כדי להתאים הטבות למספר דורות במקום העבודה, מנהלים חייבים להבין את הלחצים, הצרכים וההעדפות הייחודיים של כל קבוצת גיל.
קטגוריות
רווחה במקום העבודה

ממה הדור שלך לחוץ בעבודה?

לראשונה בהיסטוריה, אנו רואים עד חמישה דורות שונים במקום העבודה.

אנשים חיים חיים ארוכים ובריאים יותר, ורבים ממשיכים לעבוד בגיל מבוגר יותר כדי להישאר פעילים ומעורבים חברתית. אחרים עדיין מתאוששים מהמשבר הכלכלי ונאלצו לדחות את הפרישה מסיבות כלכליות.

מנגד, בקצה השני של ספקטרום הגילאים, בני דור ה-המילניום מהווים כיום את הנתח הגדול ביותר בכוח העבודה.

נוף מקצועי משתנה זה אומר שחברי הדור השקט (The Silent Generation) בשנות ה-70 לחייהם ובני דור הבייבי בום עשויים לחלוק משרד עם בני דור המילניום בשנות העשרים לחייהם – ואף להיות מנוהלים על ידיהם.

עם כל כך הרבה נקודות מבט דוריות שמשחקות תפקיד, איך מנהלים בהצלחה משרד רב-דורי? איך מתכננים הטבות שמתאימות לצרכים של כולם? ואיך מעודדים רווחה נפשית וגופנית בעבודה בדרך שכולם יוכלו לקחת בה חלק?

כדי להתחיל, המפתח הוא הבנה של הצרכים והלחצים הנפוצים ביותר שחווים בני קבוצות גיל שונות, ותכנון מתוך התחשבות בשלב שבו הם נמצאים בחיים.

״הבנת המאפיינים סביב מסלולי חיים צפויים אלו תעזור לכם להבין כיצד לחלק בצורה הטובה ביותר את מטלות העבודה, וכן מהן הדרכים הטובות ביותר לנהל ולהניע את הצוות שלכם״, מסביר פיטר קאפלי (Peter Cappelli), פרופסור לניהול בבית הספר וורטון (Wharton School).

חילקנו עבורכם כמה מהצרכים הנפוצים והלחצים המרכזיים במקום העבודה עבור הדורות שסביר להניח שתיפגשו איתם כיום:

הדור השקט (בני 73-93)

בעוד שקבוצה זו מהווה כיום רק 1% מכוח העבודה, רבים מהם דבקים במעסיקים ותיקים שלהם לעתיד הנראה לעין.

מה שהם אוהבים: אינטראקציה פנים אל פנים, תקשורת ומדיניות רשמיות

צרכים: ביטחון תעסוקתי, תמיכה לקראת פרישה

גורמי לחץ מרכזיים: טכנולוגיה חדשה, שינויים פתאומיים

בני דור הבייבי בום (בני 54-72)

בני דור הבייבי בום, שנולדו בתקופה שאחרי מלחמת העולם השנייה, שקדנים במיוחד ומונעים על ידי מעמד, הטבות נלוות ויוקרה, אך הם מודאגים בנוגע לבריאותם האישית ולהכנה לפרישה.

מה שהם אוהבים: תחושת סיפוק מעבודה, תחרות, הטבות נלוות. מעריכים תמריצים כספיים בסכום חד-פעמי גדול, כגון בונוס שנתי.

צרכים: ייעוץ פרישה, ביטחון תעסוקתי והטבות נלוות כגון ביטוחים וולונטריים

גורמי לחץ מרכזיים: חששות בריאותיים, יציבות תעסוקתית, דאגות כלכליות

דור ה-X (בני 39-53)

רוב המנהלים כיום הם בני דור זה, שנכנסו לכוח העבודה בתקופת פריחת האינטרנט המוקדמת והמשיכו לשגשג כטכנולוגיות חדשות שינו את אופן שבו אנו עובדים.

מה שהם אוהבים: תקשורת ישירה ומשוב, איזון בין עבודה לחיים אישיים, עצמאות

צרכים: חבילות הטבות תחרותיות ותמיכה בחייהם מחוץ לעבודה

גורמי לחץ מרכזיים: קידום מקצועי, גידול ילדים, טיפול בהורים, דאגות כלכליות, משכנתאות וחובות, ניסיון לחסוך לפרישה

דור המילניום (בני 24-38)

קבוצה זו, שלעיתים קרובות אינה מובנת נכון, היא כיום הגדולה ביותר בכוח העבודה המודרני. בני דור המילניום מעריכים הגשמה מקצועית וינקטו גישה יזמית כדי למצוא אותה. כילידים דיגיטליים, הם משכילים ובעלי כישורים גבוהים, אך אינם מעוניינים לבלות את כל היום והלילה במשרד.

מה שהם אוהבים: תקשורת דיגיטלית, גמישות, בחירה, סביבה ידידותית, תוכניות רווחה והטבות מטעם החברה, גילויי הערכה תכופים אך קטנים יותר מצד המנהלים (כולל תמריצים כספיים חודשיים קטנים יותר)

צרכים: איזון בין עבודה לחיים אישיים, חינוך פיננסי וייעוץ פרישה, תקשורת ישירה עם מנהלים

גורמי לחץ מרכזיים: חובות אישיים, קריירות מבוי סתום או בלתי מספקות, מדיניות נוקשה, מיקרו-ניהול


למדו עוד על תכנון תוכנית הטבות לבריאות ולרווחה העונה על הצרכים של כל העובדים שלכם. קבעו איתנו שיחה!