Что побудило компанию Goodfellow Bros., Inc. рекомендовать IncentFit стольким друзьям и партнерам?

Они строили дороги, мосты и плотины. Они перемещали тонны грунта, дробили скальные породы и вырабатывали энергию на ветряных и солнечных электростанциях.

Теперь Goodfellow Bros. Inc. (GBI) строит нечто новое: сильный и здоровый коллектив с помощью программы корпоративного здоровья, которая включает межотделенческие челленджи и награды за фитнес.

Надежная история, еще более сильное будущее

Основанный братьями Джеком, Бертом и Джимом Гудфеллоу, этот семейный строительный бизнес преображает инфраструктуру страны с 1921 года. Сегодня в портфель крупных проектов Goodfellow Bros. входят аэропорты, гавани, шоссе, жилые комплексы, пристани, парки и многое другое.

При таком масштабе крайне важно, чтобы у сотрудников была надежная основа для здоровья, поэтому руководство GBI обратилось к брокеру по программам благополучия BenefitHub, чтобы найти решение, которое побудит людей инвестировать в собственное здоровье.

Различные региональные офисы время от времени самостоятельно организовывали оздоровительные мероприятия — челлендж по снижению веса какое-нибудь соревнование здесь, благотворительный забег там, — но необходимость в комплексной программе стала особенно острой в прошлом году при смене страховых полисов.

«Мы хотели, чтобы наши сотрудники принимали активное участие в заботе о своем здоровье», — объясняет Дебби Фиппс, специалист по управлению персоналом.

Разработка плана

Через BenefitHubотдел кадров рассмотрел множество различных программ, но большинство из них оказались слишком дорогими и сложными.

«Годами у нас действовала программа компенсации абонементов в спортзал, но не все хотят ходить в тренажерный зал: некоторые предпочитают гулять на свежем воздухе или заниматься спортом самостоятельно», — говорит Фиппс.

Им также требовалось простое решение, которое не вызывало бы трудностей у тех, кто не силен в современных технологиях.

«Если предлагать слишком много всего, это запутывает и усложняет процесс. Мы хотели, чтобы наша программа была простой в использовании и увлекательной, — говорит Фиппс, — и мы хотели настроить ее так, чтобы для получения награды нужно было проявлять активность и действовать».

Теперь корпоративная программа здоровья включает в себя:

• Награды за ходьбу, бег, пеший туризм или езду на велосипеде
• Награды за сайклинг, занятия на эллиптическом тренажере или посещение спортзала
• 50% компенсации стоимости абонементов в фитнес-клуб
• Бонусы за вакцинацию против гриппа, прохождение ежегодных медосмотров или отказ от курения
• (Нажмите, чтобы посмотреть увеличенное изображение плана льгот)

При работе с удаленными командами объединить всех вокруг новой программы может быть непросто.

Поэтому GBI внедрила оздоровительные челленджи как способ сплотить сотрудников из офисов в штате Вашингтон, Северной Калифорнии, Портленде (орегон) и на Гавайях.

«IncentFit оказалась для нас отличным инструментом, особенно командные челленджи», — делится Фиппс, которая недавно участвовала в соревновании своей команды по потреблению воды.

«Наши сотрудники невероятно азартны. Это создает прекрасную атмосферу товарищества среди людей, которые обычно не работают вместе. Теперь коллеги из разных штатов могут общаться и объединяться в команды для участия в челленджах».

Видимые результаты

Эти изменения легко заметить.

Каждый день Фиппс наблюдает, как полдюжины административных сотрудников отправляются на прогулку в парк во время обеденного перерыва; зимой они даже нашли местный выставочный центр, где можно ходить кругами в помещении.

«Это заставило двигаться тех, кто обычно не отличается особой активностью. Они сбросили вес, проходят огромное количество шагов в день — это невероятно мотивирует», — говорит Фиппс, описывая приверженность принципам здоровья как огромную командную работу.

Они также заметили рост числа сотрудников, делающих прививки от гриппа благодаря бонуму в 25 долларов, — что особенно важно для штаб-квартиры в Уэнатчи (штат Вашингтон), где GBI строит офис открытой планировки.

Есть и другие осязаемые плюсы, в том числе сокращение числа больничных или производственных травм, вызванных усталостью и перенапряжением.

«Мне нравится отправлять ежеквартальные отчеты нашим сотрудникам и руководству, чтобы показать, каких результатов мы добиваемся, — говорит Фиппс. — Всем очень нравится, участие не снизилось после праздников, процесс продолжается. Сотрудникам это не надоедает».

314 активных сотрудников компании идут к цели зафиксировать более 100 000 пройденных миль в этом году.

Помимо сплочения команды, Фиппс отмечает, что корпоративная программа здоровья стала ценным инструментом рекрутинга. Они даже порекомендовали ее нескольким другим компаниям из строительной отрасли.

«Выпускники вузов в восторге от того, что мы платим за заботу о здоровье. Они всегда шокированы: неужели мне действительно будут платить по 2 доллара в день за посещение спортзала?»

В будущем ответ звучит однозначно: да.

Хотите узнать, как создать идеях оздоровительных челленджей , которая подойдет именно вашему коллективу? Запишитесь на звонок, чтобы узнать больше.

Если вы хотите изучить другие способы внедрения оздоровительных программ в строительной компании, ознакомьтесь с материалом 6 способов сохранить здоровье вашей строительной бригады.