio, ma un'estensione del proprio marchio personale e dei propri valori. Un impressionante 93% dei lavoratori della Gen Z prende in considerazione l'impatto di un'azienda sulla società quando decide dove lavorare. E non cercano solo una responsabilità sociale d'impresa di superficie; vogliono vedere come i loro compiti quotidiani contribuiscono a obiettivi più grandi e significativi. Soddisfate questo desiderio articolando chiaramente la vostra missione e mostrando come ogni ruolo vi contribuisca.

3. Dare priorità a diversità, equità e inclusione (DEI)

Come accennato in precedenza, la Gen Z è la generazione più diversificata di sempre e si aspetta che i luoghi di lavoro riflettano questa diversità. Un sondaggio di Monster ha rilevato che l'83% dei candidati della Gen Z ritiene che l'impegno di un'azienda verso la diversità e l'inclusione sia importante nella scelta del datore di lavoro.

Per implementare solide iniziative DEI a tutti i livelli:

• Condurre audit regolari sulla diversità e stabilire obiettivi DEI misurabili
• Fornire una formazione DEI continua per tutti i dipendenti
• Creare gruppi di affinità aziendali (ERG) per supportare i gruppi sottorappresentati
• Stabilire obiettivi per una rappresentanza diversificata nelle posizioni di leadership

4. Formazione continua e sviluppo delle competenze

La Gen Z è cresciuta durante rapidi cambiamenti tecnologici e incertezza economica. Di conseguenza, sono perfettamente consapevoli che le competenze oggi richieste potrebbero essere obsolete domani. Secondo LinkedIn, il 76% considera l'apprendimento fondamentale per l'avanzamento di carriera. Ecco diverse idee per aiutare la Gen Z a preparare la propria carriera per il futuro:

• Creare un processo formale affinché i dipendenti possano presentare idee innovative.
• Assegnare risorse (tempo, budget, tutoraggio) per sviluppare proposte promettenti. Riconoscere e premiare le iniziative di successo.
• Prendere in prestito la politica del "20% del tempo" di Google che consente ai dipendenti di dedicare una parte del loro orario di lavoro a progetti autodiretti. Assicurarsi che questo tempo sia protetto e rispettato dal management.
• Mettere in mostra i progetti di successo nati da questa iniziativa.

5. Leadership autentica e comunicazione trasparente

Essendo cresciuta con l'accesso a una quantità immensa di informazioni, la Gen Z ha rilevatori di autenticità finemente sintonizzati. Apprezzano i leader che sono autentici, ammettono gli errori e comunicano apertamente. Infatti, la mancanza di fiducia è il motivo principale citato dal 72% dei lavoratori della Gen Z per aver lasciato il loro attuale impiego. Le aziende che promuovono una cultura della trasparenza e della comunicazione autentica hanno maggiori probabilità di guadagnarsi la fiducia e la fedeltà della Gen Z.

5. Supporto al benessere olistico

L'approccio della Gen Z alla salute mentale e al benessere differisce radicalmente dalle generazioni precedenti. Considerano il supporto alla salute mentale non come un lusso, ma come un diritto fondamentale. È interessante notare che riportano più problemi di salute mentale rispetto ad altre coorti della storia. Di conseguenza, programmi di benessere completi che affrontano la salute cognitiva, emotiva e fisica non sono più opzionali: sono essenziali per attrarre e trattenere i talenti della Gen Z.

Considerazioni finali sull'accoglienza della forza lavoro della Gen Z

Se integrerete con successo la Gen Z, preparerete la vostra organizzazione al futuro in un mondo del lavoro in evoluzione.

Tuttavia, la Gen Z non è un monolito. Sebbene queste tendenze e preferenze generali possano essere comuni, ogni individuo porta sul campo le proprie esperienze, competenze e aspirazioni uniche. Le organizzazioni di maggior successo saranno quelle che rimarranno flessibili, cercheranno continuamente feedback e adatteranno i loro approcci man mano che impareranno a conoscere i loro dipendenti della Gen Z. Se siete interessati a saperne di più su come reclutare la Gen Z, non esitate aFissa un appuntamento con i nostri esperti di benefit esperti a tua comodità.

Potrebbe interessarti anche: Introdurre programmi di benessere nelle prime fasi dell'onboarding dei dipendenti