中型企业员工福利终极指南
员工福利是雇员与雇主关系中不可或缺的一部分。随着人才争夺战的加剧，企业在福利方面展开了激烈的竞争，这不无道理。替换一名优秀员工的成本极高，而这笔资金本可以得到更好的利用。
中型企业可以通过提供极具价值和独特的 员工福利类型来节省招聘成本。这表明您不仅关注员工帮助您实现的利润，更致力于他们的身心福祉。
一些经过深思熟虑的福利可以：
- 吸引顶尖人才
- 提升职场士气
- 增强员工忠诚度
- 改善企业文化
话虽如此，对于中型企业的员工福利，并没有“一刀切”的标准。有鉴于此，以下是您需要了解的中型企业员工福利的相关概况
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什么被视为中型企业？
美国心理学协会（American Psychological Association）的 中型企业的定义 并非非黑即白，因为联邦法律下没有统一的标准定义。
通常，“中型企业”是成功企业的同义词。它们规模够小，因而灵活敏捷；同时规模又足够大，拥有稳定的客户群和持续的收入来源。
要准确判断您的公司是小型企业还是大型公司，最好的方法是分析您职场的员工人数和年营业额。
- 员工人数 – 一般来说，中型企业的员工人数在100到999人之间。然而，在某些行业（如科技行业），员工少于100人的公司仍可能被视为中型企业。
- 年营业额 – 中型企业的年营业额通常在1000万美元到10亿美元之间。
注：不同行业有不同的标准。请访问 联邦小型企业管理局 以查看各个行业的规模标准以及这如何适用于您的业务。
中型企业的员工福利有何不同？
正如我们之前所说，中型企业是一个有趣的群体。它们既不像夫妻老婆店那样微小，也远没有国际大企业庞大。这意味着它们的资源比小企业多，但财力不如巨头公司雄厚。
这些差异使得招聘人员在 定制员工福利方案时处于一个有趣的地位。一方面，他们拥有比小型企业更多的资源来提供更多福利；另一方面，中型企业主可能需要提供成本相对较低的选项，而无法像那些财大气粗的巨头那样提供奢华的福利。
幸运的是，您不需要那些花哨的噱头来吸引顶级人才。一些员工真正需要的坚实福利就能促进您的招聘和留人流程。
以下是其他中型企业采用的一些优秀示例汇总。
其他中型企业采用的优秀福利示例
| 公司名称 | 地理位置 | 行业 | 顶级福利 |
| Jobot | 加利福尼亚州纽波特比奇 | 人员配备与招聘 | 职业发展与工作生活平衡。公司提供时间和地点灵活性，每隔一个周五休息。员工还可以在各个层级享受到强大的支持系统以及清晰的职业发展路径。 |
| Brazer | 纽约州纽约市 | IT | 优秀的领导力和晋升空间。该组织在个性化员工表彰方面也得分很高。 |
| Nylas | 加利福尼亚州旧金山 | 互联网软件与服务 | 宠物友好型办公室和远程优先政策。公司提供14天带薪年节假日、无限期休假，并通过虚拟信用卡提供每月健康福利津贴。他们还提供丰厚的401(k)和加拿大注册退休储蓄计划（RRSP）及公司匹配。 |
| Fivetran | 加利福尼亚州奥克兰 | IT | 免费日常餐饮和宠物保险。他们还提供全包式公司旅游、推荐奖金、 健身房会员/报销以及员工援助计划。 |
| Flywire | 马萨诸塞州波士顿 | 金融科技 | 公司赞助的家庭活动。他们还提供免费生鲜啤酒、面向远程员工的家庭办公津贴、带薪节假日和志愿者假，以及健全的职业发展计划。 |
| Maven Clinic | 完全远程 | 医疗保健 | 收养补贴和丰厚的带薪产假。其他福利包括无意识偏见培训、弹性支出账户和继续教育津贴。他们还提供 健身补贴 以及为长期服务员工提供的带薪休假。 |
| Schellman and Company, LLC | 佛罗里达州坦帕 | 专业服务 | 100%由雇主支付的医疗和牙科保险、季度酌情奖金以及公司出资的年度静修活动。他们还在重大节日前夕提供强制带薪休假和提前下班。 |
中型企业顶级员工福利
多项研究表明，身体健康、心理健康和工作与生活平衡是寻找新工作的员工主要的 关注领域 。
中型企业主可以通过投资企业文化、通过提供这些福利让员工对未来感到安心，从而提高竞争力。然而，您应该记住， 单纯的福利并不足以决定或摧毁企业文化。
医疗保健福利
健康的员工 通常更快乐、更高产。然而，高质量的医疗保健并不便宜。 报告 显示，2020年美国人平均在医疗保健上花费了惊人的12,500美元，健康专家预测这一趋势短期内不太可能改变。
大多数雇主都意识到了这一点， 医疗保健福利 已成为绝大多数美国工人薪酬方案的标准组成部分。许多中型企业提供广泛的个性化医疗计划，以满足员工的需求。
医疗保险
医疗保险旨在帮助员工减少医疗费用的自付额。它可以由雇主支付，也可以通过雇主赞助的计划由员工支付。一些雇主在其员工福利方案中提供部分或全额补贴的计划。其他组织则让员工以额外成本获得该服务。
典型的医疗保险方案涵盖：
- 住院和手术费用
- 处方药
- 与初级保健医生的门诊面诊
- 专科医生就诊
- 部分诊断程序
牙科保险
据估计 90%的雇主 提供牙科保险作为员工福利。一些雇主将其作为医疗保障的补充，另一些则将其作为独立福利提供。一些雇主选择涵盖清洁和检查的简单牙科计划，而另一些则包括正畸或预防性牙科等更高级的选项。
视力保险
这对于有 视力障碍的人非常有益。与牙科保险一样，视力保险也作为医疗保险方案的一部分或作为独立福利提供。
视力福利包括眼镜和隐形眼镜、白内障激光手术、眼科检查、治疗眼部疾病的处方药以及青光眼治疗等项目。
健康报销安排
健康报销安排（简称HRA）是传统健康保险计划的替代方案。对于可能无法承担雇主计划中承保费用的员工来说，这些账户是完美的解决方案。
HRA由雇主出资，雇主每年为每位员工出资以抵消医疗费用。当员工产生符合条件的医疗费用时，他们将获得报销。
伤残保险
残疾保险为因疾病或受伤而无法长时间工作的员工提供收入和财务稳定性。
企业可以作为福利方案的一部分提供全额补贴的短期或长期残疾保险，或者作为员工支付部分保费的可选福利。
工作与生活平衡福利
美国心理学协会（American Psychological Association）的 缺乏良好的工作与生活平衡 会造成压力和职业倦怠，导致生产力下降和缺勤率上升。企业主可以通过提供带薪产假、丰厚的带薪休假和灵活的工作时间来促进更好的工作与生活平衡。这些 附加福利 会对员工的士气产生重大影响。
带薪产假
美国缺乏 法定的带薪家庭假 令人担忧。就目前而言，雇主可以提供任意长度的带薪产假，也可以什么都不提供。
不幸的是，有数百万美国人受雇于没有充分带薪休假政策的公司。其他人则根本不符合享受此福利的资格，这意味着他们被迫在家庭和工作之间做出选择。
实施带薪产假政策可以缓解这些担忧，改善员工健康，并在许多情况下提高生产力。
丰厚的带薪休假（年假、节假日、病假）
休假的员工 不仅是在为自己做事。 远离工作可以让员工休息和充电，从而在返回工作岗位时提高生产力。 带薪休假是一项极具成本效益的激励措施 ，非常适合提供给您的员工。
灵活的工作选择
作为劳动力主力军的千禧一代， 比起薪水，更看重灵活的工作时间和远程办公 。雇主可以通过实施异步工作周、远程办公选项，或为特定职位引入远程工作日程政策来 吸引这一群体 。
健康福利
健康计划 激励员工在日常生活中做出更健康的抉择。这是鼓励员工实现更健康的工作与生活平衡的绝佳方式，同时还能协助您推进以下战略性人力资源举措：
- 帮助吸引和留住高素质员工/减少人员流失： 能够赋能员工在专业和个人方面不断提升的优质福利对求职者极具吸引力。
- 降低组织的医疗成本： 更健康的员工意味着更少去看医生，进而意味着雇主的医疗和保险成本更低。
- 提高生产力，减少缺勤， 从而提高最终利润：更健康的人更快乐、更高产、更专注且 敬业度更高。由此带来的另一个附加好处是打造了一个更具协作性和凝聚力的团队。
如果您想了解 健康福利 将如何帮助您创建一个更快乐、更健康的职场，请随时 与我们的团队预约时间 ，以便我们为您详细介绍最佳实践！
心理健康福利
全美精神疾病联盟报告称， 五分之一的美国成年人 经历过某种形式的精神疾病。这不仅仅是一个惊人的统计数据。仔细想想，这意味着你认识的人当中，每五个人里就有一个人目前可能正在与心理健康挑战作斗争。
远程和混合办公模式减少了人际互动，使人们更加孤立。如果没有适当的支持，这可能会导致焦虑、悲伤甚至抑郁。幸运的是，人们对自己的挣扎更加坦诚，为围绕心理健康开展亟需的对话创造了空间。
雇主可以帮助营造一种环境，让员工感到 畅谈心理健康问题 并在需要时寻求帮助是件很自然的事。常见的做法包括：
- 提供现场或通过应用程序联系治疗师的渠道
- 提供允许员工追踪压力水平的工具
- 建立员工援助计划
- 将心理健康保障纳入您的医疗保健方案
如何为您的中型企业实施员工福利
真正的健康 完善的员工福利方案 是对员工队伍的一笔投资，员工福利对任何雇主都很重要的原因有很多 。诀窍在于找到成本与保障之间的正确平衡，以契合您公司的文化、规模和预算。
以下六个步骤可帮助您构建符合公司需求和预算的方案：
第1步：明确您的核心目标
确保您提供的福利符合公司的文化和组织的长期战略。审查公司的使命宣言，并确定您的福利方案如何为整体愿景或具体的公司目标做出贡献。
第2步：制定预算
员工福利是一笔相当大的开支。请咨询您的会计部门或银行家，计算出您可以承受的支出金额。如有必要，可向外部福利提供商寻求指导，然后按重要性对福利进行排序。这将帮助您在不超出预算的情况下选择最合适的员工福利。
第3步：开展需求评估
对现有员工进行内部审计，确定他们已经拥有哪些保障以及这些保障发挥了多大作用。使用不同的研究方法来评估各个群体对其福利方案的需求和期望。思考如何打造一套在行业内能够与竞争对手的方案一较高下的福利方案。
第4步：了解您的法律义务
在制定福利方案之前，研究联邦和州法律以确保合规。员工在不同的司法管辖区享有不同的权利，您在实施福利方案时应力求全面遵守。
第5步：向员工传达新计划
让员工参与到您的 员工福利规划 中，对他们是否接受新计划有着巨大的影响。提供新福利的深入细目，并进行跟进以确认员工了解新计划为他们带来了什么。在推出之前，留出时间让他们提出任何问题或提供反馈。在员工手册中更新这些变更，并从一开始就向潜在员工传达这一点。
第6步：对福利计划进行定期评估
定期评估福利计划是将其维持下去的关键。为每项福利设置绩效指标，以收集关于哪些功能需要管理层更多关注以及哪里存在改进空间的反馈。寻找方法以持续跟进不断变化的法律、人口统计数据和整体商业格局。
其他资源
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