Come attrarre e trattenere i talenti della Generazione Y

La Generazione Y ha già iniziato a farsi spazio nel mondo del lavoro e altri ne arriveranno. Se non ti adatti alla cultura di questa nuova ondata di lavoratori, rischi di rimanere indietro. Ma niente panico, ecco un elenco di 7 passaggi creati, pubblicati, ospitati e promossi dai rappresentanti della Generazione Y per aiutarti ad attrarre e trattenere i migliori talenti costruendo l'ambiente ideale esperienza dei dipendenti per loro.

1. L'apparenza conta

Siamo una generazione cresciuta di pari passo con lo sviluppo dei media digitali e della tecnologia. Dal Super Nintendo a 8-bit alla PlayStation 4 in super HD, da Microsoft Paint ad Adobe Photoshop, dalle VHS ai DVD e alla scomparsa dei monitor CRT: questi cambiamenti segnano il confine tra la nostra infanzia e chi siamo oggi. La progressione estetica el'immagine del marchio contano molto per noi. Apple è un ottimo esempio di azienda che ha saputo capitalizzare su questo aspetto; basti pensare a quanti trentenni (o ventenni) hanno fatto la fila per un iPhone con display Retina. Prendi in considerazione un restyling digitale per la tua azienda se il tuo sito web funziona ancora solo suInternet Explorer.

2. Siamo digital native

Siamo la prima generazione cresciuta a pane e computer, e usare la tastiera per noi è praticamente una seconda natura. Non devi perdere tempo e denaro per insegnarci a usare la suite Microsoft Office, visto che abbiamo imparato a scrivere a macchina a scuola elementare. Scegli il mobile e implementa gli strumenti software più recenti per dimostrare che non sei rimasto ancorato al passato.

3. Cercasi imprenditori

Tutti noi abbiamo avuto fantasie imprenditoriali alimentate dall'hype mediatico. Nessun'altra generazione ha avuto coetanei ed eroi che coincidono così tanto. Hai mai sentito parlare di Mark Zuckerberg? Un nerd introverso diventato un'icona della cultura pop e del business: questa è la Generazione Y. Questo è il modello di successo a cui aspirano i giovani della Generazione Y e il metro di paragone con cui si confrontano. Se la tua azienda non è una startup, non significa che tu non possa adottare una mentalità da startup sul posto di lavoro.dPOP! è l'esempio lampante di come gli spazi di lavoro aperti promuovano la collaborazione e la creatività, una boccata d'aria fresca rispetto ai soliti cubicoli noiosi. Premia i dipendenti che propongono nuove idee e promuovono attivamente il cambiamento in azienda: sarai sulla buona strada per creare la tua squadra di intraprenditori. Gli intraprenditori creano un modello di successo che ti aiuterà ad attrarre e trattenere altre persone.

4. Siamo indebitati

Ottieni ciò per cui paghi, e non puoi permetterti di assumere talenti mediocri. Abbiamo investito molto per assicurarci un'istruzione di alto livello e, con le rette universitarie in costante aumento, mentirei se dicessi che i soldi e il pagamento dei debiti non sono in cima alle nostre preoccupazioni. Valutiamo con attenzione altri benefit, come generose ferie, pasti gratuiti e un buon piano di welfare, prima di firmare un contratto. Visto che molte aziende leader offrono pacchetti di benefit altrettanto competitivi, prendi in considerazione soluzioni come quella offerta daIncentFit, che uniscono la nostra passione per la tecnologia a un approccio innovativo al benessere. IncentFit ti aiuta a dimostrare che ti prendi cura dei tuoi dipendenti, e questo ti aiuterà ad attrarre e trattenere i talenti.

5. Posizione, posizione, posizione

Vogliamo vivere nei centri urbani come New York e San Francisco, dove c'è molto da fare e da vedere. C'è un motivo se Dan Gilbert e la famiglia di Quicken Loansstanno investendo così tanti soldi a Detroit in questo momento e perché MHacks ha scelto di portare lì le menti universitarie più brillinte del mondo questo gennaio. Ti sorprenderà sentirmi parlare di Detroit, ma ti posso assicurare che la Detroit 2.0 sarà un posto caldissimo in cui vivere entro la fine di questo decennio. Anche se questo aspetto è un po' più difficile da modificare, pensa a come aumentare coinvolgimento dei dipendenti il coinvolgimento nella comunità circostante partecipando a campionati sportivi locali, organizzando raccolte fondi per beneficenza e offrendo catering aziendali affidati a ristoranti del territorio.

6. Ci interessa tutto

Saltiamo da un canale all'altro, apriamo schede in continuazione, aggiorniamo la pagina ogni 10 secondi. Offrici molte opportunità per muoverci all'interno dell'azienda e sperimentare cose nuove, altrimenti ci perderai. Internet ci ha esposti a fantasticheideee la nostraluoghi, e ormai poche persone sono disposte a fare la stessa cosa nella stessa città per il resto della loro vita. Offri ai dipendenti l'opportunità di crescere internamente e di provare nuove sfide. Per attrarre e trattenere i giovani, dimostra che avranno ampie opportunità di imparare cose nuove.

7. Siate social

Facebook.Twitter.YouTube. Viviamo nell'era dei social media e sappiamo come sfruttarli al meglio. Avere una forte presenza social non solo attirerà l'attenzione, ma segnalerà anche che la tua azienda non è antiquata e superata. Alcuni dei nostri siti web preferiti come Greatistportano quasi tutti i loro milioni di lettori sul proprio sito principalmente tramite i social media: immagina cosa potrebbe fare per la tua azienda.