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歴史上初めて、職場に最大5つの世代が同時に存在しています。

人々はより長く健康的な人生を送っており、多くの人が活動的で社会的なつながりを維持するために高齢になっても働き続けています。また、経済不況からの回復途上にあり、経済的な理由からリタイアを先延ばしにせざるを得なかった人々もいます。

一方、年齢層のもう一方の端では、ミレニアル世代が現在 労働人口の最大割合を占めています。

このようにプロフェッショナルな労働環境が変化しているため、70代の「サイレント・世代」や「ベビーブーマー世代」が、20代半ばのミレニアル世代と同じオフィスで働いたり、あるいはミレニアル世代の下で管理を受けたりする光景も珍しくなくなっています。

これほど多くの世代の視点が交錯する中で、どのように多世代のオフィスをうまく管理すればよいでしょうか？全員のニーズに合った福利厚生をどう設計すればよいでしょうか？そして、どのように 職場のウェルネス 誰もが参加できる形で推進すればよいでしょうか？

まずは、異なる年齢層が経験する最も一般的なニーズとストレスを理解し、人生のどのステージにいるのかを考慮して計画を立てることが鍵となります。

「こうした予測可能なライフパスを取り巻く特徴を理解することで、業務の最適な割り当て方や、チームを管理・モチベートする最善の方法が見えてきます」 と、ウォートン・スクールの経営学教授であるピーター・カペリ氏は説明しています。

現在最も遭遇する可能性が高い世代について、よくあるニーズと職場の主なストレス要因をまとめました：

サイレント・世代（73〜93歳）

このグループは現在の労働人口のわずか1%を占めるに過ぎませんが、多くの人が当面の間、長年勤めた雇用主のもとに留まり続けています。

好むもの： 対面でのコミュニケーション、形式張ったコミュニケーションと社内規定

求めているもの： 雇用の安定、退職後のサポート

主なストレス要因： 新しいテクノロジー、突然の変化

ベビーブーマー世代（54〜72歳）

第二次世界大戦後のベビーブーム期に生まれたベビーブーマー世代は非常に勤勉で、役職、特典、ステータスをモチベーションにします。一方で、自身の健康状態や退職の準備について懸念を抱いています。

好むもの： 仕事による達成感、競争、特典に満足感を見出します。年間ボーナスのようなまとまった金額の経済的インセンティブを好みます。

求めているもの： 退職に関するカウンセリング、雇用の安定、および任意型福利厚生などの特典

主なストレス要因： 健康に関する懸念、雇用の安定性、経済的な不安

世代X（39〜53歳）

現在のマネージャーの大部分はこの世代出身です。インターネットの初期のブーム期に労働市場に参入し、新しい技術が私たちの働き方を変えていく中で進化し続けてきました。

好むもの： 直接的なコミュニケーションとフィードバック、ワークライフバランス、自立性

求めているもの： 競争力のある福利厚生パッケージと、仕事以外の生活に対するサポート

主なストレス要因： キャリアの向上、子育て、両親の介護、経済的な不安、 住宅ローン と借金、退職に向けた貯蓄の試み

ミレニアル世代（24〜38歳）

誤解されがちな世代ですが、現代の労働市場において最大のグループとなっています。ミレニアル世代は仕事における充実感を重視し、それを実現するために起業家精神的なアプローチを取ります。デジタルネイティブとして高い教育とスキルを持っていますが、一日中オフィスで過ごしたいとは思っていません。

好むもの： デジタルコミュニケーション、柔軟性、選択肢、友好的な環境、ウェルネスプログラムや企業の福利厚生、マネージャーからの小さくても頻繁な称賛（少額の毎月の経済的インセンティブを含む）

求めているもの： ワークライフバランス、金融教育および退職カウンセリング、マネージャーとの直接的なコミュニケーション

主なストレス要因： 個人的な借金、将来性のないキャリアややりがいのないキャリア、厳格な社内規定、マイクロマネジメント

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