एक स्टार्टअप के रूप में बचने योग्य 10 भर्ती गलतियाँ

किसी भी स्टार्टअप के लिए एक नए कर्मचारी को काम पर रखना उसकी तरक्की का संकेत है। हालांकि, अपनी टीम के अनुकूल सही व्यक्ति को ढूंढना मुश्किल हो सकता है।

अक्सर, कंपनियाँ गलत व्यक्ति को भर्ती करने की गलती कर बैठती हैं, जिससे उन्हें भारी नुकसान उठाना पड़ता है। इसलिए, बिना किसी देरी के, यहाँ स्टार्टअप्स द्वारा अक्सर की जाने वाली सबसे आम भर्ती गलतियों की सूची दी गई है जिनसे आपको बचने की पूरी कोशिश करनी चाहिए।

1. नियोक्ता ब्रांडिंग (एम्प्लॉयर ब्रांडिंग) से बचना

नियोक्ता ब्रांडिंग आपकी कंपनी की व्यावसायिक पहचान को संदर्भित करती है। यह नौकरी चाहने والوں, आपके कर्मचारियों और हितधारकों के बीच एक नियोक्ता के रूप में आपकी प्रतिष्ठा को बनाने और प्रबंधित करने की प्रक्रिया है।

सकारात्मक ब्रांडिंग के साथ, आप उच्च-गुणवत्ता वाली प्रतिभा को आकर्षित करते हैं और उन्हें बनाए रखते हैं। हालांकि, यदि आपकी ब्रांडिंग नकारात्मक है, तो आप सर्वश्रेष्ठ प्रतिभा और अपने वर्तमान कर्मचारियों की निष्ठा खो देंगे।

एक अच्छी नियोक्ता ब्रांडिंग बनाए रखना आवश्यक है; हालांकि, यह केवल भर्ती टीम का काम नहीं है। विपणन (मार्केटिंग), एसईओ टीम, मानव संसाधन (HR), सीईओ और अन्य ब्रांड प्रमोटर भी संगठन की प्रतिष्ठा को बनाने और बनाए रखने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं।

एक कर्मचारी कल्याण कार्यक्रम एक ऐसी संस्कृति विकसित करके प्रतिस्पर्धा से अलग दिखने के लिए नियोक्ता के ब्रांड का एक महत्वपूर्ण हिस्सा भी बन सकता है जो प्रभावी रूप से कर्मचारी की भलाई का समर्थन करती है।

2. उम्मीदवारों को खोजने के लिए केवल एक चैनल पर निर्भर रहना

हर कामकाजी पेशेवर आपका उम्मीदवार या संभावित कर्मचारी है। यदि आप उम्मीदवारों की तलाश के लिए पारंपरिक जॉब पोर्टल्स पर भरोसा करते हैं, तो आप अपनी खोज को सीमित कर देते हैं और बेहतरीन प्रतिभा को काम पर रखने के अवसरों को खत्म कर देते हैं।

आधुनिक सोर्सिंग रणनीति में सोशल मीडिया जैसे विभिन्न प्लेटफार्मों का उपयोग करना शामिल है, कर्मचारी रेफरल, जॉब बोर्ड, आंतरिक पोस्टिंग, भर्ती एजेंसियां और बहुत कुछ। यह व्यापक प्रतिभा के लिए द्वार खोलता है।

3. संदर्भ (रेफरेंसेस) की जाँच न करना

जब आप उम्मीदवारों से अपने संदर्भ प्रदान करने के लिए कहते हैं, तो आपको इस नौकरी की भूमिका में उनकी दक्षता का सबसे अच्छा अवलोकन मिलता है, और आप यह जानकर निश्चिंत भी हो सकते हैं कि आपने सर्वश्रेष्ठ व्यक्ति को काम पर रखने की पूरी कोशिश की है।

यह प्रक्रिया समय लेने वाली हो सकती है, लेकिन यह आवश्यक है। एक स्टार्टअप के रूप में, आप इसे नजरअंदाज करने का जोखिम नहीं उठा सकते क्योंकि यह आपको और आपकी टीम को नकारात्मक रूप से प्रभावित करेगा।

4. उम्मीदवार के अनुभव (कैंडिडेट एक्सपीरियंस) की उपेक्षा करना

उम्मीदवार का अनुभव एक अलग पहचान बनाने वाला कारक है, इसलिए आपको अपने उम्मीदवारों को सकारात्मक अनुभवदेना चाहिए। एक खराब उम्मीदवार का अनुभव आपकी प्रतिष्ठा को प्रभावित करेगा। आपके जवाब का इंतजार करवाने से लेकर एक लंबी आवेदन प्रक्रिया तक, यह सब उम्मीदवार के खराब अनुभवों के झोले में जुड़ जाता है, और आप निश्चित रूप से वह व्यक्ति नहीं बनना चाहेंगे!

5. आपकी प्रतिक्रिया में देरी

एक भर्ती एजेंसी के सर्वेक्षण के अनुसार, लगभग 23% उम्मीदवार किसी व्यवसाय में रुचि खो देते हैं यदि वे शुरुआती साक्षात्कार के एक सप्ताह के भीतर भर्तीकर्ताओं से कोई प्रतिक्रिया नहीं प्राप्त करते हैं। अन्य 46% लोगों ने कहा कि यदि साक्षात्कार के एक से दो सप्ताह के भीतर आवेदन की स्थिति का कोई अपडेट नहीं मिलता है, तो वे रुचि खो देते हैं।

एक आदर्श उम्मीदवार को काम पर रखने में समय लगता है, लेकिन स्टार्टअप्स को एक समय सीमा बनाने और कुछ अविश्वसनीय प्रतिभाओं को खोने से बचने के लिए उम्मीदवारों को जवाब देने में समय के पाबंद होने की आवश्यकता है।

6. विविध कार्यबल (डाइवर्स वर्कफोर्स) को अस्वीकार करना

7. दृष्टिकोण (एटीट्यूड) की तुलना में कौशल को प्राथमिकता देना

हाँ, किसी नौकरी को सही ठहराने के लिए कौशल आवश्यक है, लेकिन किसी उम्मीदवार के दृष्टिकोण को नजरअंदाज करना और यह जांच न करना कि क्या वे आपकी कंपनी की संस्कृति के अनुकूल हैं, यहीं भर्तीकर्ता गलती करते हैं। उम्मीदवार के पास आपकी कंपनी के अनुकूल ढलने के लिए सही मानसिकता होनी चाहिए।

आपको यह समझने की जरूरत है कि एक गलत कर्मचारी न केवल जल्दी नौकरी छोड़ेगा बल्कि कंपनी की संस्कृति को भी खराब करेगा। सही दृष्टिकोण के साथ उचित अनुभव और सही कौशल भी होना चाहिए।

8. उचित भर्ती संरचना का न होना

एक संरचित भर्ती प्रक्रिया बनाने से इनकार करना एक और महत्वपूर्ण गलती है जो नियोक्ता करते हैं। भर्ती एक दीर्घकालिक प्रक्रिया है जो दीर्घकालिक परिणाम देती है। मानव संसाधन प्रबंधकों और भर्तीकर्ताओं को यह समझने की आवश्यकता है कि आने वाले वर्षों में कंपनी को क्या हासिल करना है और वे अपने लक्ष्य तक पहुँचने के लिए कर्मचारियों का उपयोग कैसे कर सकते हैं। इन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए, आपको एक रणनीतिक भर्ती योजना प्रक्रिया बनानी चाहिए।

एक उचित भर्ती प्रक्रिया के लिए संरचना की आवश्यकता होती है। अक्सर समय की कमी भर्तीकर्ताओं को गुणवत्ता पर गति को प्राथमिकता देने के लिए मजबूर करती है, जिससे कुछ महत्वपूर्ण भर्ती चरण छूट जाते हैं। इसके बावजूद, आपको प्रभावी भर्ती के लिए हमेशा गुणवत्ता और गति के बीच संतुलन तलाशना चाहिए। बेहतर भर्ती के लिए, विस्तृत नौकरी विवरण (जॉब डिस्क्रिप्शन)तैयार करें, नौकरी की भूमिका के लिए आवश्यक उचित जिम्मेदारियों, ज्ञान और कौशल को स्पष्ट करें।

एक उचित भर्ती फ़नल तैयार करें जो विस्तार से बताए कि भर्ती के प्रत्येक चरण में क्या होता है। प्रक्रिया को सुव्यवस्थित रखने के लिए, आप आवेदक ट्रैकिंग सिस्टम की मदद भी ले सकते हैं।

9. उम्मीदवार की प्रतिक्रिया (कैंडिडेट फीडबैक) से मुँह मोड़ना

10. अन्य कर्मचारियों से दूरी बनाना

जब मानव संसाधन (HR) या भर्तीकर्ता प्रबंधकों और उनकी टीमों के साथ मिलकर काम नहीं करते हैं, तो वे नौकरी की भूमिका से संबंधित नवीनतम रुझानों या नौकरी पोस्ट के लिए आवश्यक हालिया कौशल और आवश्यकताओं के ज्ञान के पूरे बक्से को छोड़ देते हैं। इससे उनका समय बर्बाद होता है और गलत भीड़ को आकर्षित करके भर्ती प्रक्रिया लंबी हो जाती है।

इसलिए, यह सुनिश्चित करने के लिए कि आपको नौकरी की भूमिका के लिए सही लोगों का समूह मिले, आपको टीम के बाकी सदस्यों और प्रबंधक के साथ समन्वय करने की आवश्यकता है।

निष्कर्ष:

भर्ती एक थकाऊ और चुनौतीपूर्ण प्रक्रिया है। हालांकि, आपको यह समझने की जरूरत है कि आपकी भर्ती प्रक्रिया में कोई भी गलती आपके व्यवसाय पर नकारात्मक प्रभाव डाल सकती है और आपके कामकाजी माहौल को प्रभावित कर सकती है।

इसके अलावा, आपकी भर्ती टीम के साथ-साथ, पूरा संगठन भर्ती प्रक्रिया के लिए जिम्मेदार है। ऊपर बताए गए बिंदुओं को ध्यान में रखें और हर कीमत पर इन गलतियों से बचने की कोशिश करें!