איך למשוך ולשמור אצלכם כישרונות מבני דור ה-Y
בני דור ה-Y כבר החלו להשתלב בשוק העבודה, ועוד רבים בדרך. אם לא תסתגلو לתרבות של גל העובדים החדש הזה, אתם עלולים להישאר מאחור. אבל אל דאגה, הנה רשימה של 7 צעדים – שנכתבו, הועלו, אומרו וקודמו על ידי בני דור ה-Y עצמם – כדי לעזור לכם למשוך וגם לשמור על הכישרונות הטובים ביותר על ידי בניית הסביבה האידיאלית חווובת עובד מעולה עבורם.
1. למראה ולנראות יש חשיבות
אנחנו דור שצמח והתפתח יחד עם המדיה הדיגיטלית והטכנולוגיה. מסופר נינטנדו 8-ביט ועד לפלייסטיישן 4 באיכות Super HD, ממייקרוסופט פיינט ועד לאדובי פוטושופ, מקלטת וידאו (VHS) ועד ל-DVD, ועד למותו של מסך הצינור הישן (CRT) – השינויים האלו הם בדיוק מה שמבדיל את הילדות שלנו ממי שאנחנו היום. התפתחות אסתטית ותדמית המותג הן בעלות ערך עצום בעינינו. אפל היא דוגמה מצוינת חברה שהשכילה לנצל זאת; תראו כמה צעירים בני 20 ומשהו עמדו בתור בשביל אייפון עם מסך Retina. שקלו לתת לחברה שלכם מייקאובר דיגיטלי אם האתר שלכם עובד רק באינטרנט אקספלורר.
2. אנחנו מבינים עניין בטכנולוגיה
אנחנו הדור הראשון שגדל עם מחשב, והשליטה שלנו במקלדת היא כמעט טבע שני. אתם לא צריכים להשקיע זמן וכסף כדי ללמד אותנו איך להשתמש בחבילת התוכנות של מייקרוסופט, ואנחנו למדנו להקליד בעיוורון כבר בבית הספר היסודי. עברו למובייל והטמיעו את כלי התוכנה המתקדמים ביותר כדי להוכיח שאתם לא חיים בעבר.
3. דרושים יזמים
לכולנו היו פנטזיות יזמות בהשראת ההייפ הנוצץ של התקשורת. אף דור אחר לא זכה לראות את בני גילם והגיבורים שלהם כאותו האדם עצמו. שמעתם פעם על מארק צוקרברג? חנון מחשבים מופנם שהפך לאייקון תרבות ועסקים – זה דור ה-Y. זה מודל ההצלחה שאליו בני דור ה-Y שואפים והסטנדרט שלפיו הם משווים את עצמם. אם העסק שלכם הוא לא סטארט-אפ, זה לא אומר שאתם לא יכולים לאמץ מנטליות של סטארט-אפ במקום העבודה.dPOP! היא דוגמה מצוינת לאופן שבו חללי עבודה פתוחים מעודדים שיתוף פעולה ויצירתיות – רוח רעננה ومבורכת לעומת שורות התאים המשעממות. תגמלו עובדים שמציעים רעיונות חדשים ומחוללים שינוי אמיתי במקום העבודה, ובכך תסללו את הדרך לבניית נבחרת של 'יזמים פנים-ארגוניים' (Intrapreneurs). יזמים פנים-ארגוניים יוצרים מודל הצלחה שיעזור לכם למשוך ולשמור עובדים נוספים.
4. אנחנו בחובות
אתם מקבלים את מה שאתם משלמים עבורו, ואתם לא יכולים להרשות לעצמכם להעסיק כישרונות בינוניים. השקענו משאבים רבים בהשגת השכלה ברמה הגבוהה ביותר, ועם שכר הלימוד שממשיך לעלות, אשקר אם אגיד שכסף וסגירת חובות לא נמצאים בראש סדר העדיפויות שלנו. אנחנו שוקלים בכובד ראש הטבות אחרות – כמו ימי חופשה נדיבים, ארוחות חינם ותוכנית בריאות טובה – לפני שנחתום על החוזה. כאשר חברות מובילות רבות מציעות חבילות הטבות תחרותיות דומות, שקלו תוכניות כמו זו שמציעהIncentFitאשר משלבת את האהבה שלנו לטכנולוגיה יחד עם גישה חדשנית לתוכנית בריאות. IncentFit עוזרת להראות שאתם דואגים לעובדים שלכם, וזה יעזור לכם למשוך אותם ולשמור עליהם אצלכם.
5. מיקום, מיקום, מיקום
אנחנו רוצים לחיות במרכזים עירוניים כמו ניו יורק וסן פרנסיסקו, שבהם יש המון מה לעשות ולראות. יש סיבה לכך שדאן גילברט ומשפחת Quicken Loansמזרימים כל כך הרבה כסף לדטרויט ממש ברגעים אלה, ולמה MHacks בחרו להביא לשם את המוחות הצעירים המובילים בעולם בינואר הקרובים. אולי תופתעו לשמוע שאני אומר דטרויט, אבל אני יכול להבטיח לכם שדטרויט 2.0 הולכת להיות מקום חם לחיות בו עד סוף העשור. למרות שאת הסעיף הזה קצת יותר קשה לכם לשנות, חפשו דרכים להגביר את מעורבות העובדים המעורבות בקהילה שמסביב באמצעות השתתפות בליגות ספורט מקומיות, ארגון אירועי התרמה עבור צדקה מקומית, ואירוח אירועי חברה בשיתוף מסעדות מקומיות.
6. אנחנו מתעניינים בהכל
אנחנו מזפזפים בין ערוצים, פותחים טאבים חדשים בלי סוף, ומרעננים עמודים כל 10 שניות. תנו לנו מספיק הזדמנויות לזוז בתוך החברה ולנסות דברים חדשים, אחרת תאבדו אותנו. האינטרנט חשף בפנינורעיונותשלנו ומקומות מגניביםומעטים האנשים שמעוניינים לעשות את אותו הדבר באותה העיר כל החיים שלהם מעתה והלאה. תנו לעובדים את ההזדמנות לנוע בתוך החברה ולנסות דברים חדשים. כדי למשוך ולשמור צעירים, הראו להם שיהיו לו שפע של הזדמנויות ללמוד דברים חדשים.
7. תהיו חברתיים
פייסבוק.טוויטר.יוטיוב. אנחנו חיים בעידן המדיה החברתית ואנחנו יודעים לנצל אותה בצורה הטובה ביותר. נוכחות חברתית חזקה לא רק תמשוך תשומת לב, אלא גם תאותת שאתם לא מיושנים ומנותקים. חלק מהאתרים האהובים ע علينا כמו Greatistמביאים כמעט את כל מיליוני הקוראים שלהם לאתר בעיקר בזכות המדיה החברתית, אז תארו לעצמכם מה זה יכול לעשות לחברה שלכם.
