4 manieren om millennials aan te trekken en te behouden
Naar verwachting maken millennials tegen 2020 maar liefst vijftig procent van de beroepsbevolking uit, en ze zoeken meer dan alleen een groter salaris bij hun werkgever – ze zijn op zoek naar een geweldige werknemerservaring! Om bij te blijven, proberen bedrijven nieuwe en interessante secundaire arbeidsvoorwaarden. Dit zijn een paar manieren om een millenniallywerknemer aan te trekken en te behouden:
Mocht je benieuwd zijn, hier zijn een paar algemene tips om je werknemers te behouden. Hier zijn enkele tips om generatie Y aan te trekken en te behouden.
1) Flexibele roosters
Flexibele werktijden zijn uiterst belangrijk voor werknemers uit generatie Y. Uit een onderzoek uitgevoerd door de Intelligence Group gaf 74% van de deelnemers aan dat ze een flexibel rooster wilden. Dit kan lastig te implementeren zijn in conservatievere sectoren, maar het is zeker te doen. Door werknemers hun rooster vooraf te laten kiezen, ontstaat er regelmaat. Vaak betekent de mogelijkheid om een uur of twee eerder te vertrekken voor een belangrijke persoonlijke aangelegenheid dat die werknemer bereid is om 5 uur extra te maken wanneer het bedrijf dat het hardst nodig heeft.
2) Investeer in hen
In een recent onderzoek gaf 63% van de deelnemers aan dat de mogelijkheid tot persoonlijke ontwikkeling de meest invloedrijke factor was in hun huidige baan. Bovendien geeft 70% van de werknemers die op zoek zijn naar een nieuwe baan aan dat dit komt door een gebrek aan leiderschapsontwikkeling op hun huidige werk. Promoveren binnen het bedrijf en het sponsoren van vaardigheidstraining zijn geweldige manieren om werknemers te laten zien dat je voor de lange termijn met ze doorgaat. Investeren in je werknemers leidt bovendien tot een hogere productiviteit en een capableere beroepsbevolking. Je moet ervoor zorgen dat je werknemers zich echt gewaardeerd voelen!
3) Creëer een gevoel van doelgerichtheid
Zes op de tien millennials houden rekening met een “gevoel van doelgerichtheid” bij het accepteren van een baanaanbieding. Bovendien heeft bijna de helft een baanbod afgewezen vanwege strijdigheid met persoonlijke waarden. Een manier om aan deze behoefte aan zingeving te voldoen, is door een duidelijke bedrijfsmissie op te stellen waarmee werknemers zich kunnen identificeren. Daarnaast laat het organiseren van bedrijfsevenementen die een goed doel steunen, zoals inzamelingsacties of groeps-vrijwilligerswerk, aan millennial-talent zien dat je iets terug wilt doen. Ook het investeren in kameraadschap en teambuilding creëert een gevoel van doelgerichtheid en waarde binnen het team en de missie ervan. Soms betekent dit ook dat je je werkplek moet ontgiften voor een betere betrokkenheid van werknemers, en gebruik moet maken van enkele van deze strategieën voor werknemersbetrokkenheid.
4) Bied voordelen voor levensstijl aan
De juiste secundaire arbeidsvoorwaarden kunnen zorgen voor een ondersteunende en gastvrije kantoorcultuur. De meeste millennials willen “werk-privé-integratie”, wat betekent dat ze hun persoonlijke leven en werkende leven beter willen combineren. Er zijn talloze manieren waarop je een gelukkiger, actiever en gezonder persoonlijk leven kunt ondersteunen. Investeer in de gezondheid van werknemers met welzijnsprogramma's zoals IncentFit, of ondersteun hun gezinsleven door betaald verlof aan te bieden voor schoolactiviteiten van hun kinderen.
Ga nu aan de slag
Veel van onze klanten tonen hoeveel ze om hun werknemers geven door het implementeren van IncentFit Rewards. Het laat millennials zien dat het bedrijf meer doet dan alleen lippendienst verlenen aan de gezondheid en het geluk van werknemers, en dat ze dit daadwerkelijk belonen met echt geld. De waarde die hiermee wordt gecreëerd voor werving en behoud is van onschatbare waarde.
De meeste millennials zien hun carrière als meer dan alleen een bron van inkomen. Door een hechte werkomgeving te creëren, verzekeren bedrijven zich van gemotiveerde en gedreven werknemers die bereid zijn om zich volledig in te zetten voor hun bedrijf.
