Atraia e Retenha Talentos da Geração Y

A Geração Y já começou a ocupar o mercado de trabalho e há mais por vir. Se você não se adaptar à cultura desta nova onda de profissionais, poderá ficar para trás. Mas não se preocupe, aqui está uma lista de 7 passos criada, publicada, hospedada e promovida pela própria Geração Y para ajudar você a atrair e reter os melhores talentos construindo o ambiente ideal experiência do funcionário para eles.

1. A Aparência Importa

Somos uma geração cultivada pelo crescimento da mídia digital e da tecnologia. Do Super Nintendo de 8 bits ao super HD do PlayStation 4, do Microsoft Paint ao Adobe Photoshop, do VHS ao DVD e o fim dos monitores CRT — essas transformações são o que separam nossa infância de quem somos hoje. A evolução estética e aimagem da marca significam muito para nós. A Apple é um ótimo exemplo de empresa que capitalizou isso; veja quantos jovens na faixa dos 20 anos enfrentaram filas por um iPhone com tela Retina. Considere dar uma repaginada digital na sua empresa se o seu site ainda roda noInternet Explorer.

2. Somos Nativos Digitais

Somos a primeira geração criada com o computador, e nossas habilidades com o teclado são praticamente instintivas. Você não precisa investir tempo e dinheiro nos ensinando a usar o pacote Microsoft Office, pois aprendemos a digitar no teclado sem olhar ainda no ensino fundamental. Torne-se mobile e implemente as ferramentas de software mais recentes para provar que você não está preso ao passado.

3. Empreendedores são Bem-vindos

Todos nós já tivemos fantasias empreendedoras alimentadas pelo apelo glamoroso da mídia. Nenhuma outra geração teve seus pares e heróis como sendo a mesma pessoa. Você já ouviu falar de Mark Zuckerberg? Um nerd de computação introvertido transformado em ícone da cultura pop e dos negócios: essa é a Geração Y. Esse é o modelo de sucesso que o pessoal da Geração Y busca e o padrão pelo qual se comparam. Se a sua empresa não é uma startup, isso não significa que você não possa ter uma mentalidade de startup no ambiente de trabalho.A dPOP! exemplifica como os escritórios em plano aberto promovem a colaboração e a criatividade, um sopro de ar fresco bem-vindo diante dos tradicionais e monótonos cubículos. Recompense funcionários que sugerem novas ideias e promovem ativamente mudanças no ambiente de trabalho, e você estará no caminho certo para cultivar seus próprios intraempreendedores. Os intraempreendedores criam um modelo de sucesso que ajudará você a atrair e reter outros talentos.

4. Estamos Endividados

Você recebe pelo que paga, e não pode se dar ao luxo de contratar talentos medíocres. Investimos pesadamente em uma educação de alto nível e, com as mensalidades escolares só subindo, eu estaria mentindo se dissesse que o dinheiro e a quitação de dívidas não estão no topo das minhas preocupações. Analisamos atentamente outros benefícios, como férias generosas, refeições gratuitas e um bom plano de bem-estar, antes de assinar qualquer contrato. Com muitas empresas líderes oferecendo pacotes de benefícios igualmente competitivos, considere planos como o oferecido porIncentFit, que unem nosso amor pela tecnologia a uma abordagem inovadora de bem-estar. A IncentFit ajuda a demonstrar que você se importa com seus colaboradores, o que facilitará atrai-los e retê-los.

5. Localização, Localização, Localização

Queremos viver em grandes centros urbanos como Nova York e São Francisco, onde há muito o que fazer e ver. Há um motivo pelo qual Dan Gilbert e a Quicken Loansestão investindo tanto dinheiro em Detroit atualmente e por que o MHacks escolheu trazer as maiores mentes universitárias do mundo para lá em janeiro. Você pode se surpreender ao me ouvir falar de Detroit, mas posso garantir que a Detroit 2.0 será um lugar muito cobiçado para se viver até o final desta década. Embora este ponto seja um pouco mais difícil de mudar, pense em maneiras de aumentar engajamento da equipe na comunidade ao redor, participando de ligas esportivas locais, realizando arrecadações de fundos para instituições de caridade locais e contratando restaurantes locais para eventos da empresa.

6. Temos Interesse em Tudo

Nós alternamos canais, abrimos novas abas, atualizamos a página a cada 10 segundos. Dê-nos muitas oportunidades de transitar pela empresa e experimentar coisas novas, ou nos perderemos. A internet nos expôs aideiaselugareslegais, e poucas pessoas hoje em dia têm interesse em fazer a mesma coisa na mesma cidade pelo resto da vida. Dê aos funcionários a oportunidade de crescer internamente na empresa e testar coisas novas. Para atrair e reter jovens, demonstre que eles terão inúmeras oportunidades de aprendizado contínuo.

7. Seja Social

Facebook.Twitter.YouTube. Vivenciamos a era das redes sociais e sabemos como aproveitá-las ao máximo. Ter uma forte presença social não apenas chamará a atenção, mas também sinalizará que sua empresa não é antiquada e ultrapassada. Alguns dos nossos sites favoritos, como o Greatist, direcionam quase todos os seus milhões de leitores para o site principalmente através das redes sociais — imagine o que isso pode fazer pela sua empresa.