Что делают лучшие компании, чтобы сотрудники чувствовали свою значимость
Что делает компанию лучшим местом для работы? Гибкий график, время для спорта и неограниченные дни отпуска — это привилегии, которые привлекают лучших работодателей Америки.
На современном рынке труда комплексный соцпакет и привлекательные бонусы имеют решающее значение для привлечения и удержания лучших специалистов. Мы изучили, что говорят некоторые из «лучших мест для работы» о своем подходе к поддержанию счастья сотрудников. Постарайтесь учесть как можно больше следующих пунктов при опыт работы сотрудников!
1. Чуткое руководство
Генеральный директор LinkedIn Джефф Вайнер — убежденный сторонник и проповедник «эмпатичного менеджмента». Это понимание того, что роль каждого руководителя заключается в том, чтобы «снять камень с груди» сотрудников и облегчить их страдания.
Это способность прочувствовать трудности и проблемы другого сотрудника, которые мешают его работе, и сделать все от вас зависящее (как руководителя или даже коллеги), чтобы облегчить эти страдания — «снять камень с их груди». Вайнер говорит: «Все это укладывается в концепцию чуткого руководства, и я думаю, что если организации научатся применять это в больших масштабах, это полностью изменит правила игры».
2. Льготы для всей семьи
Корпоративные льготы должны быть направлены на то, чтобы помочь людям гармонично совмещать работу и личную жизнь.
Ребекка Кантиери, директор по управлению персоналом в SurveyMonkey, заботится о сотрудниках с помощью инновационных и передовых льгот, включающих расширенные программы отпуска по уходу за ребенком для облегчения возвращения к работе, праздничные дни, творческие отпуска и оплачиваемые дни в связи с утратой близких.
Кроме того, SurveyMonkey предлагает неограниченное личное время, 16 недель оплачиваемого отпуска по уходу за ребенком как для матерей, так и для отцов, расширенный отпуск в связи с утратой близких и многое другое.
3. Сделайте жизнь проще
Консьерж-сервис. Оплата питания. Предоставление льгот, помогающих людям добираться до работы и обратно. Или, осмелимся сказать…льгот на оздоровление?
4. Акцент на рекомендации
Многие компании предлагают реферальные программы для поиска новых сотрудников (это похоже на то, как компании используют мотивационные реферальные вознаграждения в своих продажах и маркетинге). Сотрудники, пришедшие по рекомендации, на 14% чаще остаются в компании. Salesforce нанимает 58% новых сотрудников по рекомендациям персонала. Известно, что они дают такие награды за рекомендации, как билеты туда и обратно первым классом в любую точку мира по выбору сотрудника!
5. Укрепление доверия сверху вниз
Менеджеры, демонстрирующие поведение, укрепляющее доверие, удерживают более счастливых сотрудников, тем самым повышая эффективность работы всей компании. Это может включать в себя такие действия, как признание заслуг коллег и товарищей по команде. Предоставление людям возможности работать из дома или самим выбирать тип выполняемой работы. Или, что стало особенно популярно в последнее время, широкое, раннее и частое информирование о новостях компании.
