밀레니얼 세대를 유치하고 근속하게 만드는 4가지 방법

밀레니얼 세대는 2020년까지 전체 노동력의 무려 50%을 차지할 것으로 예상되며, 이들은 고용주에게 더 많은 급여 이상을 바라고 있습니다. 바로 훌륭한 직원 경험을 원합니다! 이에 발맞춰 기업들은 새롭고 흥미로운 복리후생 제도를 도입하기 위해 노력하고 있습니다. 밀레니얼 직원들을 유치하고 유지하는 데 도움이 되는 몇 가지 방법을 소개합니다.

궁금하시다면 일반적인 직원 유지 팁몇 가지를 참고해 보세요. 다음은 Y세대를 유치하고 근속하게 만드는.

1) 유연근무제

유연한 근무 시간은 Y세대 직원들에게 매우 중요합니다. 인텔리전스 그룹(Intelligence Group)이 실시한 설문조사에 따르면, 참가자의 74%가 유연근무제를 원한다고 답했습니다. 보수적인 산업군에서는 이를 도입하기가 까다로울 수 있지만 불가능한 것은 아닙니다. 직원들이 미리 근무 일정을 선택할 수 있게 하면 규칙성을 유지할 수 있습니다. 중요한 개인 일 때문에 직원에게 한두 시간 일찍 퇴근할 수 있도록 허용하는 것은, 기업이 가장 필요로 할 때 그 직원이 5시간 더 초과 근무를 기꺼이 하게 만드는 원동력이 되곤 합니다.

2) 직원을 위해 투자하기

최근 설문조사에 따르면, 참가자의 63%가 개인적인 성장 기회가 현재 직장에서 가장 큰 영향을 미치는 요소라고 답했습니다. 게다가 새로운 직장을 찾는 직원 중 70%는 현재 직장의 리더십 개발 기회 부족을 이유로 꼽았습니다. 사내 승진 기회를 제공하고 직무 교육을 지원하는 것 은 회사가 직원의 장기적인 성장을 함께 고민하고 있음을 보여주는 훌륭한 방법입니다. 직원에게 투자하면 생산성이 향상되고 더욱 유능한 인재를 확보할 수 있습니다. 무엇보다도 직원들이 진정으로 존중받고 있다고 느끼게상담을 예약하세요!

3) 일의 목적의식 심어주기

밀레니얼 세대 10명 중 6명은 입사 지원 시 '목적의식'을 고려합니다. 나아가 절반에 가까운 이들이 개인적인 가치관과 상충된다는 이유만으로 입사 제안을 거절한 적이 있다고 답했습니다. 이러한 목적의식에 대한 갈증을 해소하는 한 가지 방법은 직원이 공감할 수 있는 명확한 기업 미션을 세우는 것입니다. 또한 푸드 드라이브(식품 기부 운동)나 단체 자원봉사와 같은 사회공헌 활동을 주최하면 밀레니얼 인재들에게 회사가 사회에 기여하는 곳임을 보여줄 수 있습니다. 이와 마찬가지로 동료애와 팀워크에 투자하는 것 역시 팀과 그 미션에 대한 목적의식과 가치를 부여합니다. 이를 위해서는 또한 직원 몰입도를 높이기 위해 일하는 방식을 개선하고, 다양한 직원 몰입 전략.

4) 라이프스타일 혜택 제공하기

알맞은 회사 복지는 서로를 지지하고 환영하는 사무실 문화를 조성할 수 있습니다. 대다수의 밀레니얼 세대 은 개인 생활과 업무의 조화를 뜻하는 '워라밸(일과 생활의 균형)'을 원합니다. 즉, 개인적인 삶과 직장 생활을 좀 더 조화롭게 융합하고 싶어 합니다. 더 행복하고 활동적이며 건강한 개인 삶을 지원할 수 있는 방법은 무궁무진합니다. 인센핏(IncentFit)과 같은 웰니스 프로그램으로 직원 건강에 투자하거나, 자녀 학교 행사에 유급 휴가를 제공하여 가정생활을 지원해 보세요.

지금 시작하세요

많은 고객사들이 인센핏 리워즈(IncentFit Rewards)를 도입하여 직원들을 얼마나 아끼는지 보여주고 있습니다. 이는 밀레니얼 세대에게 회사가 직원 건강과 행복에 대해 말로만 떠드는 것이 아니라, 실제 현금성 보상으로 적극 독려하고 있음을 보여줍니다. 채용과 유지 측면에서 창출되는 가치는 이루 말할 수 없이 큽니다.

대다수의 밀레니얼 세대는 자신의 커리어를 단순한 수입 창출 그 이상으로 여깁니다. 친밀한 근무 환경을 조성함으로써 기업은 회사를 위해 온 힘을 다할 의지가 있는 동기부여된 열정적인 인재를 반드시 얻게 될 것입니다.