优秀的公司如何让员工感受到自己真正受重视
是什么让一家公司成为最佳工作场所？弹性工作时间、健身时间以及无限休假天数：这些福利正是驱动美国卓越职场的关键所在。
在当今的招聘市场中，全面的福利和诱人的津贴对于吸引和留住顶尖人才至关重要。我们深入了解了一些“最佳工作场所”关于如何让员工保持快乐的心得。你可以尝试将以下尽可能多的元素融入你的 员工体验！
1. 充满同理心的领导力
LinkedIn 首席执行官杰夫·韦纳（Jeff Weiner）是“同理心管理”的坚定信奉者和倡导者。他认为，每个管理者的职责都是为员工“搬开心头大石”，减轻他们的压力。
这不仅是感同身受地理解其他员工在工作中遇到的挣扎与挑战，更是要尽你所能（作为管理者，甚至是作为同事）去化解这些痛苦——即“搬开他们心头的大石”。韦纳表示：“这一切都归结为同理心管理的理念，我认为如果企业能够大规模地做到这一点，那将彻底改变游戏规则。”
2. 关怀全家人的福利
公司福利应该致力于帮助员工实现工作与生活的平衡。
SurveyMonkey 的首席人力官丽贝卡·坎蒂里（Rebecca Cantieri）通过创新且行业领先的福利来照顾员工，包括延长产假项目以帮助员工顺利重返工作岗位、假期、带薪休假以及丧假薪酬等。
此外，SurveyMonkey 还提供无限的个人带薪休假、为父母双方提供 16 周的带薪产假/陪产假、延长的丧假等等。
3. 让生活更轻松
提供礼宾服务、包办餐饮、提供通勤补贴，甚至——我们敢说……健康福利？
4. 重视内推机制
许多公司提供 内推计划 来寻找新员工（这类似于公司在其销售和营销计划中使用 推荐奖励激励 的方式）。通过内部推荐入职的员工在公司的留存率要高出 14%。Salesforce 有 58% 的新员工来自员工推荐。他们甚至会提供诸如任选目的地的头等舱往返机票等丰厚的内推奖励！
5. 自上而下建立信任
展现出信任行为的管理者能够留住更快乐的员工，从而全面提升企业绩效。这些行为可以包括：表彰同事和团队成员的出色表现；给予员工居家办公或自主选择工作内容的权利；或者近期更受欢迎的做法——广泛、及时、频繁地分享公司动态。
