۴ روش برای جذب و حفظ نسل هزاره (میلنیال‌ها)
پیش‌بینی می‌شود که نسل هزاره ۵۰ درصد شگفت‌انگیز از نیروی کار را تا سال ۲۰۲۰, تشکیل دهند و آن‌ها از کارفرمایان خود چیزی فراتر از یک حقوق بیشتر می‌خواهند؛ آن‌ها به دنبال یک تجربه کارکنانفرهنگ سازمانی عالی هستند! برای همگام شدن با این روند، شرکت‌ها در حال امتحان کردن بسته‌های مزایای جدیدو جذاب هستند. در اینجا چند روش برای کمک به جذب و حفظ کارمندان نسل هزاره آورده شده است:
اگر کنجکاو هستید، در اینجا چند نکته برای حفظ کارمندانبه طور کلی آورده شده است. در اینجا چند نکته برای جذب و حفظ نسل Y آورده شده استکمک می‌کند.
۱) ساعات کاری انعطاف‌پذیر
ساعات کاری انعطاف‌پذیر برای کارمندان نسل Y از اهمیت فوق‌العاده‌ای برخوردار است. در نظرسنجی انجام شده توسط گروه Intelligence، ۷۴ درصد از شرکت‌کنندگان اظهار داشتند که خواستار ساعت کاری انعطاف‌پذیر هستند. اجرای این مورد در صنایع محافظه‌کارتر ممکن است دشوار باشد اما کاملاً امکان‌پذیر است. اجازه دادن به کارمندان برای انتخاب برنامه‌کاری خود از قبل، نظم ایجاد می‌کند. غالباً دادن این اختیار به کارمند که بتواند یک یا دو ساعت زودتر برای یک مراسم شخصی مهم محل کار را ترک کند، به این معناست که آن کارمند حاضر خواهد بود زمانی که شرکت بیشتر از همیشه به او نیاز دارد، ۵ ساعت اضافه‌تر کار کند.
۲) روی آن‌ها سرمایه‌گذاری کنید
در یک نظرسنجی اخیر، ۶۳ درصد از شرکت‌کنندگان اظهار داشتند که فرصت توسعه فردی، تأثیرگذارترین عامل در شغل فعلی‌شان بوده است. علاوه بر این، ۷۰ درصد از کارمندانی که به دنبال مشاغل جدید هستند، علت آن را کمبود توسعه رهبری در شغل فعلی‌شان می‌دانند. ارتقای شغلی درون‌سازمانی و همچنین حمایت مالی از آموزش مهارت‌ها یک روش عالی برای نشان دادن این موضوع به کارمندان است که شما برای بلندمدت در کنار آن‌ها هستید. سرمایه‌گذاری روی کارمندان همچنین باعث افزایش بهره‌وری و داشتن نیروی کار توانمندتر می‌شود. شما باید کاری کنید که کارمندان‌تان احساس کنند واقعاً مهم هستند!
۳) ایجاد حس هدفمندی
از هر ده نفر، شش نفر از افراد نسل هزاره هنگام پذیرش پیشنهاد شغلی، «حس هدفمندی» را در نظر می‌گیرند. علاوه بر این، تقریباً نیمی از آن‌ها یک پیشنهاد شغلی را صرفاً به دلیل مغایرت با ارزش‌های شخصی‌شان رد کرده‌اند. یک راه برای برآورده کردن این اشتیاق به هدفمندی، ایجاد یک مأموریت شرکتی واضح است که کارمندان بتوانند با آن همزادپنداری کنند. علاوه بر این، برگزاری رویدادهای شرکتی که از یک هدف خیرخواهانه مانند جمع‌آوری مواد غذایی یا داوطلب شدن گروهی حمایت می‌کنند، به استعدادهای نسل هزاره نشان می‌دهد که شما دوست دارید به جامعه بازگردانید. به همین ترتیب، سرمایه‌گذاری روی رفاقت و کار تیمی نیز حس هدفمندی و ارزش را در تیم و مأموریت آن ایجاد می‌کند. بخشی از این موضوع همچنین به این معناست که ممکن است لازم باشد محیط کار خود را برای مشارکت بهتر کارمندان سم‌زدایی کنید, و با استفاده از برخی از این استراتژی‌های مشارکت کارمندانکمک می‌کند.
۴) مزایای سبک زندگی را ارائه دهید
مزایای مناسب شرکت می‌تواند فرهنگ دفتری حمایتی و دلپذیری ایجاد کند. اکثر افراد نسل هزاره خواهان «تلفیق کار و زندگی» هستند، به این معنی که آن‌ها می‌خواهند زندگی شخصی و کاری خود را بیشتر با هم ادغام کنند. راه‌های بی‌شماری وجود دارد که می‌توانید از طریق آن‌ها از یک زندگی شخصی شادتر، فعال‌تر و سالم‌تر حمایت کنید. با برنامه‌های سلامتی مانند Incentfitروی سلامت کارمندان سرمایه‌گذاری کنید، یا با ارائه مرخصی با حقوق برای رویدادهای مدرسه فرزندانشان، از زندگی خانوادگی آن‌ها حمایت کنید.
همین حالا شروع کنید
بسیاری از مشتریان ما با اجرای برنامه‌های پاداش‌های اینسنت‌فیت (IncentFit Rewards)نشان می‌دهند چقدر برای کارمندان خود ارزش قائل‌اند. این کار به نسل هزاره نشان می‌دهد که شرکت تنها به شعار دادن درباره سلامت و شادی کارمندان اکتفا نمی‌کند، بلکه آن‌ها را با پول واقعی تشویق می‌کند. ارزش ایجاد شده برای استخدام و حفظ نیرو بسیار ارزشمند است.
بیشتر افراد نسل هزاره شغل خود را فراتر از منبع درآمد می‌بینند. با ایجاد یک محیط کاری صمیمی، شرکت‌ها قطعاً کارمندانی باانگیزه و پرجوش‌وجروش خواهند داشت که حاضرند همه‌چیز خود را فدای شرکت کنند.
