10 erreurs de recrutement à éviter en tant que startup
Embaucher un nouveau collaborateur est un signe de croissance pour toute startup. Cependant, trouver la perle rare qui s'intègre parfaitement à votre équipe peut s'avérer difficile.
Souvent, les entreprises commettent l'erreur de recruter la mauvaise personne, ce qui leur coûte très cher. Sans plus attendre, voici une liste des erreurs de recrutement les plus fréquentes chez les startups, que vous devriez tout faire pour éviter.
1. Négliger la marque employeur
La marque employeur désigne l'identité professionnelle de votre entreprise. Il s'agit du processus de construction et de gestion de votre réputation en tant qu'employeur auprès des chercheurs d'emploi, de vos salariés et de vos parties prenantes.
Une image de marque positive vous permet d'attirer et de fidéliser les meilleurs talents. À l'inverse, une mauvaise réputation vous fera passer à côté des meilleurs profils et érodera la loyauté de vos employés actuels.
Il est essentiel de soigner sa marque employeur, mais cela ne relève pas uniquement de l'équipe de recrutement. D'autres services, tels que le marketing, le référencement (SEO), les RH, la direction générale et les ambassadeurs de la marque, jouent également un rôle crucial dans la construction et la préservation de la réputation de l'organisation.
Un le bien-être au travail programme peut aussi constituer un élément clé de la marque employeur pour vous démarquer de la concurrence, en développant une culture qui soutient efficacement le bien-être des employés.
2. Se reposer sur un seul canal de sourcing
Chaque professionnel est un candidat potentiel. Si vous vous limitez aux portails d'emploi traditionnels pour trouver des candidats, vous restreignez vos recherches et passez à côté de talents exceptionnels.
Une stratégie de sourcing moderne implique l'utilisation d'une variété de plateformes telles que les réseaux sociaux, la cooptation, les sites d'emploi, les offres internes, les agences de recrutement, et bien plus encore. Cela vous ouvre les portes d'un vivier de talents beaucoup plus large.
3. Ne pas vérifier les références
Demander des références aux candidats vous offre la meilleure perspective possible sur leurs compétences pour le poste. Cela vous permet également d'avoir l'esprit tranquille, en sachant que vous avez fait tout votre possible pour faire le bon choix.
Cette démarche peut prendre du temps, mais elle est indispensable. En tant que startup, vous ne pouvez tout simplement pas vous permettre de l'ignorer, au risque d'en subir les conséquences négatives, vous et votre équipe.
4. Négliger l'expérience candidat
L'expérience candidat est un facteur différenciant ; vous devez donc offrir à vos candidats une expérience positive. Une mauvaise expérience entachera votre réputation. Faire patienter les candidats pour obtenir une réponse ou leur imposer un processus de candidature interminable : tout cela s'accumule dans les mauvais souvenirs du candidat, et vous ne voulez certainement pas jouer ce rôle-là !
5. Manquer de réactivité dans vos réponses
Selon l'enquête d'une agence de recrutement, près de 23 % des candidats perdent tout intérêt pour une entreprise s'ils ne reçoivent pas de nouvelles des recruteurs dans la semaine suivant le premier entretien. Un autre groupe de 46 % indique se désintéresser de l'offre en l'absence de mise à jour sur le statut de leur candidature une à deux semaines après un entretien.
Trouver le candidat idéal prend du temps, mais les startups doivent se fixer un calendrier et faire preuve de ponctualité dans leurs réponses pour éviter de perdre des talents incroyables.
6. Rejeter la diversité au sein des équipes
Le marché du travail actuel est très sensible aux initiatives en matière de diversité, d'équité et d'inclusion (DEI). Les entreprises qui ne placent pas ces valeurs au cœur de leurs priorités paieront le prix fort en passant à côté des meilleurs profils.
Vous recherchez une personne qui saura endosser le rôle à la perfection, mais veillez à ne pas vous montrer trop restrictif. Élargissez votre réseau et étudiez les profils de candidats issus de parcours et d'horizons divers.
Parfois, une entreprise a besoin d'un regard neuf pour passer au niveau supérieur, et une main-d'œuvre diversifiée peut précisément apporter cette perspective.
7. Privilégier les compétences au détriment de l'état d'esprit
Certes, les compétences sont indispensables pour occuper un poste, mais l'erreur des recruteurs est souvent d'ignorer l'attitude du candidat et de ne pas vérifier s'il s'intègre dans la culture de l'entreprise. Le candidat doit posséder la mentalité adéquate pour s'adapter à votre structure.
Gardez à l'esprit qu'un mauvais recrutement entraînera non seulement un départ plus rapide, mais nuira également à la culture d'entreprise. Le bon état d'esprit doit aller de pair avec une expérience solide et des compétences techniques adaptées.
8. Ne pas structurer son processus d'embauche
Refuser de mettre en place un processus de recrutement structuré est une autre erreur majeure commise par les employeurs. Le recrutement est un processus à long terme qui génère des résultats sur la durée. Les responsables RH et les recruteurs doivent comprendre les objectifs de l'entreprise pour les années à venir et savoir comment mobiliser leurs collaborateurs pour les atteindre. Pour y parvenir, vous devez élaborer une stratégie de recrutement planifiée.
Un processus d'embauche efficace nécessite de la structure. Bien souvent, le manque de temps pousse les recruteurs à privilégier la rapidité au détriment de la qualité, en sautant des étapes cruciales. Quoi qu'il en soit, vous devez toujours rechercher un équilibre entre qualité et rapidité pour réussir vos recrutements. Pour ce faire, rédigez des descriptions de poste détailléeset définissez clairement les responsabilités, ainsi que les connaissances et compétences requises pour le poste.
Définissez un tunnel de recrutement clair qui détaille chaque étape du processus. Pour garder le contrôle et fluidifier les démarches, vous pouvez même vous faire aider par un logiciel de suivi des candidatures (ATS).
9. Ignorer les retours des candidats
Avez-vous déjà demandé son avis à un candidat que vous aviez refusé ? La plupart des recruteurs évitent de solliciter les retours des candidats par peur des critiques négatives, ou tout simplement parce qu'ils jugent cela inutile. C'est pourtant tout le contraire !
Recueillir les impressions des candidats retenus et rejetés permet d'améliorer votre processus de recrutement. Leurs suggestions peuvent mettre en lumière ce qu'ils ont apprécié dans votre démarche, ou au contraire ce qui leur a déplu. Quoi qu'il en soit, cela vous aide à perfectionner vos méthodes.
10. S'isoler du reste de l'équipe
Lorsque les RH ou les recruteurs ne travaillent pas en étroite collaboration avec les managers et leurs équipes, ils se privent d'une mine d'informations sur les dernières tendances liées au poste, ou sur les compétences et exigences requises pour l'offre d'emploi. Cela leur fait perdre un temps précieux et allonge le processus de recrutement en attirant de mauvais profils.
Par conséquent, pour vous assurer d'attirer les bonnes personnes, vous devez impérativement vous coordonner avec le reste de l'équipe et le manager.
Conclusion:
Le recrutement est un processus fastidieux et complexe. Toutefois, vous devez garder à l'esprit que la moindre erreur dans votre démarche d'embauche peut nuire à votre entreprise et altérer votre environnement de travail.
De plus, la responsabilité du recrutement n'incombe pas seulement à l'équipe dédiée, mais à l'ensemble de l'organisation. Gardez ces conseils à l'esprit et faites tout votre possible pour éviter ces erreurs !
À PROPOS DE L'AUTEURE :
Kelly Barcelos est responsable marketing digital progressiste chez Jobsoid, un système de suivi des candidatures.
Kelly dirige les équipes de contenu et de réseaux sociaux au sein de l'entreprise. Son expertise et son expérience dans le domaine des RH lui permettent de créer du contenu à forte valeur ajoutée pour ses lecteurs, que ce soit sur le blog de Jobsoid ou sur d'autres blogs invités où elle publie régulièrement.
