Attirer et retenir les talents de la génération Y
La génération Y a déjà commencé à investir le monde du travail, et ce n'est qu'un début. Si vous ne vous adaptez pas à la culture de cette nouvelle vague de travailleurs, vous risquez d'être rapidement dépassé. Mais pas de panique, voici 7 étapes conçues, rédigées, hébergées et promues par des représentants de la génération Y pour vous aider à attirer et retenir les meilleurs talents en créant l'environnement expérience employé idéal pour eux.
1. Le visuel compte
Nous sommes une génération façonnée par l'essor des médias numériques et de la technologie. De la Super Nintendo 8 bits à la PS4 ultra HD, de Microsoft Paint à Adobe Photoshop, de la VHS au DVD et à la disparition des écrans cathodiques : ce sont ces évolutions qui marquent la frontière entre notre enfance et ce que nous sommes aujourd'hui. La progression esthétique et l'image de marque comptent énormément pour nous. Apple est le parfait exemple d'une entreprise qui a su en tirer profit ; regardez combien de jeunes de 20 ans ont fait la queue pour s'offrir un iPhone à écran Rétina. Pensez à donner un coup de jeune numérique à votre entreprise si votre site web tourne encore sousInternet Explorer.
2. Nous sommes technophiles
Nous sommes la première génération à avoir grandi avec un ordinateur, et manier un clavier est pour nous une seconde nature. Inutile d'investir du temps et de l'argent pour nous apprendre à utiliser la suite Microsoft Office : nous avons appris à taper sans regarder les touches dès l'école primaire. Passez au mobile et adoptez les derniers outils logiciels pour prouver que vous n'êtes pas restés bloqués au siècle dernier.
3. Esprit d'entreprise recherché
Nous avons tous eu des envies d'entrepreneuriat, nourris par le battage médiatique. Aucune autre génération n'a eu pour modèles des pairs et des héros qui lui ressemblent autant. Avez-vous déjà entendu parler de Mark Zuckerberg ? Un geek introverti devenu une icône de la pop culture et du business, c'est ça, la génération Y. C'est le modèle de réussite auquel les membres de la génération Y aspirent et l'étalon par lequel ils se mesurent. Si votre entreprise n'est pas une start-up, cela ne veut pas dire que vous ne pouvez pas adopter une mentalité de start-up au bureau.dPOP! illustre parfaitement la façon dont les espaces de travail ouverts favorisent la collaboration et la créativité, offrant une bouffée d'air frais bienvenue face aux traditionnels labyrinthes de cubicles. Récompensez les employés qui suggèrent de nouvelles idées et s'investissent dans le changement au travail : vous serez alors sur la voie idéale pour développer votre propre vivier d'intrapreneurs. Les intrapreneurs créent un modèle de réussite qui vous aidera à en attirer et à en retenir d'autres.
4. Nous sommes endettés
On en a pour son argent, et vous ne pouvez pas vous permettre d'embaucher des talents médiocres. Nous avons lourdement investi pour obtenir une éducation de premier ordre, et face à la hausse constante des frais de scolarité, je mentirais si je disais que l'argent et le remboursement de nos dettes ne font pas partie de nos principales préoccupations. Nous examinons attentivement les avantages annexes, tels qu'un solde de congés généreux, des repas gratuits et un bon programme de bien-être, avant de signer un contrat. De nombreuses entreprises de premier plan proposant des avantages tout aussi compétitifs, songez à des solutions telles que celle offerte parIncentFitqui associent notre amour de la technologie à une vision novatrice du bien-être au travail. IncentFit vous aide à montrer que vous prenez soin de vos employés, ce qui vous permettra de les attirer et de les fidéliser.
5. L'emplacement, l'emplacement, l'emplacement
Nous voulons vivre dans les grands centres urbains comme New York ou San Francisco, là où il y a toujours des choses à voir et à faire. Ce n'est pas un hasard si Dan Gilbert et la famille Quicken Loansinvestissent actuellement des sommes colossales à Detroit, ni si MHacks a choisi d'y réunir les meilleurs étudiants en informatique du monde en janvier dernier. Vous serez peut-être surpris de m'entendre louer Detroit, mais je vous assure que Detroit 2.0 sera un endroit où il fera bon vivre d'ici la fin de la décennie. Bien que cela soit plus difficile à changer pour vous, cherchez des moyens de stimuler l’engagement des salariés la communauté environnante en participant à des ligues sportives locales, en organisant des collectes de fonds pour des associations caritatives locales et en faisant appel à des restaurants de la région pour vos événements d'entreprise.
6. Nous nous intéressons à tout
Nous sommes des adeptes du zapping, des multi-onglets et des actualisations toutes les 10 secondes. Offrez-nous de nombreuses opportunités d'évoluer au sein de l'entreprise et d'essayer de nouvelles choses, sous peine de nous voir partir. Internet nous a ouvert l'esprit sur desidéeset notredes lieuxsympas, et rares sont ceux qui souhaitent faire la même chose dans la même ville pour le reste de leur vie. Donnez à vos employés la possibilité de bouger dans l'entreprise et de découvrir de nouvelles facettes. Pour attirer et retenir les jeunes, montrez-leur qu'ils auront de multiples occasions d'apprendre.
7. Soyez sociaux
Facebook.Twitter.YouTube. Nous vivons à l'ère des réseaux sociaux et nous savons comment en tirer le meilleur parti. Avoir une forte présence en ligne permettra non seulement d'attirer l'attention, mais aussi de prouver que vous n'êtes ni ringards ni dépassés. Certains de nos sites favoris, comme Greatist, génèrent la quasi-totalité de leurs millions de vues grâce aux réseaux sociaux : imaginez ce que cela pourrait faire pour votre entreprise.
