10 Erros de Recrutamento que uma Startup Deve Evitar
Contratar um novo funcionário é sinal de crescimento para qualquer startup. No entanto, encontrar a pessoa certa que se alinhe à sua equipe pode ser difícil.
Muitas vezes, as empresas cometem o erro de recrutar a pessoa errada, o que resulta em grandes prejuízos. Sem mais delongas, aqui está uma lista dos erros de recrutamento mais comuns cometidos por startups que você deve tentar ao máximo evitar.
1. Evitar o Branding de Empregador (Employer Branding)
O employer branding refere-se à identidade empresarial da sua empresa. É o processo de construir e gerenciar sua reputação como empregador entre candidatos a emprego, seus funcionários e partes interessadas.
Com uma marca empregadora positiva, você atrai e retém talentos de alta qualidade. No entanto, se o seu branding for negativo, você perderá os melhores talentos e a lealdade dos seus funcionários atuais.
Manter um bom employer branding é essencial; no entanto, essa não é uma tarefa exclusiva da equipe de recrutamento. Outros setores, como marketing, equipe de SEO, RH, o CEO e outros defensores da marca também desempenham um papel crucial na construção e manutenção da reputação da organização.
Um programa de bem-estar de funcionários também pode ser uma parte importante da marca do empregador para diferenciá-la da concorrência, desenvolvendo uma cultura que apoie efetivamente o bem-estar dos colaboradores.
2. Depender de Apenas um Canal para Encontrar Candidatos
Todo profissional no mercado é um candidato potencial para a sua empresa. Se você depende apenas de plataformas tradicionais de busca de empregos para encontrar candidatos, você limita a sua busca e elimina as chances de contratar grandes talentos.
A estratégia moderna de recrutamento inclui o uso de uma variedade de plataformas, como redes sociais, indicações de funcionários, portais de vagas, vagas internas, agências de recrutamento e muito mais. Isso abre portas para um leque muito mais amplo de talentos.
3. Não Verificar as Referências
Quando você pede aos candidatos que forneçam referências, você obtém a melhor visão possível da competência deles para a função e pode ficar mais tranquilo sabendo que fez o seu melhor para garantir a contratação da pessoa certa.
Esse processo pode ser demorado, mas é necessário. Sendo uma startup, você simplesmente não pode se dar ao luxo de ignorar essa etapa, pois isso afetará você e sua equipe de forma negativa.
4. Negligenciar a Experiência do Candidato
A experiência do candidato é um fator de diferenciação, por isso você precisa proporcionar aos seus candidatos uma experiência positiva. Uma experiência ruim afetará sua reputação. Desde fazer os candidatos esperarem por um retorno até processos seletivos excessivamente longos, tudo isso contribui para uma bagagem de experiências negativas, e você certamente não quer ser esse tipo de empresa!
5. Demora na Resposta
De acordo com uma pesquisa de uma agência de recrutamento, quase 23% dos candidatos perdem o interesse em uma empresa se não receberem um retorno dos recrutadores até uma semana após a entrevista inicial. Outros 46% disseram que perdem o interesse se não houver atualização sobre o status da candidatura dentro de uma a duas semanas após a entrevista.
Contratar o candidato ideal leva tempo, mas as startups precisam criar um cronograma e ser pontuais nas respostas para evitar perder talentos incríveis.
6. Rejeitar uma Força de Trabalho Diversificada
A força de trabalho atual é apaixonada por iniciativas de DEI (Diversidade, Equidade e Inclusão), e empresas que não priorizam essas pautas sofrerão as consequências de perder grandes talentos.
Você quer alguém que preencha os requisitos do cargo, mas não seja restritivo demais na busca. Amplie sua rede de contatos e considere candidatos de diferentes origens e identidades.
Às vezes, um negócio precisa de uma perspectiva alternativa para alcançar o próximo nível, e uma equipe diversificada pode trazer exatamente esse ponto de vista para a mesa.
7. Preferir Habilidades em Detrimento da Atitude
Sim, as habilidades são necessárias para executar um cargo, mas ignorar a atitude do candidato e não avaliar se ele se encaixa na cultura da empresa é onde os recrutadores erram. O candidato precisa ter a mentalidade certa para se adaptar à sua organização.
Você precisa entender que um funcionário inadequado não apenas sairá mais rápido da empresa, como também poderá arruinar a cultura organizacional. A atitude correta deve andar de mãos dadas com a experiência adequada e as competências técnicas certas.
8. Não Ter uma Estrutura de Contratação Adequada
Recusar-se a formar um processo seletivo estruturado é outro erro crucial cometido pelos empregadores. O recrutamento é um processo de longo prazo que gera resultados a longo prazo. Gestores de RH e recrutadores precisam entender o que a empresa precisa alcançar nos próximos anos e como podem utilizar os funcionários para atingir esse objetivo. Para alcançar essas metas, você deve planejar estrategicamente o seu processo de recrutamento.
Um processo de contratação adequado exige estrutura. Muitas vezes, a falta de tempo força os recrutadores a priorizar a velocidade em detrimento da qualidade, pulando etapas cruciais da seleção. Independentemente disso, você deve sempre buscar um equilíbrio entre qualidade e velocidade para um recrutamento eficaz. Para melhorar suas contratações, prepare descrições de cargosdetalhadas, especificando as responsabilidades, os conhecimentos e as habilidades exigidas para a função.
Estruture um funil de recrutamento adequado que defina em detalhes o que acontece em cada etapa do processo. Para manter o fluxo organizado, você pode até contar com a ajuda de um sistema de rastreamento de candidatos (ATS).
9. Ignorar o Feedback dos Candidatos
Você já pediu feedback a um candidato que recusou? A maioria dos recrutadores evita pedir feedback por medo de receber avaliações negativas ou simplesmente acha que é inútil. No entanto, está longe de ser inútil!
Coletar feedback de candidatos aceitos e rejeitados ajuda a melhorar o seu processo seletivo. A sugestão deles pode apontar algo que adoraram no seu processo, ou talvez algo de que não gostaram. De qualquer forma, isso ajuda a aprimorar o recrutamento.
10. Isolar Outros Membros da Equipe
Quando o RH ou os recrutadores não trabalham em conjunto com os gestores e suas equipes, eles perdem uma fonte valiosa de conhecimento sobre as últimas tendências da função ou as habilidades e requisitos mais recentes necessários para a vaga. Isso custa tempo e torna o processo de contratação mais longo, atraindo o público errado.
Portanto, para garantir que você atraia o grupo certo de pessoas para se candidatar à vaga, é necessário se coordenar com o restante da equipe e com o gestor.
Conclusão:
O recrutamento é um processo trabalhoso e desafiador. No entanto, você precisa entender que qualquer erro no seu processo seletivo pode impactar negativamente o seu negócio e afetar o ambiente de trabalho.
Além disso, junto com a equipe de recrutamento, toda a organização é responsável pelo processo de contratação. Lembre-se dos pontos mencionados acima e tente evitar esses erros a todo custo!
SOBRE O AUTOR:
Kelly Barcelos é gerente de marketing digital progressivo na Jobsoid, um sistema de rastreamento de candidatos.
Kelly é responsável por liderar as equipes de conteúdo e mídias sociais em seu trabalho. Sua experiência na área de RH permite que ela crie conteúdos orientados para agregar valor aos leitores – tanto no blog da Jobsoid quanto em outros blogs de terceiros onde publica conteúdo regularmente.
