4 способа привлечь и удержать миллениалов
По прогнозам, миллениалы составят целых пятьдесят процентов рабочей силы к 2020 году, и они ищут от работодателей нечто большее, чем просто большую зарплату — они ищут отличный опыт работы сотрудников! Чтобы не отставать, компании пробуют новые и интересные пакеты льгот. Вот несколько способов, которые помогут вам привлечь и удержать сотрудника-миллениала:
Если вам интересно, вот несколько советов по удержанию сотрудников, в целом. Вот несколько советов о том, как привлечь и удержать поколение Y.
1) Гибкий график
Гибкий график работы чрезвычайно важен для сотрудников поколения Y. Согласно опросу, проведенному The Intelligence Group, 74% участников заявили, что хотят иметь гибкий график. Это может быть сложно реализовать в более консервативных отраслях, но вполне возможно. Предоставление сотрудникам возможности заранее выбирать свой график обеспечивает стабильность. Часто возможность уйти на час-два раньше по важной личной причине означает, что сотрудник будет готов отработать дополнительные 5 часов, когда это будет нужнее всего компании.
2) Инвестируйте в них
В ходе недавнего опроса 63% участников заявили, что возможности для личностного роста являются самым влиятельным фактором на их текущей работе. Кроме того, 70% сотрудников, ищущих новую работу, говорят, что это связано с нехваткой развития лидерских качеств на их нынешнем месте. Продвижение внутри компании, а также спонсирование обучения навыкам — отличный способ показать сотрудникам, что вы рассчитываете на долгосрочные отношения. Инвестиции в сотрудников также приносят более высокую производительность и формируют более компетентный коллектив. Вам нужно сделать так, чтобы сотрудники чувствовали свою значимость!
3) Создайте чувство цели
Шестеро из десяти миллениалов учитывают «чувство цели» при принятии предложения о работе. Более того, почти половина отклонила предложение о работе исключительно из-за противоречия личным ценностям. Один из способов удовлетворить эту потребность в смысле — сформулировать четкую миссию компании, с которой сотрудники смогут себя соотносить. Кроме того, проведение корпоративных мероприятий в поддержку благотворительных инициатив, таких как сбор продовольствия или групповое волонтерство, показывает талантливым миллениалам, что вы умеете делиться. Аналогичным образом, инвестиции в товарищество и тимбилдинг также создают чувство цели и ценности в команде и ее миссии. Частично это также означает, что вам может потребоваться провести «детокс» на рабочем месте для вовлечения сотрудников, и использовать некоторые из этих стратегий вовлечения сотрудников.
4) Предлагайте бонусы для образа жизни
Правильные корпоративные бонусы могут создать поддерживающую и гостеприимную офисную культуру. Большинство миллениалов хотят «интеграции работы и личной жизни», что означает стремление гармонично совмещать личную жизнь и работу. Есть множество способов поддержать более счастливую, активную и здоровую личную жизнь. Инвестируйте в здоровье сотрудников с помощью таких программ оздоровления, как Incentfit, или поддерживайте их семейную жизнь, предлагая оплачиваемый отпуск для посещения школьных мероприятий их детей.
Начните прямо сейчас
Многие из наших клиентов доказывают свою заботу о сотрудниках, внедряя IncentFit Rewards. Это показывает миллениалам, что компания не ограничивается пустыми словами о здоровье и счастье сотрудников, а действительно поощряет их реальными деньгами. Ценность, создаваемая для привлечения и удержания кадров, неоценима.
Большинство миллениалов видят в своей карьере нечто большее, чем просто источник дохода. Создавая комфортную рабочую среду, корпорации гарантированно получат мотивированных и целеустремленных сотрудников, готовых отдать компании все силы.
