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职场健康

什么是员工敬业度及24项助力企业成功的员工敬业度策略

2022年8月24日 作者：Ameer

您的组织是否具备合适的 员工体验 以及员工敬业度策略？如果没有，您的团队生产力就远未达到最佳水平！您的员工可能不像您希望的那样投入到公司的成功中。

盖洛普（Gallup）最近的一项民意调查 报告称：“美国员工敬业度在十年内首次出现年度下降——从2020年的36%的敬业员工降至2021年的34%。”该研究还发现，2022年有17%的员工对工作处于积极疏离（不敬业）状态，高于2021年的16%。

这令人担忧，因为员工敬业度是任何组织长期成功的关键因素之一。摆在您面前的问题是，您的员工处于什么状态？

他们是全情投入还是态度消极？此外，您如何判断他们是敬业还是不敬业？您知道他们对自己的工作有何感受吗？他们如何看待公司的发展方向和目标？您知道需要改进什么才能让他们在工作中更具敬业度吗？

如果您对这些问题的任何一个回答“否”，那可能是时候制定或修订您的员工敬业度策略了。

美国人力资源管理协会（SHRM）的一项研究 表明，敬业的员工：

  • 生产力更高
  • 请病假更少
  • 产出更高质量的工作
  • 员工流失率更低
  • 有助于整体提升您的 人群健康

在许多企业努力应对技术进步、全球化竞争或其他不可预见挑战的时代，一支敬业的 workforce（员工队伍）可能就是阻挡您走向彻底失败的唯一屏障。请继续阅读，深入了解员工敬业度，以及24个经过验证的策略，帮助您打造和维护一个充满活力的组织。

请继续阅读以了解有关此主题的更多信息！点击下方的小节可直接跳转至您关注的具体问题。

什么是员工敬业度？

员工敬业度是员工对他们的工作、工作场所以及同事所产生的一种连接感。员工的敬业度越高，您就越能期待他们为公司的成功做出贡献。

员工敬业度是整体工作场所生产力的头号因素。一个 不敬业的员工队伍正在因敷衍塞责而遭受严重的财务出血 。他们正在积极地以负面视角塑造您的品牌形象，如果他们与客户互动，这种负能量也会传递给消费者。

一个缺乏敬业度的职场环境就像一枚随时可能引爆的定时炸弹。看看那些目前正因虐待员工而面临法律诉讼的企业吧。这简直是个严重的问题！

请继续阅读，了解如何制定最佳的员工敬业度策略，从而表彰您的员工队伍，并为他们提供与高层管理人员进行双向开放沟通的渠道。

为什么员工敬业度对组织如此重要

对工作充满热情的人会更加投入，因此他们会付出额外的努力来提升公司的声誉。他们信任雇主，因此更容易接受共同的价值观。

现在让我们反过来看看。不敬业的员工是指那些讨厌上班的人。我们都和那种每天混日子的人共事过。他们只做最少的工作，而且总能在工作中找到抱怨的借口。这些人很可能在下班时间也在说公司的坏话。

当然，每家公司都希望其员工完全投入，因此他们开始频频使用“员工满意度”和“员工体验”等词汇。但如果没有合适的员工敬业度策略，这些都只是华而不实的流行语。

高员工敬业度的组织在改善员工职场旅程方面投入了大量的时间和金钱。他们的投资回报是一群对工作充满承诺的快乐员工。他们会变得更加热情、奉献，其工作绩效也会随之提升。

我们已经确定，敬业的员工对职场和组织的底线收益大有裨益。敬业的员工可以提高组织的生产力、士气和整体绩效。相反，正如这篇 来自 HR University 的数据 所证明的那样，不敬业的员工就是一颗定时炸弹。

以下是一些有趣的统计数据，可以让我们对此有更清晰的认识：

  • 根据盖洛普的数据，不敬业的员工每年给雇主造成4,500亿至5,000亿美元的损失。

在我们分享改善员工敬业度的方法之前，我们先提供一些背景信息，以便您对该主题有充分的了解。

员工敬业度的3大支柱（3 C's）

当今充满活力的职场人不仅仅是在寻找一份工作。Jobvite 的 2021年求职者国家报告 显示，“新冠疫情对美国劳动力市场的影响，导致全国工人和求职者的担忧、挑战和优先事项发生了深刻变化。”

对于企业领袖和招聘人员来说，这既是一个挑战，也是一个深入了解这个不断演变的职场的好机会。利用 工作模拟招聘流程 可能是潜在的解决方案之一。专家建议，建立敬业的员工队伍必须从组织架构的最高层开始，然后层层向下传导。

您可以通过加强这三个“C”来将注意力转移到提高组织敬业度上：文化（Culture）、协作（Collaboration）和沟通（Communication）。

企业文化

企业文化是公司敬业度的基石，简单来说，它定义了您的公司代表什么。许多员工希望感觉自己是比个体更宏大事业的一部分。

他们希望在一个能够让自己的贡献产生影响的环境中工作。虽然确实有些人工作仅仅是因为需要钱，但绝大多数员工都是真心希望能有所作为。 正确的企业文化 可以帮助他们实现这一点，从而提高他们的敬业度。

如前所述，那些觉得自己是某个特殊集体一部分的员工会付出加倍的努力来促使其成功。他们的积极性将提升客户体验，从而带来更高的生产力。

  • Jobvite 采访的员工中有 49% 询问了雇主关于改善职场多样性的目标和努力。
  • 86% 的人表示，公司的文化会影响他们申请工作的决定。
  • 29% 的人因为价值观和文化不合而拒绝过一份工作。

协作

一个糟糕的老板或直接主管并不一定是那种不断贬低员工的恶龙。如果您对员工进行微观管理（过度管控）并阻碍团队成员之间的协作，那么您就是一位 噩梦般的老板 。

研究表明，75% 的员工会因为与老板或主管关系不健康而主动离职。另一方面，协作的环境会培养出信任感、忠诚度和问责制，从而孕育出敬业的员工。

这些同样的研究发现，当人们进行协作时，他们会对自身努力的成果产生更强的主人翁意识，并对这些成果承担更多责任。当每个人的技能得到更有效的利用时，团队就能很好地协同工作并建立牢固的关系。当组织挖掘出这些共同的价值观时，他们就会释放出推动创新的能量，同时推高盈利能力。

协作还允许领导层识别成员的长处和短处，并通过指导（coaching）来填补这些差距。利用 辅导来培养员工能力 的领导者，其团队的敬业度往往高于不这样做的领导者。

沟通

拥有健康关系的人会保持畅通的沟通渠道；组织也是如此。沟通应该关乎职场中员工与领导层之间的公开对话。

这篇报告 发表在《哈佛商业评论》上，将持续的沟通列为员工敬业度的关键因素。同一研究表明，与员工定期开会的经理，其团队的敬业度是不定期开会经理的三倍。

采用多种沟通渠道组合（面对面会议、电子邮件和电话）的经理拥有最高的敬业度。如果经理能在24小时内给予员工反馈，员工会感到自己被倾听和受到重视，这解释了他们更高的敬业度水平。

公司在员工敬业度上屡屡失误的最大原因之一，往往是他们把焦点放在了错误的问题上。他们将核心问题置之不理，是因为抱有一种错误的信念，即薪酬是头号敬业度工具。事实是，沟通依然是建立员工与组织之间强大基石的最基本工具。

员工敬业度的两个常被忽视的益处

根据 美国客户满意度指数 （ACSI）的研究，员工敬业度与客户满意度之间存在直接联系。提高员工敬业度的公司，其客户满意度也会随之提升。当然，在客户与员工有直接接触的行业中，这一点更为显著。

过去十年进行了两项不同的研究，得出了相同的结论。员工敬业度更高的组织，安全事故更少。双方 盖洛普 (Gallup) 数字健身平台的兴起 《哈佛商业评论》 都证实了这一说法。

员工敬业度的第二个好处是减少员工流失。随着我们深入21世纪，员工流失率正迅速成为企业的噩梦。招聘成本很高，并且需要投入专门的资源来确保获得合格的员工。因此，减少员工流失可以节省资金，组织可以将其投资于业务增长。

低员工敬业度是导致高离职率的主导原因。它还会导致组织失去最优秀的顶尖人才，因为竞争对手会毫不犹豫地将他们挖走。

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员工敬业度的前5大驱动因素

员工敬业度的驱动因素是那些影响员工在组织中体验的因素。通常情况下，人们对某事产生承诺是因为他们对其有连接感。企业领导者和经理的工作就是识别影响每个员工的因素，并采取行动来推动敬业度。

在当前的职场环境中，有5个决定性的员工敬业度驱动因素：认可与奖励、使命感与成就感、强大的领导力、工作与生活的平衡，以及培训与发展。

强大的领导力

根据 TINYpulse 2018 年的这份 员工留存报告 ，组织的领导力是敬业度的首要驱动因素。该研究还发现：

  • 对向上反馈感到不自在的员工，留在公司的可能性要低16%。
  • 在过去三个月中面试过新工作的员工中，有40%对他们主管的绩效评价不高，而对主管评价高的员工这一比例仅为10%。
  • 如果经理明确解释了他们的角色和职责，他们留下来的可能性会高出23%。

这些数据表明，员工希望在自己被倾听且能参与决策的环境中工作。Customer Fanatix 的创始人兼首席执行官希瑟·扬格（Heather Younger）说得最好：

“90%的员工体验是由情绪驱动的。而领导者可以选择在他们所领导的人身上激发哪些情绪。”

认可与奖励

领导者可以通过让员工 感到被重视来提升员工敬业度。那些感觉不到老板和直接主管赏识的员工会更加不敬业，也更有可能离开组织。

TINYpulse 报告称，在过去两周内感觉没有收到直属主管认可的员工中，有24%最近面试了另一个职位，而收到认可的员工这一比例仅为13%。

您不一定需要在隆重的仪式上向员工提供昂贵的礼物。认可可以很简单，比如顺便说一句感谢你做出出色的工作，也可以像公司庆典那样盛大。无论您如何做，都要通过将奖励与组织目标挂钩，让员工看到他们的工作意义重大。

工作与生活的平衡

缺乏工作生活平衡的员工往往会比有平衡的员工经历 更高程度的压力 数字健身平台的兴起 职业倦怠 。他们锻炼、 与家人朋友社交或参与个人发展的时间也更少。

在新冠疫情大流行之后，优先事项正在迅速改变。

  • 53% 远程办公的员工表示，长期的远程办公政策会让他们考虑在公司呆更长时间。
  • 10% 的人如果雇主强制要求他们全职返回办公室，可能会辞职。
  • 87% 的人更喜欢独立工作
  • 72% 的人在求职时会考虑工作与生活的平衡。

培训与发展

缺乏高质量的培训是导致员工不敬业的重要原因。Monster Insights 报告称， 45%的工人 如果领导者提供更多培训，员工更有可能留在目前的工作岗位上。听起来容易，做起来难。

世界目前正在经历一场迅猛的技术革命。一方面，这是件好事，因为它创造了使团队和个人之间沟通更加便捷的平台。另一方面，这意味着知识正以空前的速度过时。

有鉴于此，品牌必须拥有与公司价值观相一致的创新员工发展项目。 美国人力资源管理协会（SHRM） 建议制定能够确保员工具备一流技能的项目，但不应局限于此。这些项目还应“概述并强化公司的核心价值观，并确保向真正体现这些价值观的员工给予适当的奖励和认可。”

专家 建议拥抱数字学习和教育解决方案（如增强现实和虚拟现实），并实施混合培训方法。根据Achievers Workforce Institute的数据，“执行良好的培训和发展项目将培养出更关心今天任务、对明天机遇抱有更多希望的员工。”

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使命感与成就感

您的员工想要的不仅仅是一份能带来丰厚收入的稳定工作。他们希望觉得自己正在为比自身更伟大的事业做出贡献。作家 丹尼尔·平克（Daniel Pink）的研究得出结论，敬业的员工并非由对纪律处分的恐惧或对受到训诫的担忧所驱动。

平克指出，人类需要有一种掌控感。做好工作的渴望以及释放对世界产生影响的创造力，对员工敬业度有着重大的贡献。

德勤（Deloitte）的研究结果印证了这一说法；

  • 42% 寻找新工作的员工认为他们的工作没有有效地利用他们的技能和能力。
  • 27% 的人将当前工作缺乏挑战性列为他们需要寻找新工作的主要原因。

哪种员工敬业度水平最适合您的公司？

员工敬业度分为四个等级。每一个等级都决定了从生产力到员工流失率的一切。您的公司属于哪个等级？

高度敬业

这是每家公司都努力实现但只有少数组织能够达到的水平。高度敬业的员工会在日常行动中体现这一点。他们希望组织成功，因为他们相信公司的成长将带来他们自己的成功。高度敬业的员工也会成为品牌倡导者，总是向亲朋好友高度赞扬他们的工作。这种口碑赞誉往往会带来客户、买家，并吸引顶尖人才。这是每家公司都渴望达到的地位。

适度敬业

这是大多数公司所处的中庸之地。员工喜欢他们的工作，但也对来自其他渠道的进一步晋升持开放态度。工作场所环境时好时坏。有些员工有动力去超越自我，而另一些员工则满足于只做最少的工作。虽然他们并不讨厌工作，但也绝不会到处吹嘘。处于这一敬业度水平的公司在某个地方存在瓶颈。如果不消除该瓶颈，他们将无法提高员工敬业度。

低度敬业

落入这一类别的公司要么没有制定员工参与度计划，要么使用了错误的工具。这里的员工对工作漠不关心。他们上班只是为了拿薪水，如果有更好的机会出现，他们会毫不犹豫地离开。不过，这里的工作条件还算过得去，能让他们继续来上班，但他们只会做最基本的事情。

完全不敬业

这是最底层的情况。对工作完全不敬业的员工对公司抱有负面看法。他们不在乎使命、目标或组织的命运。这些员工是定时炸弹，即使没有找好下家，也会说走就走。他们总是只做最少的工作。您绝不希望拥有一支不敬业的员工队伍。如果您发现某个员工表现出这种态度，必须尽快采取行动。他们会对整个职场产生负面影响。

什么是员工敬业度策略？

提高员工敬业度需要增强员工与组织之间的积极情感联系。由于每家公司都有独特的需求，因此没有一种放之四海皆准的方法来实现这一目标。

一家公司视为成功的事物，另一家公司可能觉得毫无用处。制定员工敬业度策略有助于衡量您的团队敬业度，并深入了解如何进行改善。

顾名思义，员工敬业度策略只是一系列帮助组织提升敬业度的步骤和工具。

员工敬业度策略的组成部分

作为一个组织，您应该：

  • 审查公司与员工敬业度相关的政策和程序
  • 识别员工对工作感到敬业或不敬业的领域
  • 实施允许经理与员工之间进行开放式沟通的反馈机制
  • 定期审查和修订员工敬业度策略，以确保其保持相关性和有效性

员工敬业度策略的核心组成部分包括：

  • 衡量员工敬业度的方法
  • 员工敬业度目标
  • 改善员工敬业度的活动或倡议

助力企业成功的24项员工敬业度策略

以下是各行各业顶尖人力资源专家分享的有效员工敬业度策略的汇总。

确定行动领域

为了制定扎实的员工敬业度计划，您需要衡量正确的指标。不要试图面面俱到地满足所有驱动因素，因为那行不通。您需要确定哪些驱动因素对您的特定业务至关重要，以及您的组织拥有哪些工具去实现它们。

重新审视并开始规划您可以立即采取行动的领域。例如，如果您目前有一支难以投入的员工队伍，那么您应该从他们开始。寻找提高他们敬业度的方法。提出问题、分发问卷，并找出您现在可以采取的步骤。

制定可持续的员工敬业度策略

可持续的员工敬业度策略超越了简单地分发问卷和询问几个问题。组织必须制定详细的流程，概述为提升敬业度而采取的持续步骤。致力于长期战略并让每个人都参与进来。领导者和员工将在员工敬业度计划中被分配各自的角色。

在此计划中列出所有可量化的指标，并确保定期更新，以便了解其绩效。随着业务的发展和员工愿望的改变，该计划会随时间进行调整。

清晰有效地沟通

有效沟通的关键在于知道如何以及何时沟通。 有效沟通 可以成倍地提高员工敬业度，但它必须及时、精确且最新。如果您知道人们应该做什么，请及时让他们知道。此外，如果组织的愿景或使命发生任何变化，请确保提供例行更新，以便员工清楚地了解他们在公司中的角色以及他们如何融入更大的宏伟蓝图中。

培养信任

觉得可以信任领导层的员工通常比不信任的员工更具敬业度。信任使他们感到更有价值和受赏识， 增强了他们对自身角色的主人翁意识，并使他们更具生产力。

“信任不是通过一个宏大的姿态获得的，而是在持续的微小互动和时刻中建立起来的。” 雷切尔·博茨曼（Rachel Botsman），《你可以信任谁》一书的作者。

在员工中营造社区归属感

对大多数人来说，职场是他们的第二个家。我们与同事共度大量时间，因此对每个人来说，保持积极和愉快的事情至关重要。 51% 的员工因为缺乏归属感而离职。

社区建设 并非一夜之间就能实现；它需要时间、精力和创造力。促进社区感的一些建议包括举办简单的办公室游戏、办公室外的团队建设活动以及参加公司赞助的野餐。

鼓励员工参与决策过程

人们通常会对他们自己参与创造的事物产生承诺。当您允许人们对工作方式提出意见时，他们会觉得自己作为团队的一部分被倾听和重视。更多的头脑意味着更多的输入，这转化为更好的解决方案。让团队参与决策还能促进透明度，并确保对变革的阻力更小。

营造积极的工作环境

在有毒环境中工作的员工不太可能感到快乐、充满动力或投入工作。这种职场会降低他们的情绪、动力、心理健康和生产力。您可以通过关注办公室氛围、引入 健康项目和 促进多样性来提高组织中的员工敬业度。通过 健康计划软件和 穿戴式技术实施健康计划比以往任何时候都更容易。您和您的员工将通过对 员工体验 的投资中受益，从而提高员工敬业度。您可以在健康计划中实施多种类型的员工福利，一些常见的例子包括 生物特征测试 以向员工普及健康知识， 健康挑战活动 以建立团队友谊，甚至报销员工个人的健康消费！

一个对所有员工（无论其种族、性别、年龄或经验水平如何）都开放和欢迎的环境，比起排斥多样性的环境，更有可能拥有高度敬业的员工。

建立以使命为导向的愿景

员工远非可以用合适价格买卖的商品，因此您的企业使命需要反映这一事实。显而易见，您必须按其价值支付薪酬，但您的员工使命必须超越单纯的薪水。

为每个部门创建使命，以便每个人都了解他们为公司增加的价值。公布这个使命，让每个人都能看到。拥有使命感会让人觉得自己很重要，并且会提升他们的士气。

坚守核心价值观

公司的核心价值观对员工敬业度有着直接的影响。每家公司都有其珍视的价值观，因此请确保您在所有情况下都坚持这些价值观。公司的核心价值观绝不应该被妥协。当你嘴上说一套，做另一套时，员工会注意到并失去信任。此外，顶尖人才会根据公司的价值观来决定为哪家公司工作。

立即明确这些价值观，并确保将它们张贴在工作场所的某处。

鼓励员工反馈

一个组织可能拥有一位极棒的老板和积极的工作环境，但仍然存在不敬业的员工。虽然这可能不是公司的错，但询问不敬业的成员他们为什么不敬业以及您可以做些什么来改变这种情况，并没有坏处。让员工轻松地带着赞美和建设性的批评来找您。鼓励团队进行正式和非正式的反馈。这将帮助您找出出错的地方并据此调整您的策略。

设定敬业度目标

就像任何其他商业目标一样，为您的员工敬业度策略设定目标。使用 SMART 首字母缩写词来确保这些是高质量的目标。明确您想要实现的目标、如何衡量它，以及该目标将在整个策略中发挥什么作用。

设定切合实际的目标可以让您的敬业度策略保持在正确的轨道上。此外，如果您在公司内部公开这些目标，它们也会激励员工。

为员工提供适当的培训和发展机会

学习应该贯穿员工的整个职业生涯，而不仅仅是发生在职业生涯的开始或结束。 80% 根据 Udemy 的研究，如果员工有机会获得持续的学习机会，他们会对工作感到更加投入。学习、教育和发展计划的其他好处包括：

  • 提高 员工留存率
  • 确保坚实的领导力储备
  • 更好的团队合作与协作
  • 为组织的变革做好准备
  • 帮助员工想出新点子，从而为组织的成长做出贡献

公平、一致且丰厚地奖励表现优异者

被赏识和重视的需求是人类的基本需求。 认可员工 的工作成就，可以让他们感到更有价值，鼓励他们做得更好，并更频繁地享受工作中的乐趣。

及时有效地解决员工关切

优秀的经理倾听团队的意见。伟大的经理倾听并迅速对员工提出的问题采取行动。他们还通过寻求员工反馈和关切来积极管理员工敬业度。如果员工觉得自己的担忧被忽视，敬业的员工很快就会失去动力。值得信赖会使您的团队更加信任您，并提高员工敬业度。

为所有员工促进积极的工作与生活平衡

在后疫情时代，远程工作和在家办公项目已成为新常态。虽然这可能为您的员工提供更多灵活性，但公司时间与个人时间之间缺乏明确的界限构成了重大挑战。员工个人生活中的压力源可能会渗入其职业生活，导致压力、焦虑、职业倦怠和抑郁，所有这些都会对员工敬业度和生产力产生不利影响。实施 积极的工作生活平衡策略 可以帮助避免这种情况。

赋予员工自主权

赋予员工自主权 使他们能够为自己以及需要完成的事情承担责任。这种赋权感将提升士气并鼓励创造力，因为这意味着您足够信任他们。它还将提高创造力、提升生产力并促进技能发展。

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及时履行合同义务

当雇主和员工签订合同时，双方对对方要做的事情都有期望。员工希望受到尊重，并及时履行合同义务。如果您未能履行这些义务，可能会导致员工不敬业并降低生产力。换句话说，如果您想要一支敬业的员工队伍，就要兑现您的承诺。

在组织中维护问责制

如果没有 问责流程 到位，您把标准定得再高也没有用。组织的问责流程可以被视为员工的安全网。

它确保他们遵守规则并符合期望，同时让他们对自己的承诺负责。当没有问责流程到位时，人们更有可能偏离对他们的期望。然而，至关重要的是，不要通过不断监管来剥夺某人的自主感。

定期进行员工敬业度调查

定期的员工敬业度调查是了解员工对工作的感受以及您可以做些什么来让他们更快乐的好方法。如果您的组织开始出现士气或绩效下降的情况，这也是进行早期干预的绝佳机会。选择合适的员工敬业度调查，抢先满足您的员工敬业度需求。

明确并践行核心价值观

每个组织都有一套为其使命和愿景提供信息的价值观。价值观有助于弥合公司自我展示方式与实际行动之间的差距。您作为企业领导者的角色是 定义指导您公司的价值观 并在其执行中以身作则。在工作场所中能够认同自身价值观的员工比不能认同的员工更具敬业度。

优先考虑员工 健康养生

如果您照顾好员工的身体和 心理健康，他们会更投入工作。促进员工 个人健康 的最佳方法之一是建立现场锻炼设施或为所有员工补贴健身房会员资格。您还可以通过餐饮选择和休息室提供的健康食品选择，在工作中引入健康的饮食习惯。鼓励员工参与 预防性健康活动 也是长期员工健康的一部分。所有这些做法都可以减少 员工带病出勤（Presenteeism） 并提高整体生产力。

组建员工敬业度委员会

进行调查有助于您找出战略中的差距以及您可以做些什么来填补这些差距。 员工敬业度委员会 使您能够制定计划，将这些发现融入您的企业文化中，从而对员工敬业度产生最大影响。员工敬业度委员会应包括各级管理层、人力资源代表和一线员工。这将帮助您从不同的角度了解组织的优势和劣势，以及如何最好地解决这些问题。

设计扎实的入职流程

公司的 入职流程 是新员工体验中最关键的部分之一。虽然有些人可能认为有效的入职流程只是教员工如何做工作，但引人入胜的入职流程可以通过在发生任何事情之前对职位和责任产生兴奋感来提高留存率。

引入顶尖管理者

经理就像带领员工每天冲锋陷阵的将军，因此他们必须具备保持员工积极性的能力。糟糕的经理会对职场造成严重破坏。我们都在职业生涯中至少遇到过一个糟糕的经理，我想我们都会同意他们的影响对士气是毁灭性的。

建立一个审查流程，以确保您在聘用顶尖管理者。他们必须能够管理员工，并且应该乐于接受批评。在引入新经理或从公司内部晋升时，将敬业度作为首要关注点。

什么是员工敬业度工具

如今几乎所有事情都有相应的应用程序，包括跟踪员工队伍中的员工敬业度。员工敬业度工具是帮助公司监控员工需求的技术创新。

这些工具有很多不同的类型，每种都有不同的目的或关注领域。一些最受欢迎的员工敬业度工具包括：

  • 项目管理工具——这些工具帮助团队组织、监督和跟踪他们的项目。它们包括诸如 ProofHub中指出： Monday.com和 Trello.
  • 员工敬业度调查软件——有助于收集有关员工对工作环境满意或不满意程度的信息。IncentFit 通过我们的 脉搏调查 产品帮助公司评估员工敬业度。
  • 员工认可软件——简化奖励和认可流程，并帮助您提高员工敬业度。包括诸如 Reward Gateway中指出： Kudos和 Kazoo.
  • 员工绩效评估平台——促进轻松的定期绩效评估，以便进行反馈和设定目标。包括诸如 Impraise中指出： Lattice和 Reflektive
  • 最佳员工敬业度策略需要时间。现代沟通平台——在组织中促进有效和及时的沟通。包括诸如 Slack中指出： Google Hangouts中指出： Zoom和 Mailchimp.

最佳的员工敬业度策略需要时间

在制定员工敬业度策略时，务必保持现实。您无法在一夜之间改变职场环境。一次迈出一小步，慢慢提高敬业度。为您的团队设定切合实际的标准并要具体。通过对员工产生不切实际的期望，您是无法提高敬业度的。

其他资源

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