10 أخطاء في التوظيف يجب على الشركات الناشئة تجنبها
يُعد توظيف موظف جديد علامة تدل على نمو أي شركة ناشئة. ومع ذلك، قد يكون العثور على الشخص المناسب الذي يتوافق مع فريقك أمراً صعباً.
غالباً ما ترتكب الشركات خطأ توظيف الشخص الخطأ، مما يتسبب لها في خسائر فادحة. لذا ودون إطالة، إليك قائمة بأكثر أخطاء التوظيف شيوعاً والتي ترتكبها الشركات الناشئة بشكل متكرر والتي يجب عليك بذل قصارى جهدك لتجنبها.
1. تجاهل الهوية المهنية للempowerment (العلامة التجارية لصاحب العمل)
العلامة التجارية لصاحب العمل تشير إلى الهوية التجارية لشركتك. وهي عملية بناء وإدارة سمعتك كصاحب عمل بين الباحثين عن عمل وموظفيك وأصحاب المصلحة.
من خلال العلامة التجارية الإيجابية، يمكنك جذب المواهب عالية الجودة والاحتفاظ بها. ومع ذلك، إذا كانت علامتك التجارية سلبية، فسوف تفقد أفضل المواهب ولاء موظفيك الحاليين.
يعد الحفاظ على علامة تجارية جيدة لصاحب العمل أمراً بالغ الأهمية؛ ومع ذلك، فهي ليست مسؤولية فريق التوظيف وحده. حيث يلعب آخرون مثل فريق التسويق، وتحسين محركات البحث، والموارد البشرية، والرئيس التنفيذي، وغيرهم من سفراء العلامة التجارية دوراً حاسماً في بناء و mantener سمعة المؤسسة.
يمكن أن يكون برنامج عافية الموظفين أيضاً جزءاً هاماً من العلامة التجارية لصاحب العمل للتميز عن المنافسة من خلال تطوير ثقافة تدعم رفاهية الموظفين بشكل فعّال.
2. الاعتماد على قناة واحدة للبحث عن المرشحين
كل محترف عامل هو مرشحك أو موظفك المحتمل. وإذا كنت تعتمد على مواقع البحث عن عمل التقليدية فقط للبحث عن المرشحين، فأنت تضيق نطاق بحثك وتلغي فرص توظيف مواهب رائعة.
تتضمن استراتيجية البحث الحديثة استخدام مجموعة متنوعة من المنصات مثل وسائل التواصل الاجتماعي، برامج ترشيح الموظفين، ومواقع الوظائف، والإعلانات الداخلية، وكالات التوظيف، والمزيد. فهذا يفتح الباب أمام مجموعة واسعة من المواهب.
3. عدم التحقق من المراجع المهنية
عندما تطلب من المرشحين تزويدك بالمراجع، فإنك تحصل على أفضل نظرة عامة ممكنة على كفاءتهم في هذا الدور الوظيفي، ويمكنك حتى أن تشعر بالاطمئنان مع العلم أنك بذلت قصارى جهدك لضمان توظيف الشخص الأنسب.
قد تستغرق هذه العملية وقتاً طويلاً، لكنها ضرورية. وباعتبارك شركة ناشئة، لا يمكنك ببساطة تجاهل هذا الأمر لأن ذلك سيؤثر عليك وعلى فريقك بشكل سبي.
4. إهمال تجربة المرشح
تُعد تجربة المرشح عاملاً فارقاً، لذا تحتاج إلى منح مرشحيك تجربة إيجابية. ستؤثر تجربة المرشح السيئة على سمعتك. بدءاً من إجبار مرشحيك على الانتظار لسماع ردك وحتى وجود عملية تقديم طويلة للوظيفة، يساهم كل ذلك في تكوين حصيلة المرشح من التجارب السيئة، وبالتأكيد لا تريد أن تكون أنت ذلك الشخص!
5. التأخر في الرد
وفقاً لمسح أجرفته إكالة توظيف، يفقد ما يقرب من 23% من المرشحين اهتمامهم بالشركة إذا لم يتم الرد عليهم من قبل مسؤولي التوظيف في غضون أسبوع بعد المقابلة الأولى. وقال مجموعة أخرى تبلغ نسبتهم 46% إنهم يفقدون الااهتمام إذا لم يكن هناك تحديث لحالة طلب الوظيفة في غضون أسبوع إلى أسبوعين بعد المقابلة.
يتطلب توظيف المرشح المثالي وقتاً، ولكن تحتاج الشركات الناشئة إلى وضع جدول زمني والالتزام بالمواعيد في الرد على المرشحين لتجنب فقدان بعض المواهب المذهلة.
6. رفض القوى العاملة المتنوعة
تهتم القوى العاملة اليوم بشغف بمبادرات التنوع والإنصاف والشمول (DEI)، والشركات التي لا تعطي الأولوية للتنوع والإنصاف والشمول ستعاني من عواقب تفويت أفضل المواهب.
أنت ترغب في شخص يبرر المسمى الوظيفي ولكن لا تصبح مقيداً للغاية في بحثك عن ذلك. وسّع شبكة علاقاتك واعتبر المرشحين من خلفيات وهويات متنوعة.
في بعض الأحيان، تحتاج الشركات إلى منظور بديل لدفعها نحو المستوى التالي، ويمكن للقوى العاملة المتنوعة جلب هذه وجهة النظر إلى الطاولة.
7. تفضيل المهارات على الموقف والتوجه
نعم، المهارات ضرورية لتبرير الوظيفة، ولكن غض الطرف عن موقف المرشح وعدم التحقق مما إذا كان يتناسب مع ثقافة شركتك هو المكان الذي يخطئ فيه مسؤولو التوظيف. يجب أن يمتلك المرشح العقليات الصحيحة للتكيف مع شركتك.
عليك أن تفهم أن الموظف غير المناسب لن يغادر الشركة أسرع فحسب، بل سيدمر ثقافة الشركة أيضاً. يجب أن يتوافق الموقف الصحيح جنباً إلى جنب مع الخبرة المناسبة والمهارات الصحيحة.
8. عدم وجود هيكل توظيف مناسب
رفض تشكيل عملية توظيف منظمة هو خطأ حاسم آخر يرتكبه أصحاب العمل. التوظيف هو عملية طويلة الأجل تحقق نتائج طويلة الأجل. يحتاج مدراء الموارد البشرية ومسؤولو التوظيف إلى فهم ما تحتاج الشركة لتحقيقه في السنوات القادمة وكيف يمكنهم الاستفادة من الموظفين للوصول إلى هدفهم. من أجل تحقيق هذه الأهداف، يجب عليك وضع عملية تخطيط توظيف استراتيجية.
تتطلب عملية التوظيف السليمة هيكلاً واضماً. غالباً ما يجبر نقص الوقت مسؤولي التوظيف على إعطاء الأولوية للسرعة على الجودة، وتخطي بعض خطوات التوظيف الحاسمة. ومع ذلك، يجب عليك دائماً السعى لتحقيق التوازن بين الجودة والسرعة لضمان توظيف فعّال. لتحسين التوظيف، قم بإعداد وصف وظيفيمفصل، وحدد بوضوح المسؤوليات والمعارف والمهارات المطلوبة للدور الوظيفي.
ضع مسار توظيف سليم يوضح بالتفصيل ما يحدث في كل مرحلة من مراحل التوظيف. وللحفاظ على انسيابية العملية، يمكنك حتى الاستعانة بنظام تتبع المتقدمين.
9. إدارة الظهر لتقييمات وملاحظات المرشحين
هل سبق لك أن أخذت آراء مرشح قمت برفضه؟ يتجنب معظم مسؤولي التوظيف أخذ تعليقات المرشحين خوفاً من تلقي مراجعات سلبية أو يجدونها ببساطة بلا فائدة. ومع ذلك، فهي أي شيء إلا أن تكون عديمة الفائدة!
يساعد جمع التعليقات من المرشحين المقبولين والمرفوضين في تحسين عملية التوظيف لديك. قد يحتوي اقتراحهم على شيء أحبوه في عملية التوظيف الخاصة بك، أو ربما شيء لم يعجبهم. وبغض النظر عن ذلك، فهو يساعد في تعزيز عملية التوظيف لديك.
10. تجنب أعضاء الفريق الآخرين
عندما لا يعمل مسؤولو الموارد البشرية أو التوظيف بشكل وثيق مع المديرين وفرقهم، فإنهم يتركون صندوقاً كاملاً من المعرفة حول أحدث الاتجاهات المتعلقة بالدور الوظيفي أو المهارات والمتطلبات الحديثة اللازمة لمنصب الوظيفة. هذا يكلفهم وقتاً ويجعل عملية التوظيف أطول من خلال جذب الجمهور الخطأ.
لذلك، لضمان حصولك على المجموعة المناسبة من الأشخاص للتقدم للوظيفة، تحتاج إلى التنسيق مع بقية الفريق والمدير.
خاتمة:
التوظيف عملية شاقة ومليئة بالتحديات. ومع ذلك، عليك أن تدرك أن أي خطأ في عملية التوظيف الخاصة بك يمكن أن يؤثر سلباً على عملك ويؤثر على بيئة عملك.
علاوة على ذلك، إلى جانب فريق التوظيف لديك، فإن المؤسسة بأكملها مسؤولة عن عملية التوظيف. ضع في اعتبارك النقاط المذكورة أعلاه وحاول تجنب هذه الأخطاء بأي ثمن!
نبذة عن الكاتب:
كيلي بارسيلوس هي مديرة تسويق رقمي متقدمة في Jobsoid، وهو نظام لتتبع المتقدمين للوظائف.
تتحمل كيلي مسؤولية قيادة فرق المحتوى ووسائل التواصل الاجتماعي في العمل. تتيح لها خبرتها وخبرتها في مجال الموارد البشرية إنشاء محتوى مدفوع بالقيم لقرائها - سواء على مدونة Jobsoid أو المدونات الأخرى التي تنشر فيها المحتوى بانتظام.
