参与度高的健康计划总能带来正向的投资回报
很难评估以下方面的价值和投资回报率 (ROI)： 健康计划和 健康激励。这有时会让企业觉得它们成本高昂或者无法带来正向的投资回报。然而，它们的作用远不止是锦上添花地丰富福利方案。推行健康计划向员工表明了您的关怀，实际上能为公司在招聘和保留人才方面节省大量资金。
它能提高员工参与度
员工参与度 是激发员工最佳工作状态的关键，事实证明，健康计划是提升参与度的绝佳途径。在 Quantum Workplace 2015 年的一项调查中，员工表示，当雇主提供健康计划时， 他们的参与度提高了 38%，在工作加倍努力的可能性增加了 18%。 他们离职的几率也 降低了 17%。国际员工福利计划基金会 (IFEBP) 调查显示，51% 的受访机构表示，健康计划带来了 员工满意度的提升。此外，盖洛普 2015 年的一份报告指出，参与度更高的员工获得公司“优秀”绩效评级的可能性 高出 27%。 同时，2012 年的一项研究发现，健康计划 使病假减少了 25%。
为了让您的健康计划更具成效，您应该考虑这些核心要素： 员工期望的健康计划、 在启动健康计划前需要问的重要问题，以及这份关于 如何打造契合公司文化的健康计划的指南.
员工消极怠工的成本
人员流失和员工消极怠工的成本非常高，但究竟有多高？美国进步中心估计，替换一名中等薪资（年薪在 3 万到 5 万美元之间）的员工的成本为 20%。这意味着替换一名年薪 5 万美元的员工将花费公司略多于 1 万美元。根据人力资源管理协会（SHRM）的数据，成本甚至更高，企业需要支付需要替换的员工 6到9个月 的年薪作为离职成本。
因健康状况不佳而导致的无计划缺勤可能会给公司带来每年 每位受薪员工 2,650 美元的损失。虽然这个数字看起来相当高，但“带薪出工不出力（Presenteeism）”给公司造成的损失可能更大。这种情况是指消极怠工的员工来公司上班只是为了领薪水，却没有做什么实质工作。世界卫生组织的数据显示，消极怠工的员工声称他们一年中有 57.5 天处于无效率状态。世卫组织预测，“带薪出工不出力（Presenteeism）”给公司造成的成本是缺勤的十倍。
快速总结
假设我们将员工平均薪资的 0.5% 投入到企业健康计划中。如果您的员工年薪平均为 50,000 美元，这仅仅是 250 美元（实际上 IncentFit 的平均项目成本甚至还要低于这个数字）。根据我们提到的统计数据，这 250 美元将带来以下成效：
- 留存率提高 10%
- 参与度提高 38%
- 病假减少 25%（无计划缺勤成本的 25% 是 662.50 美元。健康计划本身的成本早已收回两倍以上！）
即使该计划仅影响 10% 的员工（IncentFit 的平均项目每月参与率超过 55%），但却能推动这 10% 的员工在生产力方面做出有意义的改变（通过留存率、参与度、精力水平等），您也已经能看到正向的投资回报。假设受影响的这部分员工生产力提高了 10%，这将使您的整体员工队伍生产力提高 1%（10% 的员工 × 生产力提高 10% = 整体员工生产力提升 1%）。由于您的投资仅为收益的一半，您立即就能获得 2 倍的投资回报……而这还是最坏的情况！这就是为什么像 IncentFit 这样具有高参与度的健康计划能够拥有 有保障的 投资回报率.
这一切的关键在于保持高参与度。如果大多数员工没有参与，您将无法实现这些收益。只要您的健康计划引人入胜，您肯定能获得提升生产力、提高员工满意度的成果，同时还能为公司在招聘和留才方面节省一大笔资金。不知道该从何着手您的 企业健康计划 之旅吗？请联系 IncentFit。我们为您量身打造经济高效的计划，按实际使用量付费，并实现行业领先的参与率。
