Talente der Generation Y gewinnen und halten

Die Generation Y erobert bereits die Arbeitswelt und es rücken immer mehr nach. Wer sich nicht an die Kultur dieser neuen Arbeitnehmergeneration anpasst, droht abgehängt zu werden. Aber keine Sorge, hier ist eine Liste mit 7 Schritten – zusammengestellt, veröffentlicht und beworben von Vertretern der Generation Y –, die Ihnen helfen, Folgendes zu tun: die besten Talente zu binden indem Sie das ideale Umfeld Mitarbeitererfahrung für sie schaffen.

1. Optik ist wichtig

Wir sind eine Generation, die durch das Wachstum digitaler Medien und Technologie geprägt wurde. Vom 8-Bit-Super-Nintendo bis zur Super-HD-PlayStation 4, von Microsoft Paint bis Adobe Photoshop, von VHS bis DVD und dem Abschied vom Röhrenmonitor – diese Veränderungen trennen unsere Kindheit von dem, wer wir heute sind. Ästhetische Entwicklung undMarkenimage bedeuten uns viel. Apple ist ein hervorragendes Beispiel für ein Unternehmen, das sich dies zunutze gemacht hat. Schauen Sie nur, wie viele Mittzwanziger für ein iPhone mit Retina-Display Schlange gestanden haben. Verpassen Sie Ihrem Unternehmen ein digitales Makeover, falls Ihre Website noch aufInternet Explorer.

2. Wir sind technisiert

Wir sind die erste Generation, die mit dem Computer aufgewachsen ist, und der Umgang mit der Tastatur liegt uns im Blut. Sie müssen weder Zeit noch Geld investieren, um uns die Nutzung von Microsoft Office zu erklären – das Zehnfingerschreiben haben wir in der Grundschule gelernt. Werden Sie mobil und setzen Sie modernste Software-Tools ein, um zu zeigen, dass Sie nicht in der Vergangenheit leben.

3. Unternehmertum gefragt

Wir alle hatten schon unternehmerische Fantasien, angetrieben vom Hype der Medien. Keine andere Generation hatte jemals Gleichaltrige und Helden, die ein und dieselbe Person waren. Haben Sie schon mal von Mark Zuckerberg gehört? Ein introvertierter Computernerd als Popkultur- und Wirtschafts-Ikone – das ist die Generation Y. Das ist das Erfolgsmodell, nach dem die Generation Y strebt und an dem sie sich misst. Selbst wenn Ihr Unternehmen kein Start-up ist, bedeutet das nicht, dass Sie am Arbeitsplatz keine Start-up-Mentalität pflegen können.dPOP! veranschaulicht, wie offene Arbeitsbereiche Zusammenarbeit und Kreativität fördern – eine willkommene Abwechslung zu den ansonsten tristen Großraumbüros. Belohnen Sie Mitarbeiter, die neue Ideen einbringen und aktiv Veränderungen am Arbeitsplatz vorantreiben, und Sie sind auf dem besten Weg, Ihre eigenen Intrapreneure heranzubilden. Intrapreneure schaffen ein Erfolgsmodell, das Ihnen hilft, weitere Talente zu gewinnen und zu binden.

4. Wir sind verschuldet

Man bekommt, wofür man bezahlt, und Sie können es sich nicht leisten, mittelmäßige Talente einzustellen. Wir haben massiv in eine erstklassige Ausbildung investiert, und da die Studiengebühren weiter steigen, wäre es gelogen zu sagen, Geld und Schuldenabbau stünden nicht ganz oben auf unserer Prioritätenliste. Bevor wir den Arbeitsvertrag unterzeichnen, prüfen wir Zusatzleistungen wie großzügige Urlaubstage, kostenlose Verpflegung und einen guten Gesundheitsplan sehr genau. Da viele Top-Unternehmen ähnlich wettbewerbsfähige Leistungspakete anbieten, sollten Sie Angebote in Betracht ziehen wie das vonIncentFit, das unsere Liebe zur Technologie mit einem innovativen Ansatz für ein Wellnessprogramm verbindet. IncentFit zeigt Ihren Mitarbeitern, dass sie Ihnen am Herzen liegen, und das hilft Ihnen dabei, sie zu gewinnen und zu halten.

5. Lage, Lage, Lage

Wir wollen in urbanen Zentren wie New York oder San Francisco leben, wo es viel zu erleben und zu sehen gibt. Es hat einen Grund, warum Dan Gilbert und die Quicken Loans-Familie derzeit so viel Geld in Detroit investieren und warum MHacks beschlossen hat, die weltbesten studentischen Talente diesen Januar dorthin zu holen. Es mag Sie überraschen, Detroit zu hören, aber ich versichere Ihnen, dass Detroit 2.0 bis zum Ende dieses Jahrzehnts ein sehr angesagter Wohnort sein wird. Auch wenn dies für Sie etwas schwerer zu beeinflussen ist, überlegen Sie, wie Sie das Engagement Mitarbeiterengagement in der umliegenden Gemeinschaft stärken können – etwa durch die Teilnahme an lokalen Sportligen, Spendenaktionen für lokale Wohltätigkeitsorganisationen oder die Bewirtung von Firmenveranstaltungen durch lokale Restaurants.

6. Wir interessieren uns für alles

Wir sind Channel-Hopper, Tab-Öffner und 10-Sekunden-Aktualisierer. Geben Sie uns zahlreiche Möglichkeiten, uns im Unternehmen zu bewegen und Neues auszuprobieren, sonst sind wir weg. Das Internet hat uns mit coolenIdeenundOrtenvertraut gemacht, und nur die wenigsten möchten den Rest ihres Lebens in derselben Stadt genau dasselbe tun. Geben Sie Mitarbeitern die Möglichkeit, sich im Unternehmen weiterzuentwickeln und Neues auszuprobieren. Um junge Menschen zu gewinnen und zu halten, müssen Sie zeigen, dass es bei Ihnen reichlich Gelegenheit zum Lernen gibt.

7. Seien Sie sozial

Facebook.Twitter.YouTube. Wir leben im Zeitalter der sozialen Medien und wissen, wie man sie am besten nutzt. Eine starke Präsenz in den sozialen Netzwerken erregt nicht nur Aufmerksamkeit, sondern signalisiert auch, dass Sie nicht von gestern sind. Einige unserer Lieblings-Websites wie Greatistleiten fast all ihre Millionen Leser primär über soziale Medien auf ihre Seite – stellen Sie sich also vor, was das für Ihr Unternehmen tun kann.