کارهایی که بهترین شرکت‌ها برای ایجاد احساس اهمیت واقعی در کارکنان انجام می‌دهند
چه چیزی یک شرکت را به بهترین محیط برای کار تبدیل می‌کند؟ ساعات کاری انعطاف‌پذیر، زمان ورزش و روزهای مرخصی نامحدود: اینها مزایایی هستند که بهترین محیط‌های کاری در آمریکا را به جلو می‌رانند.
در بازار استخدام امروز، مزایای جامع و مزایای وسوسه‌انگیز برای جذب و حفظ استعدادهای برتر ضروری هستند. ما بررسی کردیم که برخی از «برترین جاهای برای کار» درباره رویکرد خود برای حفظ شادی کارکنان چه می‌گویند. شما باید تلاش کنید تا حد امکان موارد زیر را در تجربه کارکنان!
۱. رهبری دلسوزانه
جف وینر، مدیر عامل لینکدین، از باوران و مدافعان سرسخت «مدیریت دلسوزانه» است. این بدان معناست که نقش هر مدیر، برداشتن «بار سنگین از روی سینه» کارکنان و کاستن از رنج آنهاست.
این یعنی درک کردن مشکلات و چالش‌های کارمند دیگری که کار او را مختل می‌کند، و انجام هر کار ممکنی (به عنوان یک مدیر، یا حتی یک همکار) برای کاستن از آن رنج — یعنی «برداشتن بار سنگین از روی سینه آنها». وینر می‌گوید: «[همه] اینها در مفهوم مدیریت دلسوزانه جای می‌گیرند و من فکر می‌کنم اگر سازمان‌ها یاد بگیرند این کار را در مقیاس وسیع انجام دهند، این یک تحول اساسی خواهد بود.»
۲. مزایایی برای کل خانواده
مزایای شرکت باید بر این تمرکز داشته باشند که به افراد اجازه دهند کار و زندگی خارج از کار خود را با هم تلفیق کنند.
ربکا کانتیر، مدیر ارشد منابع انسانی در SurveyMonkey، با ارائه مزایای نوآورانه و پیشرو در صنعت، از کارمندان مراقبت می‌کند؛ از جمله برنامه‌های طولانی‌مدت مرخصی والدین برای تسهیل بازگشت کارمند به محیط کار، تعطیلات، مرخصی‌های sabbatical و حقوق ایام سوگواری.
علاوه بر این، SurveyMonkey زمان استراحت شخصی نامحدود، ۱۶ هفته مرخصی با حقوق والدین برای مادران و پدران، مرخصی طولانی‌مدت سوگواری و موارد دیگر را ارائه می‌دهد.
۳. آسان‌تر کردن زندگی
خدمات سرایداری و پذیرش. پرداخت هزینه غذا. ارائه مزایایی برای کمک به رفت‌وآمد افراد به سر کار. یا جرئت داریم بگوییم...مزایای تندرستی؟
۴. تأکید بر ارجاعات و معرفی‌ها
بسیاری از شرکت‌ها برنامه‌های ارجاع را برای یافتن کارمندان جدید ارائه می‌دهند (این شبیه به نحوه استفاده شرکت‌ها از تشویق‌های پاداش ارجاع در برنامه‌های فروش و بازاریابی خود است). احتمال ماندگاری کارمندانی که از طریق ارجاع استخدام می‌شوند، در شرکت ۱۴٪ بیشتر است. سیلزفورس ۵۸٪ از نیروهای جدید خود را از طریق ارجاع کارمندان جذب می‌کند. آنها به دادن پاداش‌های ارجاع مانند بلیت رفت و برگشت فرست کلاس به مقصد دلخواه کارمند معروف هستند!
۵. اعتمادسازی از بالا به پایین
مدیرانی که رفتارهای اعتمادساز از خود نشان می‌دهند، کارمندان شادتری را حفظ خواهند کرد و در نتیجه عملکرد را در سراسر سازمان بهبود می‌بخشند. این می‌تواند شامل رفتارهایی مانند قدردانی از همکاران به خاطر عملکرد عالی، دادن حق انتخاب به افراد برای کار از خانه یا کنترل نوع کاری که انجام می‌دهند، باشد. یا اخیراً محبوب‌تر از همه، اشتراک‌گذاری گسترده، زودهنگام و مکرر اخبار شرکت.
