Um Zusatzleistungen für mehrere Generationen am Arbeitsplatz zu gestalten, müssen Manager die individuellen Stressfaktoren, Bedürfnisse und Vorlieben jeder Altersgruppe verstehen.
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Gesundheitsförderung am Arbeitsplatz

Worüber stresst sich Ihre Generation am Arbeitsplatz?

Zum ersten Mal in der Geschichte arbeiten bis zu fünf Generationen gleichzeitig am Arbeitsplatz.

Die Menschen leben länger und gesünder, und viele arbeiten im Alter länger weiter, um aktiv und sozial eingebunden zu bleiben. Andere erholen sich noch von der Wirtschaftskrise und mussten den Ruhestand aus finanziellen Gründen nach hinten verschieben.

Am anderen Ende des Altersspektrums machen die Millennials inzwischen den größten Teil der Belegschaft aus.

Dieser wandelnde Arbeitsmarkt bedeutet, dass einige Angehörige der Silent Generation (70+) und Babyboomer sich ein Büro mit Millennials Mitte zwanzig teilen oder sogar von ihnen geleitet werden.

Angesichts so vieler unterschiedlicher Generationenperspektiven: Wie führt man ein generationenübergreifendes Büro erfolgreich? Wie gestaltet man Benefits, die den Bedürfnissen aller gerecht werden? Und wie fördert man Gesundheitsförderung am Arbeitsplatz auf eine Weise, bei der alle mitmachen können?

Der erste Schritt besteht darin, die häufigsten Bedürfnisse und Stressfaktoren der verschiedenen Altersgruppen zu verstehen und die Planung an deren jeweiligen Lebensabschnitt auszurichten.

„Das Verständnis für die Merkmale dieser vorhersehbaren Lebenswege hilft Ihnen herauszufinden, wie Sie Arbeitsaufgaben am besten verteilen und wie Sie Ihr Team am besten führen und motivieren“, erklärt Peter Cappelli,Professor für Management an der Wharton School.

Wir haben die wichtigsten Bedürfnisse und Top-Stressoren im Arbeitsalltag für die Generationen aufgeschlüsselt, denen Sie heute am wahrscheinlichsten begegnen:

Silent Generation (Alter: 73–93)

Während diese Gruppe derzeit nur 1 % der Belegschaft ausmacht, halten viele von ihnen ihren langjährigen Arbeitgebern auch in absehbarer Zukunft die Treue.

Vorlieben: Persönlicher Austausch, formelle Kommunikation und Richtlinien

Bedürfnisse: Arbeitsplatzsicherheit, Unterstützung bei der Altersvorsorge

Top-Stressfaktoren: neue Technologien, plötzliche Veränderungen

Babyboomer (Alter: 54–72)

Die Babyboomer wurden in der Nachkriegszeit geboren, arbeiten extrem hart und werden durch Position, Zusatzleistungen und Prestige motiviert. Gleichzeitig machen sie sich Sorgen um ihre Gesundheit und die Vorbereitung auf den Ruhestand.

Vorlieben: Arbeitszufriedenheit, Wettbewerb, Zusatzleistungen. Schätzen finanzielle Anreize als Einmalzahlung, wie etwa einen jährlichen Bonus.

Bedürfnisse: Ruhestandsberatung, Arbeitsplatzsicherheit und Extras wie freiwillige Zusatzleistungen

Top-Stressfaktoren: gesundheitliche Bedenken, Arbeitsplatzstabilität, finanzielle Sorgen

Generation X (Alter: 39–53)

Die meisten heutigen Manager gehören dieser Generation an. Sie kam während des frühen Internet-Booms auf den Arbeitsmarkt und floriert seitdem, während neue Technologien unsere Arbeitsweise verändert haben.

Vorlieben: Direkte Kommunikation und Feedback, Work-Life-Balance, Unabhängigkeit

Bedürfnisse: wettbewerbsfähige Benefit-Pakete und Unterstützung für ihr Leben außerhalb der Arbeit

Top-Stressfaktoren: Karriereaufstieg, Kindererziehung, Pflege von Eltern, finanzielle Sorgen, Hypotheken und Schulden sowie der Aufbau der Altersvorsorge

Millennials (Alter: 24–38)

Oft missverstanden, ist diese Kohorte mittlerweile die größte in der modernen Arbeitswelt. Millennials legen Wert auf berufliche Erfüllung und gehen diese mit einem unternehmerischen Ansatz an. Als Digital Natives sind sie hoch ausgebildet und qualifiziert, möchten aber nicht Tag und Nacht im Büro verbringen.

Vorlieben: Digitale Kommunikation, Flexibilität, Wahlmöglichkeiten, ein freundliches Umfeld, Wellnessprogramme und Firmen-Extras, kleinere, aber dafür häufigere Anerkennungen durch Vorgesetzte (einschließlich kleinerer monatlicher Finanzanreize)

Bedürfnisse: Work-Life-Balance, Finanzbildung und Altersvorsorgeberatung, direkte Kommunikation mit Vorgesetzten

Top-Stressfaktoren: private Schulden, Sackgassen oder unbefriedigende Karrieren, starre Richtlinien, Mikromanagement


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