werknemers blij met secundaire arbeidsvoorwaarden
Categorieën
Arbeidsvoorwaardenstrategie

22 Voorbeelden van secundaire arbeidsvoorwaarden & waarom je werknemers er dol op zullen zijn

27 december 2022 door Ameer

Ongeveer 75% van de bedrijven heeft moeite om openstaande vacatures te vervullen en bestaand personeel te behouden te midden van een ernstig talententekort, een gevolg van de lockdowns tijdens de COVID-19-pandemie. En de miljoenen werknemers die van baan wisselen voor bedrijven die een betere werk-privébalans bieden genieten een duidelijk voordeel nu werkgevers haast maken om toptalent te lokken met inclusieve extra's en voordelen die erop gericht zijn om welzijn te bevorderen en de werktevredenheid te vergroten.

Dit artikel belicht verschillende voorbeelden van secundaire arbeidsvoorwaarden om je bedrijf te onderscheiden van de concurrentie in een krappe arbeidsmarkt. Onze uitgebreide gids over voorbeelden van secundaire arbeidsvoorwaarden behandelt zowel conventionele als nieuwe trends die je bedrijf kan aanbieden, inclusief de redenen waarom werknemers hier zo blij mee zijn.

Lees snel verder om de 22 voorbeelden van secundaire arbeidsvoorwaarden te ontdekken, samen met handige achtergrondinformatie.

Wat zijn secundaire arbeidsvoorwaarden & waarom zijn ze belangrijk?

Secundaire arbeidsvoorwaarden vormen een niet-salarisgerelateerd pakket dat bestaat uit immateriële en indirecte vergoedingen bovenop het maandsalaris. Bedrijven bieden deze voordelen aan om toptalent aan te trekken en te behouden, en ze zijn cruciaal voor een hoge productiviteit en betrokkenheid op de vloer. Veelvoorkomende voorbeelden zijn

Waarom zijn arbeidsvoorwaarden belangrijk?

Werknemers zijn het waardevolste bezit van een organisatie, en werkgevers moeten een gezonde, inclusieve bedrijfscultuur stimuleren die werktevredenheid en betrokkenheid bevordert. Secundaire arbeidsvoorwaarden zijn essentiële HR-instrumenten die de productiviteit verhogen, wat onmisbaar is om de doelstellingen van het bedrijf te bereiken.

Hieronder volgen een aantal redenen die het belang van secundaire arbeidsvoorwaarden onderstrepen.

  • Ruim 60 procent van de sollicitanten kiest voor een baan met betere secundaire arbeidsvoorwaarden boven een baan met een hoger salaris maar minder extra's.
  • Het aanbieden van uitstekende arbeidsvoorwaardenpakketten helpt bedrijven om toptalent aan te trekken.
  • Secundaire arbeidsvoorwaarden stimuleren het behoud van talent en bevorderen loyaliteit onder werknemers.
  • Werknemers in bedrijven die diverse voordelen bieden, voelen zich meer gewaardeerd.
  • Het aanbieden van secundaire arbeidsvoorwaarden leidt tot een hogere werknemerstevredenheid.
  1. Ziektekostenverzekering.

Een ziektekostenverzekering is een populaire secundaire arbeidsvoorwaarde; meer dan negenenveertig procent van de Amerikanen krijgt medische dekking via hun werkgever. Achtentachtig procent van de respondenten in een onderzoek van de Harvard Business Review gaf aan dat de ziektekostenverzekering essentieel is bij het bekijken van vacatures. Particuliere ziektekostenverzekeringen worden betaald via bijdragen van werkgevers en werknemers, en de dekking hangt af van de kosten en lokale regelgeving. De meeste polissen bieden een reeks essentiële en niet-essentiële medische voordelen, zoals spoedeisende hulp, doktersbezoeken, ziekenhuisopname, medische tests, medicijnen op recept, geestelijke gezondheidszorg, verslavingszorg, vaccinaties en preventieve diensten, ambulante zorg (dagbehandeling), en kraamzorg.

Waarom werknemers dol zijn op een ziektekostenverzekering.

  • De hoge kosten van de gezondheidszorg vormen een groot probleem, waarbij veel gezinnen moeite hebben om medische rekeningen te betalen. Een ziektekostenverzekering speelt een cruciale rol bij het verlichten van deze torenhoge kosten, die verantwoordelijk zijn voor veertig procent van de persoonlijke faillissementen in de Verenigde Staten.
  • Een particuliere ziektekostenverzekering geeft werknemers sneller toegang tot artsen in particuliere instellingen, inclusief gespecialiseerde medische centra.
  1. Pensioenregelingen.

Door de werkgever gefinancierde pensioenregelingen zijn uitstekende secundaire arbeidsvoorwaarden die bedrijven een voorsprong geven bij het werven van talent. Zowel kleine als grote bedrijven die pensioenvoordelen bieden, zien een positief effect op het behoud van personeel en de productiviteit, zo blijkt uit een State of the Workplace Financial Benefits Study van Morgan Stanley. Populaire pensioenregelingen die werkgevers aanbieden zijn onder andere 401(k)-plannen , waarmee werknemers een percentage van hun maandsalaris kunnen inleggen in een pensioenspaarrekening. Je bedrijf kan bijdragen aan deze plannen om de financiële zekerheid van werknemers te waarborgen. Andere veelvoorkomende voorbeelden van pensioenvoordelen zijn

  • 457-plannen.
  • 403(b)-plannen.
  • Pooled Employer Plans.
  • SIMPLE IRA-plannen.
  • SEP-plannen.
  • Winstdelingsregelingen (PSPs).
  • Aandelenoptieplannen voor werknemers (ESOPs).

Waarom werknemers dol zijn op pensioenregelingen.

  1. Tandheelkundige verzekering.

Een tandartsverzekering, ook wel tandartsplan genoemd, is een door de werkgever gesponsorde verzekering die een deel van de tandheelkundige kosten dekt. Werkgevers kunnen dit aanbieden als onderdeel van een gecombineerde zorgverzekering of als los extraatje. Het dekt vele tandheelkundige behandelingen, zoals vullingen, operaties, röntgenfoto's, wortelkanaalbehandelingen, kronen, gebitsreiniging en het vervangen van tanden.

Waarom werknemers dol zijn op een tandartsverzekering.

  • Werknemers in de Verenigde Staten zonder tandartsverzekering verliezen inkomen wanneer ze vrij nemenvan het werk om naar de tandarts te gaan.
  • Werknemers zijn er dol op omdat het de kans op mondgezondheidsproblemen verkleint, die kunnen leiden tot ernstige ontstekingsziekten zoals hartaandoeningen.
  1. Flexibele werktijden.

Volgens Adobeis flexibel roosteren een populair voordeel onder tech-medewerkers. Het aanbieden van flexibele werktijden in plaats van een vast weekschema vergroot de zelfstandigheid van werknemers, zodat ze buiten traditionele kantooruren kunnen werken op momenten dat ze het meest productief zijn. Dit schept ook meer vertrouwen tussen managers en medewerkers. Werkgevers kunnen een vierstaagse werkweek en opties voor thuiswerken opnemen in hun pakket van flexibele werktijden .

Waarom werknemers dol zijn op flexibele werktijden.

  • Werknemers waarderen flexibele werktijden omdat ze de vrijheid hebben om hun eigen werkschema in te delen.
  • Ze hoeven minder vaak naar kantoor te reizen, wat zorgt voor een aanzienlijke besparing op reiskosten.
  1. Betaalde vakantiedagen.

Hoewel het Fair Labor Standards Act geen betaalde vakantie verplicht stelt voor werknemers, bieden veel werkgevers dit wel aan zodat personeel even lekker kan ontspannen. Ruim negentig procent van de fulltime werknemers in de private sector krijgt een aantal betaalde vakantiedagen. Sommige werkgevers verstrekken ook reistoelagen voor bepaalde reiskosten of kortingen op tickets en accommodatie.

Waarom werknemers dol zijn op betaalde vakantiedagen.

  • Het helpt werknemers om te ontspannen en een burn-out te voorkomen met minimale financiële zorgen.
  • Het opnemen van vakantie verbetert de algehele mentale en fysieke gezondheid van een werknemer.
  • Werknemers met betaalde vakantiedagen ervaren een betere werk-privébalans doordat ze tijd kunnen doorbrengen met hun partner en kinderen.
  1. Geregeld verlof (PTO).

Paid Time Off (PTO) is een regeling waarmee werknemers persoonlijk verlof, ziektedagen of vakantiedagen kunnen opnemen zonder inkomstenverlies. Hoewel er geen wettelijke verplichting is in de Verenigde Staten voor bedrijven om betaald verlof aan te bieden, doen sommigen dit toch voor een betere balans en meer vertrouwen, wat de betrokkenheid en productiviteit ten goede komt. Bedrijven kunnen dit inrichten op basis van dienstverband of het gemiddeld aantal gewerkte uren per dag.

Waarom werknemers dol zijn op PTO.

  • Het voorkomt dat werknemers ziek doorwerken, waardoor ze voldoende tijd krijgen om te herstellen en de kans op latere klachten afneemt.
  • Het aanbieden van betaalde ziektedagen verkleint de kans dat ziektes zich verspreiden onder collega's.
  1. Arbeidsongeschiktheidsverzekering.

Deze verzekering is bedoeld om een deel van het loon door te betalen tijdens periodes waarin een werknemer ziek wordt of ernstig letsel oploopt, waardoor tijdelijk of langdurig werken niet mogelijk is. Slechts weinig staten verplichten bedrijven om een arbeidsongeschiktheidsverzekering aan te bieden. Toch doen veel werkgevers dit via een private verzekering of eigen regelingen. De twee meest voorkomende vormen zijn

Waarom werknemers dol zijn op deze verzekering.

  • Het garandeert financiële zekerheid tijdens een langdurige ziekte of na een ingrijpend ongeluk dat een carrière beëindigt.
  • Het bevordert het mentale welzijn en stelt werknemers in staat zich tijdens hun herstel volledig op hun gezondheid te focussen.
  1. Betaald ouderschapsverlof.

Betaald ouderschapsverlof of zwangerschaps-/vaderschapsverlof is een groeiende trend onder kleine en grote bedrijven in de VS. Ongeveer 18% van de Amerikaanse bedrijven biedt betaald zwangerschapsverlof en 12% biedt betaald vaderschapsverlof, inclusief ondersteuning bij de overgang naar het the-oudermaatschap voor nieuwe moeders, vaders en adoptieouders.

Waarom werknemers dol zijn op betaald ouderschapsverlof.

  1. Welzijnsprogramma's.

Welzijn programma's zijn extra's die als doel hebben een gezondere levensstijl te stimuleren. Een scherpe stijging in burn-outs, depressie en angstklachten sinds de uitbraak van COVID-19 heeft ertoe geleid dat werkgevers welzijnsprogramma's hebben omarmd als onderdeel van hun arbeidsvoorwaarden. Onderdelen hiervan zijn onder meer gratis of gesubsidieerde sportschoolabonnementen, gezondheidschecks, voedingsadvies en persoonlijke afvalprogramma's. Werkgevers kunnen samenwerken met organisaties zoals IncentFit die zich richten op het leveren van gezondheids- en welzijnsproducten om het werknemers makkelijker te maken gezonder te leven.

Waarom werknemers dol zijn op welzijnsprogramma's.

  • Ze moedigen gezonde gewoonten aan, zoals regelmatige beweging, gezonde voeding, minder alcoholinbruik en een stressvrije levensstijl.
  • Ze verbeteren de levensvoldoening door werknemers te helpen signalen van een depressie te herkennen en te voorkomen.
  • Ze kunnen worden gegoten in de vorm van een beloningsprogramma voor welzijn, zodat werknemers worden gestimuleerd het programma te blijven gebruiken en gezonde gewoonten vast te houden.
  1. Studiekostenvergoeding En aflossing van studieleningen.

De laatste jaren krijgen door werkgevers gesponsorde aflossingen van studieleningen steeds meer aandacht op banenmarkten en sollicitatiegesprekken. Uit een enquête onder jonge professionals jonger dan 30 jaar met een studielening blijkt dat de meesten de voorkeur geven aan banen die een studiekostenvergoeding aanbieden. Bedrijven in de hele VS pikken deze trend op, en velen bieden robuuste programma's voor het aflossen van studieleningen.

Waarom werknemers dol zijn op deze vergoeding.

  • Het stelt jonge volwassenen in staat om vroeg in hun carrière financiële onafhankelijkheid te bereiken en zich te focussen op investeringsgerichte financiële plannen.
  1. Opleidingsbudgetten.

Opleidingsbudgetten bieden leermogelijkheden voor de persoonlijke en professionele groei van werknemers. Veel bedrijven voeren een beleid in rondom leerbudgetten om de retentie, betrokkenheid en carrièrevoldoening te vergroten. Werknemers kunnen dit budget besteden aan loopbaanontwikkeling of persoonlijke programma's, zoals een studie, IT-certificeringen, clublidmaatschappen, persoonlijke coaching, online cursussen, boeken, abonnementen op vaktijdschriften, seminars en workshops.

Waarom werknemers dol zijn op opleidingsbudgetten.

  • Het verbetert de carrièremogelijkheden van werknemers en stimuleert de productiviteit.
  1. Gezinsuitbreidingsvoordelen.

Dit soort voordelen kan werkgevers helpen om medewerkers (en hun partners) te ondersteunen bij het starten van een gezin. Volgens een rapport van WINFertilitywas er in 2020 een exponentiële stijging te zien in het aantal werkgevers dat vruchtbaarheidstrajecten vergoedt in vergelijking met 2019. Behandelingen die vaak in het pakket zitten zijn

  • In-vitrofertilisatie (IVF).
  • Intra-uteriene inseminatie (IUI).
  • Eicellen invriezen.

Steeds meer bedrijven breiden hun gezinsplanningsregelingen uit met genetische tests, draagmoederschap en adoptie om talent aan te trekken en te behouden.

Waarom werknemers dol zijn op deze voordelen.

  • Het helpt werknemers om dure vruchtbaarheidsbehandelingen te betalen en biedt toegang tot hoogopgeleide specialisten voor complexe procedures.
  1. Mantelzorgondersteuning.

Arbeidsvoorwaarden gericht op kinderopvang en mantelzorg zijn levensveranderend voor de vijftig miljoen Amerikanen die onbetaalde, fulltime mantelzorg voor kinderen of een volwassen familielid combineren met een carrière. Mantelzorgsituaties kunnen jaren duren en gaan vaak gepaard met extreme mentale en financiële stress, met name bij werkende alleenstaande ouders. . Werkgevers kunnen zorgsubsidies aanbieden en toegang verlenen tot online platforms die ondersteuning bieden voor primaire mantelzorgers.

Waarom werknemers dol zijn op mantelzorgvoordelen.

  • Het biedt belangrijke mentale en financiële steun aan mantelzorgers. Werknemers krijgen toegang tot professionele begeleiding, praatgroepen met groepstherapie, gratis of gereduceerde ouderenzorg aan huis, of kinderopvangdiensten.
  1. Financiële planning.

Bedrijven kunnen financiële coaching als extraatje aanbieden. Dit geeft werknemers toegang tot professionele financieel adviseurs die helpen met persoonlijke budgettering, het aflossen van leningen, hypotheekherfinanciering, belastingadvies, beleggingsstrategieën en financiële planning op de lange termijn.

Waarom werknemers dol zijn op financiële planning.

  • Het geeft werknemers de kans om tegen minimale of geen kosten professioneel financieel advies in te winnen.
  • Werknemers krijgen hoogwaardige educatie over spaar- en beleggingsstrategieën voor hun pensioen.
  1. Genderbevestigende voordelen.

Werkgevers die transgender werknemers willen steunen , kunnen genderbevestigende zorg aanbieden als onderdeel van een uitgebreid zorgpakket of als afzonderlijke secundaire arbeidsvoorwaarde. Dit dekt kosten voor geslachtsveranderende operaties, counseling, hormoontherapie en transitiebegeleiding. Dit zorgt voor een inclusieve werkplek waar iedereen zich gewaardeerd en beschermd voelt.

Waarom werknemers dol zijn op genderbevestigende voordelen.

  • Het geeft transgender werknemers de kracht om hun authentieke leven te omarmen en stimuleert acceptatie op de werkvloer.
  1. Winstdeling.

Eigendomsregelingen, oftewel winstdeling, bestaan al tientallen jaren en worden door werkgevers gebruikt om loyale en hardwerkende medewerkers te belonen. Hierbij deelt de werkgever een deel van de winst vóór belasting (per kwartaal of jaar) met het personeel. Bedrijven zetten dit in om talent aan te trekken, te motiveren en de werktevredenheid te vergroten.

Waarom werknemers dol zijn op winstdeling.

  • Winstdelingsregelingen vergroten het zelfvertrouwen van werknemers en zorgen ervoor dat ze zich een waardevol onderdeel van het bedrijf voelen. Dit bevordert waardering en een cultuur van mede-eigendom.
  1. Aandelenopties.

Aandelenopties geven werknemers het recht om na een bepaalde periode aandeleneigendom met korting te kopen. Startups bieden dit vaak aan om talent aan te trekken en te behouden, en het stimuleert werknemers om langdurig verbonden en betrokken te blijven bij de groei van de onderneming.

Waarom werknemers dol zijn op aandelenopties.

  • Het is een flinke financiële en emotionele stimulans omdat het de status van mede-eigenaar beloont, en de waardeopbouw zorgt voor langetermijnzekerheid.
  1. Ongevallenverzekering (AD&D).

Bedrijven bieden een ongevallenverzekering (Accidental Death and Dismemberment - AD&D) aan om verzekerde werknemers (of hun nabestaanden) te compenseren bij overlijden of ernstig letsel door een ongeval, zoals verlamming, verlies van ledematen, gezichtsvermogen, gehoor of spraak. Hoewel het onder levensverzekeringen valt, dekt het uitsluitend overlijden en letsel als gevolg van ongevallen op het werk, thuis of onderweg. De uitkering hangt af van het type letsel. Je bedrijf kan het AD&D-beleid uitbreiden om ook medische noodbehandelingen, ziekenhuisopnames en andere ongevalgerelateerde kosten zoals fysiotherapie, eigen bijdragen, vervoer en accommodatie te dekken.

Waarom werknemers dol zijn op een AD&D-verzekering.

  • Het biedt directe financiële verlichting na een ongeval door snelle uitkeringen aan nabestaanden na het indienen van een claim.
  • Werknemers hoeven geen medische keuring te ondergaan voor deze dekking, wat betekent dat ze geen ingrijpende vragen over hun gezondheid hoeven te beantwoorden.
  • Daarnaast biedt het ook dekking voor werknemers met reeds bestaande medische aandoeningen.
  1. Overlijdensrisicoverzekering.

Een levensverzekering is een kosteneffectieve optie waar werknemers dol op zijn. Grote en kleine bedrijven kunnen groepslevensverzekeringen aanbieden als secundaire arbeidsvoorwaarde om langdurige loyaliteit te garanderen, het moraal te boosten en de productiviteit te verhogen. Bedrijven kunnen de premie volledig betalen of werknemers laten bijdragen via hun maandsalaris. Er zijn doorgaans twee smaken:

  • Tijdelijke verzekering (Term life), die dekking biedt voor een beperkte periode (meestal de duur van het dienstverband).
  • Hele levensverzekering (Whole life), die doorloopt gedurende het hele leven van de werknemer.

Waarom werknemers dol zijn op een levensverzekering.

  • Het biedt werknemers gemoedsrust en zorgt voor financiële ondersteuning van hun gezin na hun overlijden.
  1. Vierdaagse werkweek.

De vierdaagse werkweek is een opkomend voordeel. Bedrijven die in de startfase van een vierdaagse werkweekpilot zitten, melden een sterke stijging in de productiviteit nadat het aantal werkdagen is teruggebracht van vijf naar vier zonder loonverandering. Naarmate deze trend groeit, zullen steeds meer werknemers op zoek gaan naar werkgevers die dit aanbieden.

Waarom werknemers dol zijn op een vierdaagse werkweek.

  • Het idee om minder dagen te werken met behoud van loon kan rekenen op brede steun. Het vermindert stress en maakt meer tijd vrij voor persoonlijke activiteiten.
  1. Prestatiebonus.

Prestatiebonussen belonen uitstekend werk en productiviteit. Hiermee motiveren werkgevers toppresteerders en inspireren ze anderen om vooraf vastgestelde doelen te bereiken.

Waarom werknemers dol zijn op prestatiebonussen.

  • Het beloont hard werken en onderscheidt sterk betrokken medewerkers die kwaliteit leveren van degenen die dat minder doen.
  1. Personeelskorting.

Het aanbieden van kortingen op producten en diensten is een subtiele, kosteneffectieve manier om loyaliteit en betrokkenheid bij de bedrijfsdoelstellingen te waarborgen. Werkgevers kunnen vouchers verstrekken voor bekende merken of een kortingsprogramma opzetten voor eigen producten. De meeste exclusieve programma's bieden geweldige deals voor producten en diensten die net gelanceerd zijn.

Waarom werknemers dol zijn op personeelskorting.

  • Het levert aanzienlijke financiële besparingen op voor essentiële goederen en diensten. Het geeft ook een gevoel van eigenwaarde en trots in de wetenschap dat er om hun financiële welzijn wordt gegeven.

Conclusie.

Het samenstellen van een uitstekend arbeidsvoorwaardenpakket vraagt om een samenwerking met experts die je door het proces kunnen begeleiden.

IncentFit werkt graag met je samen! Plan een gesprek met onze expert op het gebied van arbeidsvoorwaarden, en we stemmen samen je programma af op de behoeften van jouw bedrijf.