Jong talent aantrekken en behouden (Generatie Y)

Generatie Y is al volop toegetreden tot de arbeidsmarkt en er komen er steeds meer bij. Als je je niet aanpast aan de cultuur van deze nieuwe generatie werknemers, loop je het risico achterop te raken. Maar geen paniek, hier is een lijst van 7 stappen — bedacht, geplaatst, gehost en gepromoot door millennials zelf — om je te helpen bij het aantrekken en behouden van het beste talent door het ideale werknemerservaring voor hen te creëren.

1. Uiterlijk is belangrijk

Wij zijn een generatie die is gevormd door de opkomst van digitale media en technologie. Van de 8-bit Super Nintendo tot de super-hd PlayStation 4, van Microsoft Paint tot Adobe Photoshop, van VHS tot dvd en het verdwijnen van de beeldbuismonitor — deze overgangen markeren het verschil tussen onze jeugd en wie we nu zijn. Esthetische vooruitgang enmerkidentiteit betekenen veel voor ons. Apple is een prachtig voorbeeld van een bedrijf dat hierop heeft ingespeeld; kijk maar hoeveel twintigers er in de rij stonden voor een iPhone met retina-display. Geef je bedrijf een digitale opknapbeurt als je website alleen nog draait opInternet Explorer.

2. Wij zijn technologisch onderlegd

Wij zijn de eerste generatie die met de computer is opgegroeid en onze vaardigheden achter het toetsenbord zijn haast een tweede natuur. Je hoeft geen tijd en geld te steken in het uitleggen van Microsoft Office; blind typen leerden we immers al op de basisschool. Ga voor mobile-first en implementeer de modernste softwaretools om te bewijzen dat jullie niet in het verleden leven.

3. Ondernemers gezocht

We hebben allemaal wel eens ondernemersfantasieën gehad door de geromantiseerde hype in de media. Geen enkele andere generatie heeft meegemaakt dat hun leeftijdsgenoten en hun helden dezelfde personen zijn. Ooit gehoord van Mark Zuckerberg? Een introvert computertalent dat uitgroeit tot popcultuur- en zakelijk icoon — dat is Generatie Y. Dat is het succesmodel waar generatie Y naar streeft en de norm waarmee ze zichzelf vergelijken. Als jouw bedrijf geen start-up is, betekent dat niet dat je geen start-up-mentaliteit op de werkvloer kunt hebben.dPOP! laat zien hoe open werkruimtes samenwerking en creativiteit bevorderen; een verademing vergeleken met de traditionele, saaie kantoortuinen. Beloon medewerkers die met nieuwe ideeën komen en actief veranderingen doorvoeren op de werkvloer. Zo leg je de basis voor je eigen 'intrapreneurs' (interne ondernemers). Intrapreneurs creëren een succesmodel waarmee je anderen aantrekt en behoudt.

4. We hebben schulden

Alle waar naar zijn geld, en middelmatig talent kun je je niet veroorloven. We hebben flink geïnvesteerd in een topopleiding en aangezien het collegegeld blijft stijgen, zou ik liegen als ik zei dat geld en het afbetalen van schulden niet hoog op onze prioriteitenlijst staan. We wegen secundaire arbeidsvoorwaarden, zoals royale vakantiedagen, gratis maaltijden en een goed wellnessplan, zwaar mee voordat we ergens onze handtekening onder zetten. Aangezien veel toonaangevende bedrijven vergelijkbare, concurrerende pakketten aanbieden, is het slim om te kijken naar plannen zoals die vanIncentFitdie onze voorliefde voor technologie combineren met een vernieuwende kijk op een wellnessprogramma. IncentFit helpt je te laten zien dat je om je medewerkers geeft, en dat helpt bij het aantrekken en behouden van talent.

5. Locatie, locatie, locatie

We willen wonen in bruisende stadscentra zoals New York en San Francisco, waar van alles te doen en te zien is. Het is niet zonder reden dat Dan Gilbert en de Quicken Loansfamilie zoveel geld in Detroit pompen en waarom MHacks heeft gekozen om de slimste studenten ter wereld daar naartoe te halen in januari. Je kijkt misschien vreemd op van Detroit, maar ik kan je verzekeren dat Detroit 2.0 tegen het einde van dit decennium een razend populaire plek zal zijn om te wonen. Hoewel dit punt misschien wat moeilijker te veranderen is, kun je wel manieren zoeken om de medewerkersbetrokkenheid betrokkenheid bij de lokale gemeenschap te vergroten, bijvoorbeeld door mee te doen aan lokale sportcompetities, geld in te zamelen voor goede doelen in de buurt of bedrijfsevenementen te laten cateren door lokale restaurants.

6. We zijn in alles geïnteresseerd

We zappen door tabbladen, openen continu nieuwe schermen en vernieuwen pagina's om de 10 seconden. Geef ons volop de kans om binnen het bedrijf door te groeien en nieuwe dingen te proberen, anders ben je ons kwijt. Het internet heeft ons blootgesteld aan geweldigeideeënenplaatsen, en bijna niemand is er nog op uit om de rest van zijn leven in dezelfde stad exact hetzelfde te blijven doen. Geef medewerkers de ruimte om binnen het bedrijf te bewegen en nieuwe dingen te ontdekken. Om jonge mensen aan te trekken en te behouden, moet je laten zien dat ze volop kansen krijgen om te blijven leren.

7. Wees sociaal

Facebook.Twitter.YouTube. We leven in het tijdperk van social media en weten als geen ander hoe we dat optimaal kunnen inzetten. Een sterke socialmediapresentie trekt niet alleen de aandacht, maar laat ook zien dat jullie bedrijf niet ouderwets en achterhaald is. Sommige van onze favoriete websites, zoals Greatist, genereren bijna al hun miljoenen lezers primair via social media. Stel je eens voor wat dat voor jouw bedrijf kan betekenen.