Корпоративные программы здоровья и благополучия: плюсы, минусы и руководство к действию

Успешные корпоративные программы здоровья и благополучия выходят далеко за рамки заботы о том, чтобы сотрудники были здоровы. Они снижают расходы на здравоохранение, рассказывают сотрудникам о том, как улучшить самочувствие, и предоставляют финансовые стимулы для ведения здорового образа жизни. 

В последние годы всё больше компаний в США внедряют программы оздоровления на рабочем месте, которые поддерживают физическое и психическим здоровьем состояние сотрудников. Статистика из Гарвардской школы бизнеса демонстрирует исключительную окупаемость каждого доллара, потраченного американскими компаниями на комплексную программу благополучия: медицинские расходы на одного сотрудника сокращаются на $3,27, а затраты из-за прогулов — на $2,73. 

По данным Сабина Зоннентаг, немецкий психолог, отмечает, что влияние успешных корпоративных программ здоровья и благополучия выходит за рамки финансовых результатов компании, а их типичными результатами являются рост производительности и удержание персонала. Внедрение эффективных оздоровительных программ предполагает интеграцию льгот, стимулирующих активный и здоровый образ жизни (например, корпоративных абонементов в спортзал), наряду с программами профилактики и лечения для людей из групп риска или страдающих хроническими заболеваниями, такими как диабет.

Читайте далее, чтобы узнать, как ваша компания может создать успешную программу, формирующую здоровую культуру на рабочем месте, где сотрудники процветают, а расходы на здравоохранение снижаются.

• Что такое корпоративное здоровье и благополучие?
• Каковы преимущества корпоративных программ здоровья и благополучия?
• С какими трудностями сталкиваются корпоративные программы здоровья и благополучия?
• Что включают в себя успешные корпоративные программы здоровья и благополучия?
• Что можно сделать для повышения вовлеченности в корпоративную программу здоровья и благополучия?

Что такое корпоративное здоровье и благополучие?

Корпоративное здоровье и благополучие сосредоточены на самочувствии сотрудников, а не просто на медицинских льготах. Это программы, которые способствуют формированию культуры здоровья путем пропаганды здорового поведения и улучшения условий труда. Успешные корпоративные программы создают здоровую рабочую среду, поддерживая все аспекты здоровья сотрудников: физическую медицинскую помощь, психологическое консультирование, снижение рисков для здоровья, управление хроническими заболеваниями и обучение методам борьбы со стрессом. 

В книге Рональда Дж. Бёрка и Астрид М. Ричардсон «Corporate Wellness Program: Linking Employee and Organizational Health»корпоративные программы благополучия определяются как «организованные работодателем программы, поддерживающие сотрудников (и их семьи) в стремлении формировать и сохранять полезные привычки, что повышает производительность и снижает общие расходы компании на здравоохранение». 

История

Программы оздоровления на рабочем месте существуют уже довольно давно. В 1810 году валлийский социальный реформатор Роберт Оуэн выдвинул концепцию 8-часового рабочего дня в эпоху 70-часовой рабочей недели, чтобы улучшить здоровье и производительность труда работников. Ford Motor Company стала первой крупной корпорацией, внедрившей программу оздоровления сотрудников, когда Генри Форд ввел 40-часовую рабочую неделю в 1926 году. 

Хотя ранние корпоративные программы благополучия были сосредоточены на физическом здоровье и безопасности сотрудников, они заложили основу для таких корпораций, как Xerox и Texas Instruments, которые в 1950–1960-х годах разработали фитнес-программы и построили фитнес-центры для своих сотрудников. Кроме того, появление программ помощи сотрудникам (EAP) в 1950-х годах побудило компании предлагать программы по борьбе с алкогольной зависимостью и психологической поддержке. 

Современные программы благополучия

В своем нынешнем виде корпоративные программы благополучия сформировались в период с начала до середины 1970-х годов с появлением движения за охрану труда и технику безопасности (OSH) в апреле 1971 года, модели укрепления здоровья на рабочем месте и принятием Закона о пенсионном обеспечении сотрудников (ERISA) в 1974 году. Эти события усилили внимание общества к здоровью сотрудников на рабочем месте, способствуя следующему:

• переходу к культуре на рабочем месте, пропагандирующей фитнес и здоровый образ жизни;
• подробным научным исследованиям, раскрывающим финансовые затраты на нездоровый образ жизни сотрудников из групп риска; 
• созданию правозащитных групп, выступающих за программы оздоровления на рабочем месте и преимущества здоровой рабочей среды. 

Эксперты считают новаторскую программу Johnson and Johnson 1979 года «Life for Life» первой современной корпоративной программой благополучия. Она стала стандартным шаблоном для программ оздоровления сотрудников на американских предприятиях с штатом более пятидесяти человек. Программа включала оценку рисков для здоровья и инструменты модификации поведения, которые обычно используются в современных корпоративных программах для определения рисков для здоровья сотрудников, контроля опасного поведения и информирования работников о принципах здорового питания и управления стрессом. Сюда входят анкеты, медицинские осмотры и физическая оценка. Хотя мы понимаем влияние решений в области корпоративного благополучия на улучшение показателей здоровья сотрудников и обеспечение здоровой культуры на рабочем месте при одновременном поощрении полезных привычек,

другими не менее важными целями корпоративных программ здоровья и благополучия являются максимальное повышение эффективности инвестиций компании в человеческие ресурсы, обеспечение продуктивности сотрудников и улучшение их общего опыта. Корпоративные программы благополучия тесно связаны с удовлетворенностью работников. Согласно отчету Бюро статистики труда США, примерно 49% из 4,15 миллиона сотрудников, уволившихся в августе 2022 года, сделали это из-за нездорового баланса между работой и личной жизнью..

Корпоративные программы здоровья и благополучия поддерживают здоровье сотрудников, предлагая следующие программы:.

• вмешательства для изменения поведения;
• медицинские осмотры;
• фитнес-программы;
• социальную поддержку;
• поощрения и соревнования;
• финансовое благополучие.

Данные по всей стране подчеркивают важность корпоративных программ здоровья и благополучия для удержания существующих сотрудников и привлечения новых кадров. 

Каковы преимущества корпоративных программ здоровья и благополучия?

Данные показывают, что успешные корпоративные программы здоровья и благополучия приводят к тому, что сотрудники остаются здоровыми, а компании получают значительные выгоды от инвестиций в такие инициативы. Руководство компаний и специалисты по HR не должны использовать программы оздоровления на рабочем месте как стимул работать сверхурочно или увеличивать нагрузку. Они должны рассматривать их как инструменты для улучшения здоровья сотрудников. Организации получают огромную отдачу от корпоративных программ благополучия. 

• Повышение вовлеченности сотрудников
• Повышение производительности
• Улучшение морального духа сотрудников
• Снижайте расходы на медицинское страхование
• Снижение рисков для здоровья сотрудников
• Повышение удержания сотрудников
• Формирование здоровых привычек у сотрудников

Повышение вовлеченности сотрудников

Согласно отчету Thomas Watson и Business Group on Health, организации с эффективной программой благополучия сотрудников имеют более низкие показатели текучести кадров по собственному желанию по сравнению с компаниями без таковых (9% против 15%). Программы оздоровления на рабочем месте, такие как ходьба группами и велнес-челленджи, повышают вовлеченность сотрудников, снижают уровень буллинга и позволяют работникам ощутить общую связь как с работодателем, так и друг с другом. 

Повышение производительности

Сотрудники, пользующиеся корпоративными программами благополучия, ведут здоровый образ жизни, что приводит к меньшому количеству визитов к врачу и более высокой производительности по сравнению с теми, кто ими не пользуется. Корпоративные программы, поддерживающие психическое здоровье сотрудников, снижают вероятность тревожности и выгорания, что также ведет к росту производительности. 

Улучшение морального духа сотрудников 

Корпоративные программы здоровья и благополучия, поддерживающие физическое здоровье и личностный рост сотрудников, способствуют формированию культуры доверия и приверженности целям компании. Программы психического здоровья помогают сотрудникам с ментальными трудностями использовать возможности внутри организации, позволяя им эффективно сотрудничать с членами команды для достижения фантастических результатов, что повышает моральный дух коллектива. 

Снижение расходов на здравоохранение

Годовые затраты компаний из-за потери производительности и медицинских расходов на предотвратимые заболевания, хронических заболеваний такие как диабет и ожирение, составляют около 413 миллиардов долларов. Программы оздоровления на рабочем месте, улучшающие здоровье сотрудников, могут сократить расходы работодателей на здравоохранение за счет изменения поведения работников в отношении здоровья. Отчет Центров по контролю и профилактике заболеваний (CDC) показывает, что инвестиции в программу здоровья и благополучия для сотрудников из групп риска отлично снижают затраты на здравоохранение, обеспечивая экономию до 25% на медицинских расходах, страховых взносах и выплатах по инвалидности. 

Снижение рисков для здоровья сотрудников

Любая успешная программа благополучия стремится улучшить поведение участников в отношении здоровья путем пропаганды здорового образа жизни и формирования полезных привычек для улучшения физического и психического состояния. Данные как небольших, так и крупных предприятий показывают улучшение состояния сотрудников, страдающих предотвратимыми нехроническими и хроническими заболеваниями, при их участии в программе здоровья и благополучия. Велнес-платформа, пропагандирующая здоровое питание или профилактику заболеваний, снижает риски для здоровья работников, что приводит к общему улучшению здоровья и благополучия. 

Повышение удержания сотрудников

Удержание сотрудников имеет решающее значение, особенно в отраслях, сильно пострадавших от текущей нехватки рабочей силы в Америке. Используя корпоративные программы благополучия для привлечения работников, работодатели не только удерживают существующий персонал, но и экономят средства компании на найме новых сотрудников. Недавний опрос показывает, что 81% сотрудников хотят большей гибкости, а 93% стремятся к лучшему балансу между работой и личной жизнью. 

Улучшение поведения сотрудников в отношении здоровья

Одна из основных целей корпоративных программ здоровья и благополучия — пропаганда здорового поведения и полезных привычек для снижения рисков для здоровья сотрудников. Исследования показывают, что сотрудники как крупных, так и небольших организаций, внедривших обучающие программы по правильному питанию и фитнесу , ведут более здоровый образ жизни и обладают лучшей физической формой по сравнению с работниками компаний без таких программ. 

С какими трудностями сталкиваются корпоративные программы здоровья и благополучия?

Корпоративные программы благополучия сталкиваются с серьезными проблемами, влияющими на их цели и эффективность на рабочем месте. Успех корпоративной программы благополучия зависит от ее способности менять поведение сотрудников при одновременном снижении расходов на здравоохранение. Программа оздоровления сотрудников может преуспеть только в том случае, если трудности ее внедрения будут решены до, во время и после ее запуска.  

Сотрудники могут отвергнуть программу здоровья и благополучия, если она не отвечает их потребностям и интересам, или же их первоначальный энтузиазм может угаснуть, как только программа станет скучной. Пересмотр и оценка вашей корпоративной программы здоровья и благополучия помогают обеспечить ее актуальность и эффективность. 

Ниже приведены основные проблемы, препятствующие успеху корпоративных программ здоровья и благополучия.

• Отсутствие четких целей
• Стимулирование благополучия сотрудников с помощью метода кнута, а не пряника
• Недостаточное финансирование
• Непривлечение сотрудников из групп высокого риска
• Отсутствие поддержки со стороны высшего руководства
• Неэффективные велнес-комитеты
• Плохая коммуникация
• Неспособность создать здоровую рабочую среду 
• Непривлечение партнеров и супругов сотрудников 

Отсутствие четких целей

Корпоративные программы здоровья и благополучия требуют четко определенных целей для достижения желаемого эффекта. Эффективная программа должна обладать следующими характеристиками для поддержания импульса и актуальности: 

• наличие установленных целей;
• возможность сбора данных;
• эффективный велнес-комитет. 

Программы благополучия, основанные исключительно на активности, но не обладающие перечисленными выше качествами, могут не улучшить здоровье сотрудников. Однако хорошо организованная программа должна генерировать данные, позволяющие комитетам отслеживать участие сотрудников и оценивать влияние программы на достижение положительных результатов в отношении здоровья работников.

Стимулирование благополучия сотрудников с помощью метода кнута, а не пряника

Принудительное участие сотрудников — отличительная черта плохо разработанной корпоративной программы здоровья и благополучия. Создание эффективных программ требует определенной формы вознаграждения или поощрения, иначе у сотрудников может не хватить мотивации для необходимых изменений в здоровье. Программы, наказывающие работников за невыполнение целей в области здоровья, являются примером подхода на основе кнута (негативных стимулов), что снижает моральный дух и долгосрочное участие персонала. Напротив, подход на основе пряника вознаграждает сотрудников за достижение вех здоровья и отличается более высокими показателями участия и положительными результатами. 

Примеры распространенных ошибок работодателей при разработке программ благополучия с негативными стимулами:

• неспособность донести детали программы до сотрудников перед запуск;
• использование наказаний и штрафов в качестве реакции на неспособность сотрудников вести здоровый образ жизни; 
• принуждение сотрудников к принятию программ без учета их мнения.

Недостаточное финансирование

Для достижения своих целей эффективные корпоративные программы здоровья и благополучия требуют достаточного финансирования . HR-команды и велнес-комитеты могут разработать отличные инициативы, которые понравятся сотрудникам, но эти программы часто устаревают без надлежащего бюджета и финансирования. Работодатели, рассматривающие корпоративные программы здоровья и благополучия как расходы, а не как инвестиции в персонал, с большей вероятностью одобрят неэффективные стимулы и не выделят должного финансирования, что практически лишает программу шансов на успех. 

Непривлечение сотрудников из групп высокого риска

Хотя корпоративные программы здоровья и благополучия предназначены для улучшения здоровья и привычек сотрудников из групп риска, исследования показывают , что именно они наименее склонны участвовать в предназначенных для них программах. Вовлечь таких сотрудников в программы может быть непросто, если велнес-комитеты не проводят опросы для определения наиболее подходящих оздоровительных мероприятий. Кроме того, убедить их изменить образ жизни могут семинары, объясняющие необходимость здорового выбора, и финансовые стимулы. Это позволит компаниям получить значительную отдачу за счет снижения расходов на здравоохранение. 

Отсутствие поддержки со стороны высшего руководства

Сильная поддержка руководства имеет решающее значение для успеха и долгосрочной жизнеспособности корпоративных программ здоровья и благополучия. Хотя велнес-комитеты играют ключевую роль в планировании и руководстве, личное участие руководства в оздоровительных классах, кампаниях и командных челленджах поощряет более активное вовлечение сотрудников.  

Неэффективные велнес-комитеты

Эффективный велнес-комитет критически важен для любой успешной корпоративной программы. Такие комитеты состоят из представителей сотрудников, задача которых — доносить детали программы до остального коллектива. Эффективные комитеты также мотивируют работников и поддерживают их участие для создания более здоровой и инклюзивной рабочей культуры благополучия. Организованные велнес-комитеты стимулируют вовлеченность персонала, давая сотрудникам возможность самим управлять оздоровительными программами.

Плохая коммуникация

Сотрудники часто неохотно участвуют в корпоративных программах здоровья и благополучия при плохом информировании об их целях и задачах. Секрет эффективной доставки сообщения до сотрудников заключается в использовании множества каналов связи. 

Рекомендуемые каналы коммуникации включают:

• сайт компании (или программы благополучия) — убедитесь, что его легко найти в интрасети;
• корпоративные электронные письма и информационные бюллетени;
• объявления для персонала и собрания;
• печатные материалы, такие как плакаты, листовки и баннеры;
• корпоративные чаты и социальные сети.

Информирование о целях корпоративных программ через супругов или близких людей сотрудников — отличный вариант в обстоятельствах, когда участие работников из групп риска находится под вопросом. 

Неспособность создать здоровую рабочую среду 

Побудить сотрудников перенять полезные привычки может быть сложно в токсичной и не поддерживающей рабочей среде. Работники могут начать вести здоровый образ жизни, но им будет трудно поддерживать его без поддержки со стороны окружения. Организации могут помочь сотрудникам извлечь больше пользы из программ, улучшая культуру благополучия на рабочем месте посредством регулярных проверок и оценок для достижения лучших результатов. 

Непривлечение партнеров и супругов сотрудников 

Многие взрослые разделяют свои привычки с семьей и друзьями, которые могут влиять на них или пытаться их контролировать. Большинство людей, успешно избавившихся от вредных привычек (например, курения) или принявших активный образ жизни (например, занявшихся спортом), сделали это при поддержке партнеров и близких друзей. Одной из ключевых особенностей успешной корпоративной программы здоровья и благополучия является использование социальной поддержки партнеров, супругов, друзей и даже коллег для стимулирования участия работников в программах и мероприятиях, что облегчает переход к здоровому образу жизни.

Что включают в себя успешные корпоративные программы здоровья и благополучия?

Для успешной работы корпоративной программы благополучия необходим ряд жизненно важных компонентов. HR-менеджеры могут создать работающую для сотрудников программу, установив достижимые цели и задачи следующими способами:

1. четко определите цели, задачи и предназначение корпоративной программы здоровья и благополучия; 
2. используйте мнения сотрудников для определения их потребностей и интересов. Как правило, культура, ценности, размер и расположение организации определяют тип оздоровительных мероприятий, которые хотят видеть сотрудники. HR-менеджеры и комитеты по внедрению могут проводить экспресс-опросы для получения обратной связи об ожиданиях персонала от программы; 
3. утвердите бюджет и график внедрения для финансирования и реализации программы. Постоянные корпоративные программы должны иметь графики оценки и мониторинга, включая регулярный бюджет для поддержания их жизнеспособности; 
4. обеспечьте эффективную и постоянную коммуникацию, а также обновления от HR и велнес-комитета, информирующие сотрудников о масштабах, целях и этапах программы;   
5. создайте систему вознаграждений и поощрений для стимулирования участия сотрудников и достижения ими показателей здоровья; 
6. разработайте систему измерения и оценки успеха программы. 

Организации часто сочетают различные оздоровительные программы и мероприятия при разработке успешной корпоративной программы. Все эти различные инициативы имеют общую цель: улучшить физическое, психическое и финансовое здоровье сотрудников. Вот несколько примеров:

• льготы для психического здоровья;
• Финансовое благополучие
• инициативы по здоровым перекусам;
• челленджи по отслеживанию шагов;
• бесплатные или субсидируемые абонементы в спортзал; 
• фитнес-центр на территории компании;
• оценка рисков для здоровья; 
• Челленджи здоровья
• дни психического здоровья или оплачиваемый отпуск для оздоровления (PTO);
• программы эргономики на рабочем месте;
• кампании по гигиене сна;
• приложения для отслеживания полезных привычек.
• Дополнительные примеры программ благополучия, которые любят сотрудники

Льготы для психического здоровья 

Программы проблемы с психическим здоровьем , такие как депрессия, тревожность и выгорание, обходятся работодателям в США примерно в 500 миллиардов долларов потерянной производительности, затрагивая более 18 процентов взрослых. Организации могут предоставлять программы психического здоровья в рамках своих комплексных инициатив. Они также могут предложить льготы в сфере ментального здоровья через программу помощи сотрудникам (EAP). Программа Johnson & Johnson Healthy Mind является примером первой. Она включает периодические проверки психического здоровья и анализ рабочей среды для сотрудников и их семей.

Финансовое благополучие

Финансовый стресс — один из главных факторов, ухудшающих психическое и физическое здоровье. Программы, предоставляющие инструменты бюджетирования, семинары по финансовой грамотности или индивидуальный финансовый коучинг, могут оказать мощное положительное влияние.

• Помощь в погашении студенческих кредитов
• Семинары по бюджетированию
• Обучение управлению 401(k) и пенсионному плану

инициативы по здоровым перекусам;

Предложение здоровых закусок на рабочем месте или сотрудничество с поставщиками питательных опций может способствовать формированию лучших пищевых привычек.

• Наполнение комнат отдыха полезными продуктами
• Проведение акций «Здоровая закуска недели»
• Скидки на сервисы доставки здоровой еды

челленджи по отслеживанию шагов;

Геймифицированные челленджи по движению — простой и эффективный способ повысить физическую активность и командный дух.

• Виртуальные командные челленджи вроде «Пройти Америку пешком»
• Многоуровневые награды за достижение недельных целей по шагам

бесплатные или субсидируемые абонементы в спортзал; 

Работодатели предлагают бесплатные или со скидкой абонементы в спортзал в качестве бонусов для сотрудников, чтобы стимулировать активный и здоровый образ жизни. То, как вы предоставляете этот бонус, зависит от ресурсов или размера вашей компании. В то время как крупные корпорации предлагают сотрудникам стипендии на абонементы в спортзал, небольшие организации обычно компенсируют расходы на фитнес. Велнес-компании предлагающие широкий спектр услуг (включая йогу и пилатес), позволяют компаниям получить доступ к комплексной сети фитнес-центров с меньшими затратами. 

фитнес-центр на территории компании;

Неформальное спортзал и фитнес-центр на территории компании — отличный способ поднять моральный дух сотрудников и улучшить их здоровье и благополучие на рабочем месте в постпандемический период. Фитнес-центр на территории предоставляет возможности для отдыха и физических активностей, включая упражнения и спорт. Сотрудники также могут извлечь пользу из социального общения с коллегами во время индивидуальных тренировок или организованных групповых занятий. Сюда могут входить:

• командные виды спорта;
• занятия спиннингом;
• уроки плавания;
• боевые искусства;
• йога;
• силовые тренировки;
• кардиотренировки;
• скалодром. 

Verizon, одна из крупнейших телекоммуникационных корпораций Америки, предлагает сорок три собственных фитнес-центра для сотрудников по всей территории США. Значительная их часть укомплектована преданными своему делу фитнес-профессионалами, которые помогают сотрудникам в их оздоровительных начинаниях. 

оценка рисков для здоровья; 

Оценка рисков для здоровья является неотъемлемой частью корпоративных программ благополучия. Она имеет решающее значение для выявления потенциальных проблем со здоровьем сотрудников на основе их образа жизни. Миллионы людей ежегодно умирают от болезней, которые поддаются лечению при раннем выявлении с помощью медицинские осмотрыосмотров. Оценки здоровья собирают информацию об истории болезни сотрудников, поведении и статусе здоровья. Они могут определить, находится ли сотрудник в группе высокого риска развития хронических заболеваний, таких как диабет, болезни сердца или рак.

Челленджи здоровья

Корпоративные оздоровительные челленджи соревнования — отличный способ стимулировать производительность через здоровую конкуренцию среди сотрудников. Они поощряют принятие здоровых привычек; к дополнительным преимуществам относятся улучшение морального духа и повышение вовлеченности. Чтобы соответствовать профилям сотрудников своих организаций, велнес-комитеты могут настраивать челленджи индивидуально.

дни психического здоровья или оплачиваемый отпуск для оздоровления (PTO);

Предоставление сотрудникам времени на отключение от работы имеет важное значение в современной культуре, склонной к выгоранию.

• Назначьте общекорпоративные дни восстановления сил.
• Предложите гибкий оплачиваемый отпуск для оздоровления (PTO), отдельный от обычного отпуска/больничных.

Программы эргономики на рабочем месте

Эргономическое благополучие часто упускается из виду, но оно крайне важно, особенно для сотрудников сидячих профессий.

• Эргономическая оценка рабочих мест за столом.
• Регулируемые столы для работы стоя или компенсация за офисные кресла.

кампании по гигиене сна;

Плохой сон влияет практически на все сферы благополучия. Образовательные ресурсы могут улучшить отдых и снизить выгорание.

• Отслеживание сна с поощрениями.
• Вебинары по науке о сне и режимам.

приложения для отслеживания полезных привычек.

Приложения, помогающие сотрудникам ставить небольшие ежедневные цели по категориям (гидратация, движение, сон), могут геймифицировать принятие более правильных решений.

• Интегрируйте приложения для привычек в велнес-платформы.
• Вознаграждайте постоянство с течением времени.

Дополнительные примеры программ благополучия, которые любят сотрудники

Помимо базовых элементов, компании могут внедрять уникальные оздоровительные инициативы, отвечающие потребностям сотрудников там, где они находятся. Вот несколько вариантов для дополнения ваших предложений:

• коучинг по финансовому благополучию;
• поддержка эргономики на рабочем месте;
• программы здоровых перекусов;
• инструменты отслеживания привычек и гигиены сна;
• ментальная перезагрузка или оплачиваемый отпуск для здоровья (PTO).

Что можно сделать для повышения вовлеченности в корпоративную программу здоровья и благополучия?

Сотрудники, чувствующие принуждение к участию в программах благополучия и мероприятия часто прикладывают минимум усилий и дают пассивную обратную связь ради получения баллов за участие. Такое отношение сводит на нет цель программ, призванных изменить вредное поведение работников и улучшить их здоровье. Мотивация сотрудников вкладывать время и усилия в программы требует вовлеченности. Как поощрить активное участие сотрудников в корпоративной программе без дополнительных затрат? Ниже приведены несколько полезных советов. 

• Комитет по здоровью и благополучию
• Опросы сотрудников
• Эффективная коммуникация и доставка информации
• Гибкость
• Увлекательные оздоровительные мероприятия
• Кастомизация
• Конфиденциальность данных
• Простота
• Финансовые стимулы
• Измерение успеха

1. Комитет по здоровью и благополучию

Создание комитета по благополучию, запрашивающего поддержку сотрудников для формирования идей и участия. 

2. Опросы сотрудников

Определение потребностей и интересов сотрудников путем проведения опроса об их текущих целях в отношении здоровья или фитнеса, а также о готовности участвовать в спонсируемой компанией программе. 

3. Эффективная коммуникация и доставка информации

Используйте краткий образовательный контент для более эффективной передачи сообщения. 15-минутные оздоровительные программы привлекают больше участников, чем часовые программы с аналогичным контентом. Разделение 60-минутной презентации на более мелкие фрагменты — отличный способ обеспечить более высокие показатели просмотров и вовлеченности персонала. 

4. Гибкость

Создавайте большую гибкость с помощью технологий для распространения оздоровительного контента и информации. Предоставление сотрудникам виртуального доступа к программам в офисе или дома повышает уровень вовлеченности. Работники также с большей вероятностью примут участие в оздоровительных мероприятиях, если смогут делать это в своем собственном темпе. 

5. Включайте увлекательные оздоровительные мероприятия

Создавайте активности, которые делают программы веселыми и захватывающими. HR-команды и велнес-комитеты должны строить мероприятия вокруг популярных тем. Пример: организация кулинарных мастер-классов, подчеркивающих важность здоровой пищи для профилактики ожирения и сердечно-сосудистых заболеваний.

6. Кастомизация

Настройка программы благополучия под конкретные потребности сотрудников — ключ к повышению показателей участия и вовлеченности. У работников разные медицинские потребности и вызовы. Создание единой для всех программы может обескуражить сотрудников, которые считают, что их потребности компания должна ценить выше. Помощь сотрудникам в избавлении от вредных привычек (например, курения) с помощью персонализированного подхода имеет больше шансов на успех, чем простая регистрация в стандартной программе отказа от курения. 

7. Конфиденциальность данных

Решение вопросов конфиденциальности касательно участия сотрудников в программах и способов передачи их данных имеет решающее значение. Организации должны заверить персонал в том, что руководители и высшее руководство не будут злоупотреблять информацией об их проблемах с психическим или физическим здоровьем.

8. Простота

Сделайте программы благополучия достаточно простыми для понимания сотрудниками. Успешные корпоративные программы легко воспринимаются и объясняются персоналу. Вместо печати 30-страничных брошюр информацию о программе можно излагать короткими, лаконичными предложениями — например, на плакатах или в информационных бюллетенях — для поощрения регистрации и участия. 

9. Финансовые стимулы

Повышайте осведомленность о финансовых стимулах, включенных в ваши корпоративные программы. Рассказывайте сотрудникам о доступных денежных вознаграждениях за участие и ценности достижений определенных показателей здоровья. 

10. Измерение успеха

Постоянно оценивайте и измеряйте влияние программы благополучия, а также пересматривайте свою стратегию. Этого можно добиться с помощью опросов и интервью с сотрудниками для получения отзывов об успешных и неуспешных стратегиях. Создайте способы внедрения этой обратной связи в программу для повышения вовлеченности персонала.

Заключение

Разработка успешной корпоративной программы здоровья и благополучия, которая улучшает показатели здоровья сотрудников и одновременно значительно снижает расходы на медицину, требует больших усилий и времени. Но без правильного партнера и ресурсов легко почувствовать себя перегруженным.

Свяжитесь с нашей командой, чтобы запланировать демо и узнать, как сделать вашу корпоративную программу благополучия успешной. Ознакомьтесь с нашей библиотекой ресурсов для поиска новых статей на эту тему. Чтобы узнать больше о нашей платформе благополучия, запланировать звонок свяжитесь с нашим экспертом по льготам для обсуждения уникальных потребностей вашей компании.