۱۰ اشتباه رایج در استخدام که استارتاپ‌ها باید از آن‌ها اجتناب کنند
استخدام یک کارمند جدید نشانه‌ای از رشد برای هر استارتاپی است. با این حال، پیدا کردن فرد مناسبی که با تیم شما همخوانی داشته باشد می‌تواند دشوار باشد.
اغلب اوقات، شرکت‌ها مرتکب اشتباه استخدام فرد اشتباهی می‌شوند که خسارت سنگینی به آن‌ها وارد می‌کند. بنابراین بدون معطلی، در اینجا فهرستی از رایج‌ترین اشتباهات استخدام که مکرراً توسط استارتاپ‌ها انجام می‌شود را آورده‌ایم که باید تمام تلاش خود را بکنید تا از آن‌ها دوری کنید.
۱. بی‌توجهی به برندینگ کارفرمایی
برندینگ کارفرمایی به هویت تجاری شرکت شما اشاره دارد. این روند ساخت و مدیریت شهرت شما به عنوان یک کارفرما در میان جویندگان کار، کارمندان و سهامداران است.
با داشتن یک برندینگ مثبت، استعدادهای باکیفیت را جذب و حفظ می‌کنید. با این حال، اگر برندینگ منفی داشته باشید، بهترین استعدادها و وفاداری کارمندان فعلی خود را از دست خواهید داد.
حفظ برندینگ کارفرمایی خوب ضروری است؛ با این حال، این کار تنها بر عهده تیم استخدام نیست. افراد دیگری مانند تیم بازاریابی، تیم بهینه‌سازی موتورهای جستجو (SEO)، بخش منابع انسانی، مدیر عامل و سایر مروجان برند نیز نقش مهمی در ایجاد و حفظ شهرت سازمان ایفا می‌کنند.
یک برنامه سلامتی کارکنان همچنین می‌تواند بخش مهمی از برند کارفرما باشد تا با ایجاد فرهنگ‌سازی در جهت حمایت مؤثر از رفاه کارکنان، آن را از رقبا متمایز کند.
۲. اتکا به یک کانال برای یافتن کاندیداها
هر فرد شاغلی کاندیدا یا کارمند بالقوه شماست. اگر برای یافتن کاندیداها صرفاً به وب‌سایت‌های سنتی کاریابی تکیه کنید، جستجوی خود را محدود کرده و شانس استخدام استعدادهای عالی را از بین می‌برید.
استراتژی مدرن جذب نیرو شامل استفاده از پلتفرم‌های متنوعی مانند شبکه‌های اجتماعی، ارجاعات کارکنان, وب‌سایت‌های کاریابی، آگهی‌های داخلی، آژانس‌های استخدام و موارد دیگر است. این کار درهای ورود طیف وسیعی از استعدادها را به روی شما باز می‌کند.
۳. عدم بررسی توصیه‌نامه‌ها و سوابق
وقتی از کاندیداها می‌خواهید توصیه‌نامه ارائه دهند، بهترین تصویر ممکن از شایستگی آن‌ها در این نقش شغلی را به دست می‌آورید و حتی می‌توانید با خیال راحت استراحت کنید زیرا می‌دانید تمام تلاش خود را برای اطمینان از استخدام بهترین فرد انجام داده‌اید.
این روند ممکن است زمان‌بر باشد، اما ضروری است. به عنوان یک استارتاپ، به سادگی نمی‌توانید این موضوع را کنار بگذارید زیرا بر شما و تیمتان تأثیر منفی خواهد گذاشت.
۴. غفلت از تجربه کاندیدا
تجربه کاندیدا یک عامل متمایزکننده است، بنابراین باید به کاندیداهای خود تجربه مثبتیبدهید. تجربه بد کاندیدا بر شهرت شما تأثیر منفی خواهد گذاشت. از معطل کردن کاندیداها برای دریافت پاسخ گرفته تا داشتن یک فرآیند درخواست طولانی، همه این‌ها به مجموعه تجربیات بد کاندیدا اضافه می‌شود و شما قطعاً نمی‌خواهید آن شخص باشید!
۵. تاخیر در پاسخگویی
بر اساس نظرسنجی یک آژانس استخدام، نزدیک به ۲۳ درصد از کاندیداها اگر ظرف یک هفته پس از مصاحبه اولیه خبری از استخدام‌کنندگان دریافت نکنند، علاقه خود را به همکاری با کسب‌وکار از دست می‌دهند. دسته دیگری متشکل از ۴۶ درصد از افراد گفتند که اگر طی یک تا دو هفته پس از مصاحبه هیچ به‌روزرسانی در مورد وضعیت درخواستشان دریافت نکنند، علاقه خود را از دست می‌دهند.
استخدام یک کاندیدای ایده آل زمان‌بر است، اما استارتاپ‌ها باید یک جدول زمانی ایجاد کنند و در پاسخ به کاندیداها وقت‌شناس باشند تا از دست دادن برخی استعدادهای فوق‌العاده جلوگیری کنند.
۶. رد کردن نیروی کار متنوع
نیروی کار امروزی مشتاق ابتکارات تنوع، برابری و گ گنجاندن (DEI) است و شرکت‌هایی که تنوع، برابری و گنجاندن را در اولویت قرار ندهند، تبعات از دست دادن استعدادهای برتر را متحمل خواهند شد.
شما فردی را می‌خواهید که پاسخگوی عنوان شغلی باشد، اما در جستجوی آن خیلی محدود عمل نکنید. شبکه ارتباطی خود را گسترش دهید و کاندیداهایی با پیشینه‌ها و هویت‌های متنوع را در نظر بگیرید.
گاهی اوقات، یک کسب‌وکار به دیدگاه جایگزینی نیاز دارد تا آن را به سطح بعدی سوق دهد، و یک نیروی کار متنوع می‌تواند این دیدگاه را روی میز بیاورد.
۷. ترجیح مهارت‌ها بر نگرش
بله، مهارت‌ها برای احراز یک شغل ضروری هستند، اما نادیده گرفتن نگرش کاندیدا و بررسی نکردن اینکه آیا آن‌ها با فرهنگ شرکت شما تناسب دارند یا خیر، جایی است که استخدام‌کنندگان اشتباه می‌کنند. کاندیدا باید طرز فکر درستی برای سازگاری با شرکت شما داشته باشد.
شما باید درک کنید که یک کارمند اشتباه نه تنها سریع‌تر شرکت را ترک می‌کند بلکه فرهنگ شرکت را نیز نابود می‌کند. نگرش درست باید دست‌دردستِ تجربه مناسب و مهارت‌های صحیح باشد.
۸. نداشتن ساختار مناسب برای استخدام
امتناع از ایجاد یک فرآیند استخدام ساختاریافته، اشتباه مهم دیگری است که کارفرمایان مرتکب می‌شوند. استخدام یک روند طولانی‌مدت است که نتایج بلندمدتی را به همراه دارد. مدیران منابع انسانی و استخدام‌کنندگان باید درک کنند که شرکت در سال‌های آینده به چه چیزی نیاز دارد و چگونه می‌توانند از کارمندان برای رسیدن به هدف خود استفاده کنند. برای دستیابی به این اهداف، باید یک روند برنامه‌ریزی استراتژیک استخدام ایجاد کنید.
یک روند استخدام مناسب به ساختار نیاز دارد. اغلب کمبود وقت باعث می‌شود استخدام‌کنندگان سرعت را بر کیفیت مقدم بدانند و از چند مرحله مهم استخدام صرف‌نظر کنند. با این وجود، برای استخدام مؤثر همیشه باید به دنبال تعادل بین کیفیت و سرعت باشید. برای استخدام بهتر، شرح شغلیدقیقی آماده کنید و مسئولیت‌ها، دانش و مهارت‌های لازم برای آن نقش شغلی را به طور مناسب ارائه دهید.
یک قیف استخدام مناسب طراحی کنید که به تفصیل مشخص کند در هر مرحله از استخدام چه اتفاقی می‌افتد. برای ساده‌سازی فرآیند، حتی می‌توانید از یک سیستم ردیابی متقاضی (ATS) کمک بگیرید.
۹. پشت کردن به بازخورد کاندیدا
آیا تا به حال از کاندیدایی که او را رد کرده‌اید بازخورد گرفته‌اید؟ بیشتر استخدام‌کنندگان از ترس دریافت نظرات منفی یا صرفاً به این دلیل که آن را بی‌فایده می‌دانند، از گرفتن بازخورد کاندیدا اجتناب می‌کنند. با این حال، این کار هر چیزی هست جز بی‌فایده!
جمع‌آوری بازخورد از کاندیداهای پذیرفته‌شده و ردشده به بهبود فرآیند استخدام شما کمک می‌کند. پیشنهاد آن‌ها ممکن است شامل چیزی باشد که در مورد فرآیند استخدام شما دوست داشته‌اند، یا شاید چیزی که آن را دوست نداشته‌اند. در هر صورت، این کار به ارتقای فرآیند استخدام شما کمک می‌کند.
۱۰. بی‌توجهی به سایر اعضای تیم
هنگامی که واحد منابع انسانی یا استخدام‌کنندگان با مدیران و تیم‌های آن‌ها همکاری نزدیکی ندارند، گنجینه‌ای از دانش در مورد آخرین روندهای مربوط به نقش شغلی یا مهارت‌ها و الزامات اخیر لازم برای آگهی شغلی را از دست می‌دهند. این امر برای آن‌ها هزینه زمانی به همراه دارد و با جذب گروه اشتباه، فرآیند استخدام را طولانی‌تر می‌کند.
از این رو، برای اطمینان از اینکه افراد مناسبی برای این نقش شغلی درخواست می‌دهند، باید با سایر اعضای تیم و مدیر هماهنگ باشید.
نتیجه‌گیری:
استخدام یک فرآیند خسته‌کننده و چالش‌برانگیز است. با این حال، باید بدانید که هرگونه اشتباه در فرآیند استخدام شما می‌تواند تأثیر منفی بر کسب‌وکار شما بگذارد و بر محیط کار شما تأثیر بگذارد.
علاوه بر این، در کنار تیم استخدام، کل سازمان مسئول فرآیند استخدام است. نکات ذکر شده در بالا را به خاطر بسپارید و سعی کنید به هر قیمتی از این اشتباهات اجتناب کنید!
بیوگرافی نویسنده:
کلی بارسلوس (Kelly Barcelos) یک مدیر بازاریابی دیجیتال پیشرو در Jobsoid، یک سیستم ردیابی متقاضی است.
کلی مسئولیت هدایت تیم‌های محتوا و رسانه‌های اجتماعی را در محل کار بر عهده دارد. تخصص و تجربه او در زمینه منابع انسانی وی را قادر می‌سازد تا محتوای ارزش‌آفرینی برای خوانندگان خود ایجاد کند – هم در وبلاگ Jobsoid و هم در سایر وبلاگ‌های مهمانی که او به طور منظم در آن‌ها محتوا منتشر می‌کند.
