10 errori di assunzione da evitare per una startup
Assumere un nuovo dipendente è un segno di crescita per qualsiasi startup. Tuttavia, trovare la persona giusta che si inserisca nel team può essere difficile.
Spesso le aziende commettono l'errore di assumere la persona sbagliata, subendo perdite significative. Quindi, senza indugio, ecco un elenco dei errori di reclutamento più comuni commessi di frequente dalle startup che dovresti fare del tuo meglio per evitare.
1. Ignorare l'employer branding
L'employer branding si riferisce all'identità aziendale della tua compagnia. È il processo di costruzione e gestione della tua reputazione come datore di lavoro tra i cercatori di lavoro, i tuoi dipendenti e gli stakeholder.
Con un branding positivo, attiri e trattieni talenti di alto livello. Tuttavia, se hai un branding negativo, perderai i migliori talenti e la fedeltà dei tuoi attuali dipendenti.
Mantenere un buon employer branding è essenziale; tuttavia, non è un compito che spetta solo al team di reclutamento. Altri reparti, come il marketing, il team SEO, le risorse umane, il CEO e altri brand advocate, giocano un ruolo cruciale nella costruzione e nel mantenimento della reputazione aziendale.
Un programma di benessere dei dipendenti può anche essere una parte importante del brand aziendale per distinguersi dalla concorrenza, sviluppando una cultura che supporti efficacemente il benessere del personale.
2. Affidarsi a un unico canale per trovare candidati
Ogni professionista è un tuo candidato o un potenziale dipendente. Se ti affidi ai tradizionali portali di ricerca di lavoro per reperire candidati, restringi il tuo campo di ricerca ed elimini le possibilità di assumere grandi talenti.
Le strategie di sourcing moderne includono l'utilizzo di una varietà di piattaforme come i social media, le segnalazioni dei dipendenti, i portali di lavoro, le posizioni aperte interne, le agenzie di recruiting e altro ancora. Questo apre le porte a una vasta gamma di talenti.
3. Non controllare le referenze
Quando chiedi ai candidati di fornire delle referenze, ottieni la migliore panoramica possibile sulle loro competenze per quel ruolo e puoi stare tranquillo sapendo di aver fatto del tuo meglio per assicurarti di assumere la persona giusta.
Questo processo potrebbe richiedere del tempo, ma è necessario. Come startup, non puoi permetterti di metterlo da parte, poiché influirà negativamente su di te e sul tuo team.
4. Negligenza dell'esperienza del candidato
L'esperienza del candidato è un fattore di differenziazione, quindi devi offrire ai tuoi candidati un'esperienza positiva. Una cattiva esperienza del candidato danneggerà la tua reputazione. Dal far attendere i candidati per avere tue notizie all'avere un processo di candidatura troppo lungo, tutto questo si accumula nelle esperienze negative del candidato, e sicuramente non vuoi essere quel tipo di azienda!
5. Ritardo nelle risposte
Secondo un sondaggio condotto da un'agenzia di selezione, quasi il 23% dei candidati perde interesse per un'azienda se non riceve notizie dai recruiter entro una settimana dal colloquio iniziale. Un altro 46% ha dichiarato di perdere interesse se non riceve aggiornamenti sullo stato della candidatura entro una o due settimane dopo un colloquio.
Trovare il candidato ideale richiede tempo, ma le startup devono stabilire una tempistica ed essere puntuali nel rispondere ai candidati per evitare di perdere talenti straordinari.
6. Rifiutare una forza lavoro diversificata
La forza lavoro di oggi è molto attenta alle iniziative di diversità, equità e inclusione (DEI), e le aziende che non danno priorità a questi aspetti subiranno le conseguenze di lasciarsi sfuggire i migliori talenti.
Vuoi qualcuno che sia all'altezza del ruolo lavorativo, ma non diventare troppo restrittivo nella ricerca. Estendi il tuo network e prendi in considerazione candidati con background e identità diversi.
A volte un'azienda ha bisogno di una prospettiva alternativa per fare il salto di qualità, e una forza lavoro diversificata può portare proprio questo punto di vista.
7. Preferire le competenze rispetto all'attitudine
Sì, le competenze sono necessarie per svolgere un lavoro, ma trascurare l'atteggiamento di un candidato e non verificare se sia adatto alla cultura aziendale è l'errore commesso dai recruiter. Il candidato deve possedere la mentalità giusta per integrarsi nella tua azienda.
Devi capire che un dipendente sbagliato non solo se ne andrà più velocemente, ma rovinerà anche la cultura aziendale. Il giusto atteggiamento deve andare di pari passo con un'esperienza adeguata e le giuste competenze.
8. Non avere una struttura di assunzione adeguata
Rifiutarsi di creare un processo di assunzione strutturato è un altro errore cruciale commesso dai datori di lavoro. Il reclutamento è un processo a lungo termine che produce risultati a lungo termine. I responsabili delle risorse umane e i recruiter devono capire cosa l'azienda vuole raggiungere nei prossimi anni e come possono valorizzare i dipendenti per raggiungere il loro obiettivo. Per centrare questi scopi, dovresti pianificare una strategia di reclutamento strutturata.
Un processo di assunzione adeguato richiede struttura. Spesso la mancanza di tempo costringe i recruiter a privilegiare la velocità rispetto alla qualità, saltando alcune fasi cruciali delle selezioni. Nonostante ciò, dovresti sempre cercare un equilibrio tra qualità e velocità per un'assunzione efficace. Per migliorare le selezioni, prepara descrizioni delle mansionidettagliate, indicando chiaramente le responsabilità, le conoscenze e le competenze richieste per il ruolo.
Definisci un funnel di reclutamento adeguato che specifichi in dettaglio cosa accade in ogni fase della selezione. Per mantenere il processo snello, puoi persino avvalerti di un sistema di tracciamento dei candidati (ATS).
9. Ignorare i feedback dei candidati
Hai mai chiesto un feedback a un candidato che hai rifiutato? La maggior parte dei recruiter evita di raccogliere i feedback dei candidati per timore di ricevere recensioni negative o semplicemente perché li ritiene inutili. Tuttavia, non c'è nulla di più utile!
Raccogliere feedback sia dai candidati accettati che da quelli rifiutati aiuta a migliorare il processo di selezione. I loro suggerimenti potrebbero riguardare qualcosa che hanno apprezzato del tuo processo di assunzione o forse qualcosa che non è piaciuto. In ogni caso, contribuisce a perfezionare il tuo recruitment.
10. Escludere gli altri membri dello staff
Quando le risorse umane o i recruiter non lavorano a stretto contatto con i manager e i loro team, perdono una miniera di informazioni sulle ultime tendenze relative al ruolo o sulle competenze e sui requisiti recenti necessari per la posizione aperta. Questo costa tempo e allunga il processo di assunzione, attirando il pubblico sbagliato.
Pertanto, per assicurarti di attrarre le persone giuste per la posizione lavorativa, devi coordinarti con il resto del team e con il manager.
Conclusione:
Il reclutamento è un processo noioso e impegnativo. Tuttavia, devi capire che qualsiasi errore nel tuo processo di assunzione può avere un impatto negativo sulla tua attività e influenzare l'ambiente di lavoro.
Inoltre, insieme al team di reclutamento, l'intera organizzazione è responsabile del processo di assunzione. Tieni a mente i punti sopra citati e cerca di evitare questi errori a tutti i costi!
BIOGRAFIA DELL'AUTORE:
Kelly Barcelos è una digital marketing manager innovativa presso Jobsoid, un sistema di tracciamento dei candidati.
Kelly è responsabile della guida dei team di content e social media nel suo lavoro. La sua competenza ed esperienza nel campo delle risorse umane le consentono di creare contenuti di valore per i suoi lettori, sia sul blog di Jobsoid che su altri blog di ospiti in cui pubblica regolarmente.
