10 Fehler bei der Rekrutierung, die Start-ups vermeiden sollten
Die Einstellung neuer Mitarbeiter ist für jedes Start-up ein Zeichen des Wachstums. Dennoch kann es schwierig sein, die richtige Person zu finden, die ins Team passt.
Häufig machen Unternehmen den Fehler, die falsche Person einzustellen, was zu massiven Verlusten führt. Hier ist ohne Umschweife eine Liste der häufigsten Rekrutierungsfehler, die von Start-ups regelmäßig gemacht werden und die Sie unbedingt vermeiden sollten.
1. Verzicht auf Employer Branding
Employer Branding bezieht sich auf die Unternehmensidentität Ihrer Firma. Es ist der Prozess des Aufbaus und der Verwaltung Ihres Rufs als Arbeitgeber bei Jobsuchenden, Ihren Mitarbeitern und Stakeholdern.
Mit einem positiven Branding gewinnen und binden Sie hochqualifizierte Talente. Bei einem negativen Branding hingegen verlieren Sie die besten Talente und die Loyalität Ihrer aktuellen Mitarbeiter.
Die Pflege eines guten Employer Brandings ist essenziell; allerdings ist dies nicht nur Aufgabe des Rekrutierungsteams. Auch andere Bereiche wie Marketing, Suchmaschinenoptimierung, HR, der CEO und andere Markenbotschafter spielen eine entscheidende Rolle beim Aufbau und Erhalt des Rufs der Organisation.
Ein Mitarbeiter-Wellness- Programm kann ebenfalls ein wichtiger Teil der Arbeitgebermarke sein, um sich durch die Entwicklung einer Kultur, die das Wohlbefinden der Mitarbeiter effektiv unterstützt, von der Konkurrenz abzuheben.
2. Sich auf nur einen Kanal zur Kandidatensuche verlassen
Jeder berufstätige Mensch ist Ihr Kandidat oder ein potenzieller Mitarbeiter. Wenn Sie sich bei der Kandidatensuche auf traditionelle Jobbörsen verlassen, schränken Sie Ihre Suche ein und verringern die Chancen, großartige Talente einzustellen.
Eine moderne Sourcing-Strategie umfasst die Nutzung verschiedener Plattformen wie soziale Medien, Mitarbeiterempfehlungen, Jobbörsen, interne Stellenausschreibungen, Personalvermittlungen und mehr. Dies öffnet die Tür für ein breites Spektrum an Talenten.
3. Keine Referenzen einholen
Wenn Sie Kandidaten bitten, Referenzen vorzulegen, erhalten Sie den bestmöglichen Überblick über deren Eignung für diese Position, und Sie können beruhigt sein, dass Sie Ihr Bestes getan haben, um die beste Person einzustellen.
Dieser Prozess mag zeitaufwendig sein, ist aber notwendig. Als Start-up können Sie es sich einfach nicht leisten, dies zu vernachlässigen, da es Sie und Ihr Team negativ beeinflussen wird.
4. Vernachlässigung der Candidate Experience
Die Candidate Experience ist ein Differenzierungsfaktor, daher müssen Sie Ihren Kandidaten eine positive Erfahrungbieten. Eine schlechte Candidate Experience schadet Ihrem Ruf. Von langen Wartezeiten auf eine Rückmeldung bis hin zu einem langwierigen Bewerbungsprozess trägt all dies zum schlechten Gesamteindruck bei – und das wollen Sie gewiss nicht sein!
5. Verzögerung bei der Rückmeldung
Einer Umfrage einer Personalagentur zufolge verlieren fast 23 % der Kandidaten das Interesse an einem Unternehmen, wenn sie innerhalb einer Woche nach dem Erstgespräch keine Rückmeldung von den Recruitern erhalten. Weitere 46 % gaben an, dass sie das Interesse verlieren, wenn es innerhalb von ein bis zwei Wochen nach einem Interview kein Status-Update zur Bewerbung gibt.
Die Einstellung eines idealen Kandidaten braucht Zeit, aber Start-ups müssen sich einen Zeitrahmen setzen und bei Antworten an Kandidaten pünktlich sein, um den Verlust unglaublicher Talente zu vermeiden.
6. Ablehnung einer vielfältigen Belegschaft
Die heutige Belegschaft legt großen Wert auf DEI-Initiativen (Diversity, Equity & Inclusion), und Unternehmen, die Vielfalt, Chancengleichheit und Inklusion nicht priorisieren, werden die Konsequenzen tragen und Top-Talente verpassen.
Sie wollen jemanden, der der Stellenbeschreibung gerecht wird, aber werden Sie bei der Suche nicht zu restriktiv. Erweitern Sie Ihr Netzwerk und ziehen Sie Kandidaten mit unterschiedlichem Hintergrund und aus verschiedenen Identitäten in Betracht.
Manchmal braucht ein Unternehmen eine alternative Perspektive, um den nächsten Schritt zu machen, und eine diverse Belegschaft kann diesen Blickwinkel einbringen.
7. Kompetenzen über die Einstellung (Attitude) stellen
Ja, Fähigkeiten sind notwendig, um eine Stelle auszufüllen, aber die Einstellung eines Kandidaten zu übersehen und nicht zu prüfen, ob er in die Unternehmenskultur passt, ist der Punkt, an dem Recruiter Fehler machen. Der Kandidat muss das richtige Mindset mitbringen, um sich an Ihr Unternehmen anzupassen.
Sie müssen verstehen, dass ein ungeeigneter Mitarbeiter nicht nur schneller kündigt, sondern auch die Unternehmenskultur zerstört. Die richtige Einstellung sollte Hand in Hand mit entsprechender Erfahrung und den korrekten Qualifikationen gehen.
8. Kein strukturierter Einstellungsprozess
Der Verzicht auf einen strukturierten Einstellungsprozess ist ein weiterer entscheidender Fehler von Arbeitgebern. Rekrutierung ist ein langfristiger Prozess, der langfristige Ergebnisse liefert. HR-Manager und Recruiter müssen verstehen, was das Unternehmen in den kommenden Jahren erreichen will und wie sie Mitarbeiter einsetzen können, um dieses Ziel zu erreichen. Um diese Ziele zu erreichen, sollten Sie einen strategischen Rekrutierungsprozess planen.
Ein ordnungsgemäßer Einstellungsprozess erfordert Struktur. Oft zwingt Zeitmangel Recruiter dazu, Schnelligkeit über Qualität zu stellen und einige entscheidende Schritte zu überspringen. Dennoch sollten Sie für eine erfolgreiche Einstellung immer ein Gleichgewicht zwischen Qualität und Geschwindigkeit anstreben. Erstellen Sie für eine bessere Rekrutierung detaillierte Stellenbeschreibungenund nennen Sie die für die Rolle erforderlichen Verantwortlichkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten.
Legen Sie einen klaren Rekrutierungs-Funnel an, der genau definiert, was in jeder Phase der Rekrutierung passiert. Um den Prozess schlank zu halten, können Sie sogar die Hilfe eines Bewerber-Tracking-Systems (ATS) in Anspruch nehmen.
9. Auf Feedback von Kandidaten verzichten
Haben Sie jemals Feedback von einem abgelehnten Kandidaten eingeholt? Die meisten Recruiter meiden dies aus Angst vor negativen Bewertungen oder halten es schlichtweg für nutzlos. Es ist jedoch alles andere als nutzlos!
Das Sammeln von Feedback sowohl von angenommenen als auch von abgelehnten Kandidaten hilft dabei, Ihren Einstellungsprozess zu verbessern. Ihre Vorschläge enthalten vielleicht etwas, das ihnen an Ihrem Prozess gefallen hat, oder etwas, das ihnen missfiel. In jedem Fall trägt es dazu bei, Ihre Rekrutierung zu optimieren.
10. Andere Teammitglieder ausschließen
Wenn Personalverantwortliche oder Recruiter nicht eng mit Managern und deren Teams zusammenarbeiten, lassen sie einen ganzen Schatz an Wissen über die neuesten Trends in Bezug auf die Rolle oder aktuelle Qualifikationen und Anforderungen für die Stellenanzeige ungenutzt. Das kostet sie Zeit und verlängert den Einstellungsprozess, da das falsche Publikum angezogen wird.
Um also sicherzustellen, dass sich die richtigen Personen auf die Stelle bewerben, müssen Sie sich mit dem restlichen Team und dem Manager abstimmen.
Fazit:
Rekrutierung ist ein mühsamer und anspruchsvoller Prozess. Sie müssen jedoch bedenken, dass Fehler in Ihrem Einstellungsprozess negative Auswirkungen auf Ihr Unternehmen und Ihr Arbeitsumfeld haben können.
Darüber hinaus ist neben dem Rekrutierungsteam die gesamte Organisation für den Einstellungsprozess verantwortlich. Behalten Sie die oben genannten Punkte im Hinterkopf und versuchen Sie, diese Fehler um jeden Preis zu vermeiden!
ÜBER DIE AUTORIN:
Kelly Barcelos ist eine progressive Digital Marketing Managerin bei Jobsoid, einem Bewerber-Tracking-System.
Kelly leitet bei der Arbeit die Content- und Social-Media-Teams. Ihre Expertise und Erfahrung im Personalwesen befähigen sie dazu, wertorientierte Inhalte für ihre Leser zu erstellen – sowohl im Jobsoid-Blog als auch in anderen Gastbeiträgen, die sie regelmäßig veröffentlicht.
