Из-за чего испытывает стресс на работе ваше поколение?
Впервые в истории на одном рабочем месте одновременно работают до пяти поколений.
Люди живут дольше и ведут более здоровый образ жизни, а многие продолжают работать в зрелом возрасте, чтобы оставаться активными и общительными. Другие все еще восстанавливаются после экономического кризиса и были вынуждены отложить выход на пенсию по финансовым причинам.
Тем временем на другом конце возрастного спектра миллениалы теперь составляют самую большую долю рабочей силы.
Такое меняющееся профессиональное пространство означает, что некоторые представители «молчаливого поколения» (в возрасте 70 лет) и бэби-бумеры могут делить один офис или даже подчиняться миллениалам в возрасте около 25 лет.
При таком разнообразии точек зрения как успешно управлять многопоколенным коллективом? Как разработать льготы, отвечающие потребностям каждого? И как продвигать забота о здоровье на рабочем месте так, чтобы в этом могли участвовать все?
Для начала главное — понять наиболее распространенные потребности и стрессы, с которыми сталкиваются разные возрасты, и планировать с учетом их жизненного этапа.
«Понимание особенностей этих предсказуемых жизненных путей поможет вам разобраться, как лучше распределять рабочие задачи, а также как эффективнее управлять своей командой и мотивировать ее», объясняет Питер Каппелли, профессор менеджмента Уортонской школы бизнеса.
Мы разбили некоторые общие потребности и главные рабочие стрессы для поколений, с которыми вы вероятнее всего столкнетесь сегодня:
Молчаливое поколение (возраст 73–93 года)
Хотя в настоящее время эта группа составляет всего 1% рабочей силы, многие из них преданы своим многолетним работодателям на долгие годы вперед.
Предпочтения: личное общение, официальная коммуникация и регламенты
Потребности: гарантия занятости, поддержка при выходе на пенсию
Основные факторы стресса: новые технологии, внезапные перемены
Бэби-бумеры (возраст 54–72 года)
Родившиеся в эпоху после Второй мировой войны, бэби-бумеры чрезвычайно трудолюбивы и мотивированы должностью, бонусами и престижем, но при этом обеспокоены личным здоровьем и подготовкой к пенсии.
Предпочтения: Удовольствие от работы, дух соперничества, привилегии. Ценят финансовые стимулы в виде крупной единовременной суммы, например годового бонуса.
Потребности: консультации по выходу на пенсию, стабильность работы и льготы, такие как добровольное медицинское страхование
Основные факторы стресса: проблемы со здоровьем, стабильность работы, финансовые тревоги
Поколение X (39–53 года)
Большинство современных руководителей относятся к этому поколению, которое вышло на рынок труда во время раннего интернет-бума и продолжает успешно работать по мере того, как новые технологии меняют наши методы работы.
Предпочтения: прямое общение и обратная связь, баланс между работой и личной жизнью, независимость
Потребности: конкурентные пакеты льгот и поддержка вне стен офиса
Основные факторы стресса: карьерный рост, воспитание детей, забота о родителях, финансовые заботы, ипотека и долги, попытки отложить деньги на пенсию
Миллениалы (24–38 лет)
Эту группу часто понимают неправильно, однако сейчас она является самой многочисленной в современной рабочей силе. Миллениалы ценят профессиональную самореализацию и подходят к ней с предпринимательской жилкой. Будучи цифровыми аборигенами, они обладают прекрасным образованием и навыками, но не хотят проводить в офисе дни и ночи напролет.
Предпочтения: цифровые коммуникации, гибкость, выбор, дружелюбная атмосфера, программы здоровья и корпоративные привилегии, небольшие, но более частые знаки признания от руководства (включая небольшие ежемесячные финансовые бонусы)
Потребности: баланс между работой и личной жизнью, финансовое просвещение и пенсионные консультации, прямое общение с руководителями
Основные факторы стресса: личные долги, тупиковая или нелюбимая работа, жесткие правила, микроменеджмент
Узнайте больше о создании программы льгот для здоровья и благополучия, которая отвечает потребностям всех ваших сотрудников. Запланируйте звонок с нами!
