Les meilleures incitations au bien-être réellement utilisées par les employés cette année

De nombreux responsables RH se posent la même question : « Quels incitations au bien-être incitatifs les employés utilisent-ils vraiment ? »

Il ne s'agit pas des incitations hypothétiques qui font bonne figure en réunion de stratégie.

Il ne s'agit pas non plus des avantages ponctuels à la mode qui s'essoufflent après quelques semaines.

Ni des activités que les employés *pourraient* faire.

Nous parlons de véritables incitations : les récompenses, les options de versement et les structures de gains que les employés ont réellement choisies, échangées et plébiscitées cette année.

Pour répondre à cette question, notre équipe chez IncentFit a analysé des millions d'actions liées au bien-être et de versements de récompenses au sein de :

• + de 200 000 employés
• + de 360 organisations
• Des millions d'activités de bien-être vérifiées
• Des milliers de récompenses et incitations de programmes de bien-être

Il s'agit de l'un des ensembles de données les plus vastes de l'industrie du bien-être au travail.

Les conclusions révèlent précisément quelles incitations ont motivé les employés, quelles récompenses de bien-être ont généré le plus fort retour sur investissement (ROI), et à quels comportements les équipes RH peuvent s'attendre de manière fiable.

Ce guide détaille les tendances, les données et les étapes concrètes que votre équipe RH peut suivre pour concevoir des incitations au bien-être que les employés utiliseront et apprécieront réellement.

Sommaire

• Pourquoi les incitations au bien-être comptent plus que jamais
• Les principales incitations au bien-être utilisées par les employés cette année
• Les activités les plus enregistrées par les employés
• Les récompenses les plus échangées et tendances de versement
• L'essor de la santé mentale et des incitations basées sur les habitudes
• Exemples concrets : comment trois entreprises ont utilisé les incitations pour stimuler la participation
• Ce que ces tendances signifient pour les responsables RH
• Liste de contrôle pour la conception des incitations au bien-être
• Conclusion
• FAQ

Pourquoi les incitations au bien-être comptent plus que jamais

Le lieu de travail a connu des changements spectaculaires, bien plus rapides que ce que la plupart des équipes RH n'avaient anticipé.

Les employés ne font pas seulement face à une charge de travail accrue ; ils traversent des vies plus exigeantes. Ils jonglent entre les horaires scolaires de leurs enfants, des parents vieillissants, des défis de santé personnelle, le stress financier et la charge mentale constante d'être « toujours joignables ».

Comme nous l'a confié un directeur des RH cette année : « Nos employés ne sont pas désengagés. Ils sont épuisés. »

C'est précisément cet épuisement qui rend les incitations au bien-être si cruciales aujourd'hui.

Lorsqu'elles sont conçues de manière réfléchie, les incitations au bien-être aident les employés à :

• Réduire les freins pour faciliter le démarrage
• Ressentir le « coup de pouce » nécessaire pour continuer lorsque la motivation baisse
• Donner la priorité au temps pour soi sans culpabilité
• Créer des micro-habitudes qui se renforcent avec le temps
• Se sentir reconnus et soutenus par leur employeur

La vérité est que la plupart des gens n'abandonnent pas les habitudes saines par manque d'intérêt, mais parce que la vie s'en mêle.

Les incitations des programmes de bien-être (lorsqu'elles sont ancrées dans le comportement humain réel) transforment les intentions de santé en actions.

Elles transforment un objectif vague tel que « Je devrais marcher plus » en quelque chose de structuré comme : « Marchez 15 minutes aujourd'hui et gagnez 3 $ pour votre récompense de bien-être. »

Et ce changement a énormément d'importance.

Auprès des clients d'IncentFit, ce type de structure génère un taux d'engagement supérieur à 60 %, soit presque le double de la moyenne du secteur.

Les principales incitations au bien-être utilisées par les employés cette année

Mettons les choses au clair : une activité est ce que fait une personne, tandis qu'une incitation est la récompense qu'elle reçoit pour l'avoir fait.

Marcher est une activité.

Méditer est une activité.

Aller à la salle de sport sont des activités.

Mais l'incitation est ce qui motive le comportement : paie, cotisations HSA, cartes cadeaux, jours de congé (RTT/congés payés), etc.

Après avoir analysé des millions de récompenses de bien-être et d'incitations de programmes à travers des centaines d'organisations, un fait s'est imposé par-dessus tout :

Les incitations simples, financières et versées automatiquement surpassent tous les autres types de récompenses.

Voici les types d'incitations réellement utilisées par les employés, classés de la plus échangée à la moins échangée :

1. Incitations sur la paie / Dépôt direct
2. Cartes cadeaux numériques
3. Cotisations HSA / HRA
4. Incitations en jours de congé (PTO)
5. Réductions sur les primes d'assurance et allocations de bien-être
6. Récompenses de la boutique de marchandises (Merchandise Mall)
7. Dons caritatifs

1. Incitations sur la paie / Dépôt direct

Les incitations sur la paie sont, de loin, le moteur le plus puissant, quel que soit l'âge, le secteur ou le rôle. Elles éclipsent tous les autres types de récompenses, et l'ampleur de leur utilisation en témoigne. Au sein des programmes IncentFit :

• 15,4 millions de dollars versés via la paie en 2022
• 24,2 millions de dollars en 2023
• 27,4 millions de dollars en 2024
• L'année 2025 est en bonne voie pour dépasser les 30 millions de dollars

Au total, les clients d'IncentFit ont distribué plus de 90 millions de dollars en récompenses de bien-être, et la grande majorité transite directement par la paie ou le dépôt direct. Les employés affectionnent ce format car la récompense apparaît tout simplement. Il n'y a pas de processus de rachat, pas de paralyse du choix, ni de risque d'oubli.

Du point de vue de la science du comportement, les incitations sur la paie fonctionnent parce qu'elles éliminent les frictions. Lorsque la récompense s'affiche automatiquement sur le bulletin de salaire, l'activité de bien-être gagne en sens et s'intègre plus naturellement au quotidien. C'est la structure qui garantit le taux de conformité le plus élevé — en particulier lorsqu'elle est associée à une vérification automatique via les objets connectés et les applications. Dans un contexte où les équipes RH recherchent un engagement prévisible et durable, les incitations sur la paie restent le levier le plus fiable.

2. Cartes cadeaux numériques

Les cartes cadeaux numériques constituent l'incitation « plaisir » dont la croissance est la plus rapide. Si la paie représente l'incitation pratique, la carte cadeau numérique incarne l'aspect émotionnel, et les employés en raffolent de plus en plus. Rien que cette année :

• 6 837 échanges de cartes cadeaux numériques, pour un total de 333 125 $

Les cartes cadeaux numériques ont connu une ascension fulgurante car elles offrent une gratification instantanée et un choix personnel. Les employés les décrivent comme de petites célébrations, un moyen de se faire plaisir immédiatement. Elles sont également idéales pour les micro-incitations ou les petites récompenses de 5 $ à 25 $ qui renforcent les habitudes quotidiennes grâce à un afflux rapide de dopamine.

Pour les équipes RH gérant du personnel horaire ou saisonnier, les cartes cadeaux résolvent un autre problème : celui des employés qui préfèrent dissocier leurs incitations de bien-être de leur salaire. Ce format rejoint les collaborateurs là où ils se trouvent sur les plans émotionnel et financier, ce qui en fait un puissant outil d'engagement, en particulier pour les défis de bien-être à court terme, les événements saisonniers et les programmes axés sur les habitudes.

3. Cotisations HSA / FSA

Les incitations basées sur les comptes HSA continuent de gagner en popularité, en particulier au sein des organisations dotées de stratégies de bien-être matures ou de régimes d'assurance maladie à franchise élevée. Les employés apprécient les cotisations HSA car elles procurent une véritable protection financière : prise en charge des ordonnances, allègement de la franchise ou aide au paiement des consultations et des spécialistes.

Les clients d'IncentFit associent fréquemment ces récompenses à des soins préventifs, des bilans de santé ou des activités axées sur l'effort, et les taux de réalisation s'avèrent proportionnellement élevés. Une simple prime HSA de 50 $ à 100 $ pour un contrôle de prévention double souvent la participation, car elle semble substantielle et directement liée au bien-être à long terme. Pour les employeurs axés sur les avantages sociaux, les cotisations HSA s'imposent comme l'un des types de récompenses les plus percutants.

4. Incitations en jours de congé (PTO)

Le temps est devenu la ressource la plus précieuse pour les employés, et les incitations en jours de congé (PTO) exploitent directement cette valeur émotionnelle. Elles créent un sentiment de confiance, de reconnaissance et d'attention sincère que les incitations financières ne parviennent pas toujours à égaler.

Les jeunes employés et les parents qui travaillent réagissent particulièrement bien aux récompenses basées sur le temps. Un client d'IncentFit a organisé un défi de marche où les cinq meilleurs participants ont gagné une demi-journée de congé, et la participation a bondi de 30 % par rapport aux précédents défis axés uniquement sur l'argent. Même le micro-congé (« Quittez une heure plus tôt le vendredi après avoir effectué vos soins préventifs ») s'avère puissant, car il véhicule les valeurs de l'entreprise : repos, récupération et équilibre.

Bien que les jours de congé ne représentent pas le volume de récompenses le plus élevé, ils constituent l'un des avantages les plus riches de sens sur le plan culturel, et l'enthousiasme des équipes RH parle de lui-même.

5. Réductions sur les primes d'assurance et allocations de bien-être

Réductions sur les cotisations d'assurance sont devenues l'une des incitations au bien-être à long terme les plus puissantes pour les grandes organisations ou les équipes ayant une excellente culture des avantages sociaux. Elles sont le plus souvent liées aux soins préventifs, aux programmes de sevrage tabagique, aux examens annuels et aux bilans de santé, et les données montrent des performances soutenues sur plusieurs années.

• Groupe 1 (1 500 employés) : 72 % → 62 % → 58 % de participation
• Groupe 2 (4 000 employés) : 61 % → 67 % → 74 % → 65 % de participation
• Groupe 3 (250 employés) : 72 % → 62 % → 58 % de participation

Les réductions sur les primes fonctionnent parce que les employés les perçoivent comme des avantages financiers significatifs à long terme. Elles aident à faire face à la hausse des coûts de la santé et offrent de réelles économies à une époque où l'accessibilité financière compte plus que jamais. Pour les employeurs dotés d'une solide communication interne, les réductions de primes demeurent l'une des incitations les plus percutantes et efficaces à disposition.

6. Récompenses de la boutique de marchandises (Merchandise Mall)

Les articles et marchandises ne constituent pas l'incitation la plus fréquemment échangée, mais ils jouent un rôle primordial dans le renforcement de la culture d'entreprise et les moments de bien-être collectifs. Selon les données de cette année :

• 729 commandes par carte bancaire pour un total de 69 550 $

Une forte demande dans les catégories lifestyle telles que la mode, la décoration d'intérieur et les sports/activités de plein air

Les récompenses en nature brillent lorsque les employeurs souhaitent insuffler un sentiment de communauté, de célébration ou d'esprit d'équipe. Les objets physiques rendent les réussites en matière de bien-être plus tangibles : une gourde gagnée lors d'un défi de pas, un sweat à capuche obtenu grâce au suivi des soins préventifs, ou un équipement de fitness issu d'un programme à long terme.

Bien que la marchandise ne soit pas le principal moteur de participation, elle enrichit les dimensions émotionnelles et culturelles d'un programme de bien-être, en particulier lors d'événements saisonniers et de compétitions à l'échelle de l'entreprise.

7. Dons caritatifs

Le mécénat et les dons caritatifs représentent le type d'incitation le plus faiblement utilisé en termes de volume, mais ils génèrent un impact profond — en particulier pour les organisations guidées par une mission, le secteur associatif et les jeunes employés attachés au sens au travail. Dans les échanges des clients, la catégorie caritative apparaît de manière constante et, bien que modeste en volume total, elle affiche des résultats fiables dans les entreprises soucieuses de leurs valeurs.

Les données des dernières années témoignent de dons caritatifs réguliers :

• 2 418 $ de dons en 2022
• 2 467 $ en 2023
• Poursuite des dons tout au long de 2024 et 2025

Les employés apprécient de pouvoir traduire leurs efforts de bien-être en impact communautaire, que ce soit par le biais de petits dons récurrents ou de contributions liées à des défis. Ce format a tendance à résonner fortement auprès des équipes qui priorisent la responsabilité sociale des entreprises (RSE) ou valorisent le service communautaire.

Pour les responsables RH, les incitations caritatives offrent un moyen puissant d'aligner le bien-être sur les valeurs de l'entreprise, en particulier lorsqu'elles sont associées à des défis solidaires ou à des initiatives de bien-être porteuses de sens.

Les activités les plus enregistrées par les employés (et pourquoi les incitations comptent)

Bien que cet article traite des incitations, les activités nous aident à comprendre les schémas comportementaux. D'après des millions d'actions suivies, les activités les plus fréquemment enregistrées ont été :

1. Marche
2. Enregistrements en salle de sport
3. Séances de vélo et entraînements cardiovasculaires
4. Suivi de l'hydratation
5. Minutes de pleine conscience et de méditation
6. Objectifs de mouvement quotidien
7. Visites de soins préventifs

La marche reste numéro un car elle est accessible à tous, quels que soient le type de poste, les horaires ou l'état de santé.

Et voici la clé de voûte : La marche ne stimule pas l'engagement à elle seule. L'association incitations sur la paie + marche le fait.

Il en va de même pour :

• Méditation + cartes cadeaux
• Soins préventifs + cotisations HSA
• Défis + récompenses en jours de congé

Les incitations transforment des habitudes ordinaires en comportements répétitifs.

Les récompenses les plus échangées et tendances de versement

Auprès de l'ensemble des clients d'IncentFit cette année, nous avons observé trois tendances claires qui démontrent comment les employés s'engagent réellement avec les récompenses de bien-être. Ces observations révèlent non seulement quelles incitations plaisent, mais surtout celles qu'ils utilisent activement, ce qui génère le retour sur investissement.

Analysons ce que nous disent les chiffres :

• Les incitations financières surpassent systématiquement les incitations non financières
• Les employés préfèrent les incitations qu'ils n'ont pas besoin de « réclamer »
• Les incitations plus modestes et fréquentes surpassent les récompenses importantes et rares

Vérité n° 1 : Les incitations financières surpassent systématiquement les incitations non financières

Les récompenses équivalentes à du cash (telles que la paie, le dépôt direct, les cotisations HSA et les cartes cadeaux numériques) se hissent constamment en tête dans tous les secteurs, indépendamment de la taille de l'organisation ou du profil des employés. Pourquoi ? Parce que les incitations financières :

1. Ont un sens universel

Une prime de 10 $ sur la paie signifie quelque chose pour chaque employé, qu'il soit en début de carrière, qu'il subvienne aux besoins d'une famille ou qu'il approche de la retraite.

Les avantages non financiers comme les t-shirts ou les goodies n'ont pas cet effet.

2. Aident à surmonter les sources de stress du quotidien

En cette période marquée par une forte inflation, la hausse des coûts de la santé et les tensions financières, les employés choisissent des incitations qui aident à régler les dépenses de tous les jours.

Nous avons entendu des variations de cette même citation d'employé encore et encore : « Cet argent supplémentaire aide. C'est pourquoi je reste constant. »

3. Créent une réelle responsabilisation

Les employés perçoivent les incitations financières comme : équitables, transparentes, prévisibles et valant leur temps.

Cela les incite davantage à consigner leurs activités avec précision et à participer de manière assidue.

4. Fonctionnent pour tous les types d'activités

Les employés ont gagné des incitations financières pour :

• Leurs visites à la salle de sport
• La pleine conscience
• Les défis de soins
• Hydratation
• Leur entraînement musculaire
• Leurs défis de marche
• Leurs séries de pas consécutifs
• Leur suivi nutritionnel

Lorsque l'incitation a du sens, l'activité en acquiert également.

Vérité n° 2 : Les employés préfèrent les incitations qu'ils n'ont pas besoin de « réclamer »

Les données de cette année ont mis en lumière une tendance étonnamment puissante : moins il y a d'étapes entre « J'ai fait l'action » et « J'ai reçu la récompense », plus l'engagement est élevé.

C'est pourquoi les incitations sur la paie et les cotisations HSA sont les plus échangées. Elles ne demandent aucun effort de la part de l'employé une fois l'activité achevée.

Les versements automatiques éliminent les frictions

Les employés ne veulent pas :

• Saisir des codes
• Ouvrir des portails distincts
• Choisir parmi 200 options de cartes cadeaux
• Attendre des semaines pour une approbation
• S'inquiéter des implications fiscales
• Se demander si les RH ont vu leur soumission

Les employés privilégient massivement les incitations qui ne requièrent aucune démarche supplémentaire ; des récompenses qui apparaissent simplement, sans codes, sans portails et sans choix cornélien. En science comportementale, c'est le principe fondamental : réduire les frictions pour stimuler l'action. Toute récompense échangeable, même si elle n'ajoute qu'un seul clic, génère de la résistance et affaiblit l'engagement. Les cartes cadeaux numériques continuent de bien fonctionner grâce à leur livraison instantanée, mais lorsque les employés ont le choix, ils optent systématiquement pour des gratifications financières directes comme la paie ou les cotisations HSA. Les versements automatiques stimulent non seulement la participation, mais consolident aussi la confiance, le processus étant perçu comme équitable, fluide et prévisible.

Les employés estiment que le système est plus juste lorsque :

• La vérification est automatisée
• L'envoi des récompenses est automatisé
• Le calendrier est prévisible
• Il n'y a pas de processus d'approbation subjectif

Cette constance incite les collaborateurs à persévérer.

Vérité n° 3 : Les incitations plus modestes et fréquentes surpassent les récompenses importantes et rares

C'est l'une des conclusions les plus marquantes de cette année. Les employés n'ont pas besoin de récompenses colossales pour rester motivés, mais d'une reconnaissance régulière. Par exemple, une prime de 3 $ pour l'atteinte d'un objectif de mouvement quotidien s'avère plus stimulante qu'une prime de 300 $ en fin d'année, et ce pour plusieurs raisons :

1. L'être humain réagit aux « victoires immédiates »

Les économistes comportementaux appellent cela le biais présent : nous accordons plus de valeur aux récompenses obtenues immédiatement qu'à celles reçues plus tard.

Les incitations quotidiennes, hebdomadaires ou par activité :

• Maintiennent la motivation au plus haut
• Préviennent les abandons
• Renforcent la régularité
• Permètent d'ancrer des habitudes

2. Les micro-incitations facilitent l'adoption d'habitudes saines

Lorsqu'ils savent qu'ils peuvent toucher une récompense dès aujourd'hui (et non dans des mois), les employés sont beaucoup plus enclins à :

• Faire une marche rapide
• Méditer
• Atteindre 8 000 pas
• Consigner leur hydratation
• Accomplir une tâche de soins préventifs

3. Les incitations fréquentes procurent un sentiment de progression

Les gens ne veulent pas seulement des récompenses, ils veulent de la dynamique. Et chaque versement automatique constitue une micro-boucle de rétroaction : Action → Accomplissement → Récompense → Répétition.

Auprès de tous les clients d'IncentFit : les programmes de micro-incitations ont enregistré le plus fort engagement de l'année.

4. Les récompenses importantes créent de la pression, les petites récompenses procurent des encouragements

Les grosses incitations sont souvent perçues comme :

• Intimidantes (« Je n'atteindrai jamais cet objectif »)
• Floues (« Où en suis-je ? »)
• Lointaines (« Je ne gagnerai rien avant des mois »)

À l'inverse, les petites incitations semblent :

• Réalisables
• Personnelles
• Immédiates

Ce changement de cap peut doubler l'engagement des organisations qui passent d'une structure annuelle à des récompenses hebdomadaires ou par action.

L'essor de la santé mentale et des incitations basées sur les habitudes

Si la période 2020-2022 a vu l'essor des incitations au bien-être physique, les années 2024-2025 ont incontestablement consacré l'avènement des incitations bien-être mental basées sur les habitudes et la santé mentale. Les employés ont de plus en plus gagné de récompenses pour des activités telles que :

• La méditation
• La tenue d'un journal intime
• Les exercices de respiration profonde
• Les sessions de pleine conscience
• Le suivi des repas équilibrés
• Le suivi du sommeil
• Les micro-pratiques numériques (ex. : invitations à « Prendre 2 minutes pour déconnecter »)

Ces incitations sont modestes mais puissantes, et les chiffres de participation ne mentent pas. Auprès des clients d'IncentFit, les organisations ayant intégré des incitations liées au bien-être mental ont enregistré :

• Un engagement global accru dans le programme
• Des niveaux de burn-out en baisse, en particulier chez les travailleurs hybrides
• Moins de jours de maladie et d'absences imprévues
• Une meilleure observance des soins préventifs (la sensibilisation à la santé mentale favorise globalement une démarche de santé plus proactive)
• Des retours plus positifs de la part des employés, notamment concernant le sentiment d'« être soutenus »

Cette évolution traduit une réalité plus vaste : le bien-être ne se résume plus au « simple compte de pas ». Il englobe le bien-être global de la personne.

Les employés recherchent un soutien qui répond à leur réalité quotidienne : gérer le stress, améliorer leur sommeil, reconstruire des routines et trouver des moments de calme au cœur d'une vie bien remplie. Les incitations fondées sur les habitudes récompensent les comportements qui restent réalisables lors des journées les plus difficiles, ce qui en fait de puissants indicateurs de fidélisation à long terme au sein des programmes de bien-être.

Exemples concrets d'incitations en action

Les données sont éloquentes, mais voir comment les incitations s'articulent au sein d'organisations réelles permet de donner vie à ces tendances. Voici quelques exemples rapides illustrant comment différentes entreprises ont utilisé les incitations au bien-être et l'impact mesurable de ces choix sur la participation, la motivation et le bien-être global des salariés :

• Système de santé
• Commerce de détail
• Services financiers
• Industrie manufacturière

Un grand système de santé (12 000 employés)

Après avoir lié les incitations HSA directement à l'observance des soins préventifs, le taux de réalisation des examens physiques annuels a progressé de 22 % d'une année sur l'autre. Les employés ont cité le « soulagement financier » et « l'orientation claire » parmi leurs principales sources de motivation.

Une entreprise de vente au dtail d'envergure nationale

En introduisant des micro-incitations distribuées via des cartes cadeaux numériques, l'entreprise a enregistré une hausse de 33 % de la participation aux défis liés à l'hydratation, à la pleine conscience et aux saines habitudes. Le format de récompense instantanée s'est avéré particulièrement motivant pour les employés payés à l'heure.

Une entreprise de services financiers

Le passage des cartes cadeaux aux incitations adossées à la paie a permis d'augmenter la participation mensuelle de 37 %. Les employés ont apprécié la simplicité (« Ça s'affiche tout simplement sur mon bulletin de salaire ») et ont accompli de manière plus constante de petites activités quotidiennes.

Une entreprise manufacturière

L'ajout de récompenses en jours de congé pour les meilleurs participants aux défis a généré le taux de complétion le plus élevé jamais atteint : 61 %. Même une demi-journée de congé a créé une émulation positive et stimulante qui a dopé l'engagement de toute l'équipe.

Ces organisations ont eu recours à différents types d'incitations, mais ont toutes obtenu le même résultat : des incitations porteuses de sens génèrent un engagement authentique.

Ce que ces tendances signifient pour les responsables RH

Les données mettent en lumière une certitude : les incitations au bien-être qui fonctionnent sont celles qui s'harmonisent avec le comportement humain réel, et non avec des vœux pieux ou des suppositions obsolètes. Pour planifier votre prochain cycle de bien-être, voici les cinq enseignements essentiels qui vous aideront à concevoir des incitations que les employés utiliseront réellement :

1. Choisissez des incitations significatives sur le plan financier
2. Automatisez tout ce qui peut l'être
3. Récompensez la régularité, pas l'intensité
4. Soutenez le bien-être global de la personne
5. Offrez un dosage de victoires à la fois grandes et petites

1. Choisissez des incitations significatives sur le plan financier.

La paie, le dépôt direct, les cotisations HSA et les réductions sur les primes surpassent systématiquement les cadeaux physiques ou les goodies. Ils répondent à des besoins réels, ce que les employés ne manquent pas de remarquer.

2. Automatisez tout ce qui peut l'être.

Vérification automatique + versement automatique = engagement automatique. Cela élimine les frictions et réduit considérablement la charge administrative.

3. Récompensez la régularité, pas l'intensité.

Les employés affichent de meilleures performances lorsque les incitations sont liées à des actions petites et fréquentes plutôt qu'à de grands accomplissements de type « tout ou rien ».

4. Soutenez le bien-être global de la personne.

Équilibrez les incitations au bien-être physique (pas, minutes d'activité) avec un soutien mental et émotionnel (méditation, sommeil, gestion du stress).

5. Offrez un dosage de victoires à la fois grandes et petites.

Les programmes les plus performants associent :

• Des micro-récompenses pour les habitudes quotidiennes
• Des incitations liées à des étapes clés pour les soins préventifs ou les objectifs à long terme

Cette formule améliore la participation sur le long terme et réduit le taux d'abandon.

Liste de contrôle de conception des incitations pour les responsables RH

Avant de lancer ou de réinitialiser votre programme de bien-être, posez-vous ces questions :

• Vos incitations sont-elles perçues comme significatives sur le plan financier ?
• Soutiennent-elles de petites actions répétables plutôt que de grands exploits sporadiques ?
• Sont-elles versées automatiquement sans friction de réclamation ?
• Sont-elles inclusives pour tous les rôles, tous les plannings et tous les niveaux de capacités physiques ?
• Soutiennent-elles la santé mentale autant que le bien-être physique ?
• Sont-elles liées à des activités que les employés réalisent réellement d'après les données de participation ?
• Proposez-vous un mix équilibré d'incitations sur la paie, de cartes cadeaux et de cotisations HSA ?
• Les employés comprendront-ils instantanément comment gagner des récompenses et la valeur de chacune d'elles ?

Si vous pouvez cocher la plupart de ces cases en toute confiance, vous bâtissez un programme que vos employés utiliseront réellement.

Conclusion: Incitations au bien-être

Les employés n'ont pas besoin d'incitations au bien-être extravagantes ou alambiquées. Ce qu'ils désirent par-dessus tout, ce sont des incitations :

• Simples
• Significatives sur le plan financier
• Automatiques
• Flexibles
• Humaines

Les données d'IncentFit issues de millions d'activités de salariés dressent un portrait sans équivoque : les incitations sur la paie, les cartes cadeaux numériques et les cotisations HSA ont été les plus utilisées, les plus appréciées et les plus efficaces auprès de tous les profils de collaborateurs.

Lorsque les entreprises récompensent de petites actions constantes par des incitations simples et motivantes, les employés s'approprient des habitudes saines, l'organisation observe de véritables changements de comportement, une participation accrue et un retour sur investissement mesurable.

Les programmes de bien-être réussissent lorsque les employés se sentent vus, soutenus et récompensés d'une manière qui compte pour eux. Vous souhaitez de l'aide pour concevoir un programme que vos équipes utiliseront vraiment ? Prenez rendez-vous avec l'un de nos spécialistes des avantages sociaux.

FAQ

Q : Pour quelles activités les employés peuvent-ils gagner des récompenses ?

R : Les employés peuvent gagner des récompenses pour la marche, le vélo, la course à pied, le yoga, la méditation, les passages en salle de sport et même la natation. Au-delà de l'exercice physique, les employeurs peuvent également intégrer des objectifs de bien-être holistique tels que la pleine conscience, la nutrition, le suivi du sommeil ou le bénévolat.

Récompenses sportives est entièrement paramétrable, ce qui permet aux organisations de choisir parmi des centaines d'activités de bien-être ou de créer leurs propres catégories. Le programme prend en charge tout, du mouvement quotidien au bien-être mental, garantissant ainsi l'inclusion des employés de tous niveaux de forme physique et de tous modes de vie.

Q : Comment IncentFit vérifie-t-il les activités ?

R : Les activités sont vérifiées automatiquement via plus de 35 intégrations d'appareils connectés, incluant Fitbit, Garmin, Apple Health et Samsung Health.

IncentFit prend également en charge les enregistrements en salle de sport par code QR, les connexions d'applications, les téléchargements de photos et la vérification par les administrateurs pour les événements spéciaux. Les règles de vérification sont adaptées aux objectifs de chaque programme, et les données se synchronisent en temps réel.

Q : Les incitations stimulent-elles réellement la participation ?

R : Oui. La science du comportement démontre que des récompenses simples et opportunes favorisent un engagement durable. Les clients d'IncentFit affichent systématiquement une participation supérieure à 60 %, soit presque le double de la moyenne du secteur.

Des incitations opportunes et porteuses de sens renforcent les actions de petite envergure et répétables, stimulant un engagement constant et de meilleurs résultats de santé.

Q : Fitness Rewards peut-il s'intégrer aux systèmes RH ou de paie ?

R : Absolument. IncentFit s'intègre à plus de 100 plateformes de gestion des ressources humaines (HRIS), de paie et d'avantages sociaux, automatisant la distribution des récompenses et le reporting sans travail administratif supplémentaire.

Q : Quels types de récompenses les employés peuvent-ils gagner ?

R : Les organisations peuvent proposer des incitations sur la paie, des dépôts directs, des cartes cadeaux numériques, des cotisations HSA, des jours de congé (PTO), des réductions sur les primes et des articles aux couleurs de l'entreprise. IncentFit automatise la distribution des récompenses en fonction de la conception de votre programme.

Q : Combien de temps prend la configuration ?

R : La plupart des programmes sont lancés en 2 à 4 semaines, selon les niveaux de personnalisation et les intégrations. De nombreuses organisations effectuent leur lancement en quelques jours grâce aux modèles préconçus d'IncentFit et à son support à l'intégration.