Wat de beste bedrijven doen om medewerkers het gevoel te geven dat ze er echt toe doen
Wat maakt een bedrijf een geweldige werkplek? Flexibele uren, tijd om te sporten en onbeperkte vakantiedagen: dit zijn de voordelen die de beste werkplekken in Amerika stimuleren.
Op de huidige arbeidsmarkt zijn uitgebreide secundaire arbeidsvoorwaarden en aantrekkelijke extra's essentieel om toptalent aan te trekken en te behouden. We hebben onderzocht wat enkele van de “beste werkplekken” te zeggen hadden over hun aanpak om werknemers tevreden te houden. Probeer zoveel mogelijk van de onderstaande punten te verwerken in je werknemerservaring!
1. Medelevend leiderschap
LinkedIn-CEO Jeff Weiner gelooft heilig in en is een pleitbezorger van “medelevend management.” Dit is het besef dat de rol van elke manager is om “de molensteen op de borst” van werknemers te verwijderen en hun lijden te verlichten.
Het gaat om het meevoelen met de strubbelingen en uitdagingen van een andere werknemer die zijn of haar werk belemmeren, en alles in het werk stellen (als manager, of zelfs als collega) om dat lijden te verlichten — om “die molensteen van hun borst te halen.” Weiner zegt: “[D]it hoort allemaal bij dit concept van medelevend managen en ik denk dat als organisaties dit op grote schaal weten toe te passen, dat een complete game-changer is.”
2. Voordelen voor het hele gezin
Secundaire arbeidsvoorwaarden moeten erop gericht zijn mensen in staat te stellen werk en privéleven met elkaar te integreren.
Rebecca Cantieri, chief people officer bij SurveyMonkey, ontfermt zich over medewerkers met innovatieve en toonaangevende voordelen, waaronder uitgebreide programma's voor ouderschapsverlof om de terugkeer naar het werk soepeler te laten verlopen, vakanties, sabbaticals en rouwverlof.
Daarnaast biedt SurveyMonkey onbeperkt persoonlijk verlof, 16 weken betaald ouderschapsverlof voor zowel vaders als moeders, uitgebreid rouwverlof en meer.
3. Maak het leven makkelijker
Conciërgeservices. Betalen voor maaltijden. Voordelen bieden om mensen van en naar hun werk te helpen reizen. Of, durven we het te zeggen…wellnessbenefits?
4. Nadruk op doorverwijzingen
Veel bedrijven bieden referral-programma's om nieuwe werknemers te vinden (dit is vergelijkbaar met hoe bedrijven referral-beloningen gebruiken in hun sales- en marketingprogramma's). Via via aangenomen krachten blijven 14% trouwer aan het bedrijf. Salesforce haalt 58% van de nieuwe werknemers binnen via personeelsreferrals. Ze staan erom bekend dat ze beloningen weggeven zoals een eersteklas retour vliegticket naar een bestemming naar keuze!
5. Vertrouwen opbouwen vanaf de top
Managers die blijk geven van vertrouwenwekkend gedrag behouden gelukkigere werknemers, wat de prestaties binnen een hele organisatie ten goede komt. Dat kan gedrag omvatten zoals het erkennen van collega's en medewerkers voor uitmuntend presteren. Mensen de optie geven om thuis te werken of zelf te bepalen wat voor werk ze doen. Of, wat de laatste tijd populairder is, bedrijfsnieuws breed, vroeg en vaak delen.
