什么是企业健康管理计划？为什么您需要它们？

在以 久坐为主的生活方式 中保持身体健康，说起来容易做起来难。当我们每天在办公桌前坐上9个多小时，如何实现每天走10,000步的目标？当 添加糖和饱和脂肪 含量高的食品比健康食品更实惠时，我们又该如何避免2型糖尿病？此外还有心理健康问题，至少影响了美国 美国至少有五分之一的成年人 。这也给雇主带来了沉重负担，每年因心理健康问题导致的生产力损失高达 476亿美元 。

企业健康计划和工作场所健康计划已成为应对这些挑战的核心工具。大多数公司启动健康计划的第一步是通过评估来了解员工的健康状况，然后实施针对性的倡议来改善整体福祉。这些计划不仅是福利，更是对员工健康、敬业度和生产力的战略投资。

让我们一同探讨这些计划的运作方式、它们的好处，以及组织如何实施高效的健康策略。

• 什么是企业健康计划与工作场所健康计划？
• 为什么公司需要企业健康计划？
• 有哪些热门的企业健康计划示例？
• 谁在使用企业健康计划？
• 设计企业健康计划时应考虑什么？
• 创建企业健康计划的步骤有哪些？
• 成功的企业健康计划有哪些特征？
• 如何衡量企业健康计划的成功与否？

什么是企业健康计划和工作场所健康计划？

企业健康计划是由雇主赞助的倡议，旨在促进工作场所的健康行为。这些计划支持员工做出有益于身心健康的生活方式选择，同时也让组织受益。它们可以包括身体健身计划、 压力管理能力 资源以及 财务健康 教育。

工作场所健康计划是企业健康计划的一个子集，专门旨在改善工作场所环境中的员工福祉。这些工作场所健康倡议经过量身定制，旨在满足劳动力的独特需求并符合公司的目标。

企业健康计划的核心组成部分：

• 健身房会员卡或报销
• 学费或进修教育项目
• 健康评估与筛查
• 健身与体力活动挑战赛
• 心理健康与压力管理资源
• 营养教育与健康饮食倡议
• 个人健康与福祉目标
• 参与激励与奖励

根据凯撒家庭基金会（Kaiser Family Foundation） 2024年雇主健康福利调查显示，美国雇主已经采取了各种员工健康计划。

• 54%的小型企业和85%的大型企业至少提供戒烟、体重管理以及行为或生活方式指导。
• 40%的小型企业和55%的大型企业为员工提供完成健康风险评估的机会。
• 24%的小型企业和45%的大型企业提供生物标志物筛查的机会。
• 38%的大型企业设有生物标志物筛查计划。其中，57%使用激励或惩罚措施来鼓励员工完成评估。
• 87%的小型企业和96%的大型企业在其最大的健康计划中涵盖了通过远程医疗提供的部分医疗保健服务。
• 44%的大型雇主提供自我护理应用程序；81%提供员工援助计划（EAP）。

实施全面的工作场所健康计划需要进行广泛的规划和资源分配。因此，不同的雇主会提供不同的 健康计划 ，以适应员工的需求、可用资源和预算。

为什么公司需要企业健康计划？

与流行观念相反，企业健康计划并不是诱导员工（通过福利）加班到精疲力竭和职业倦怠的工具。

相反，它们是具有前瞻性的雇主的战略性商业投资。它们是表明你并非对员工个人挣扎无动于衷的工具。它们传达出这样一种理念：你认识到公司的成功与员工的福祉密不可分。

因此，企业健康计划和工作场所健康计划不仅仅是你偶尔提供的福利。它们是对公司最宝贵资产——员工的投资。它们还为雇主和员工带来诸多好处。

工作场所健康计划的好处

实施企业健康计划和工作场所健康倡议可以带来:

• 降低医疗成本
• 提高生产力
• 增强的工作场所文化
• 改善的员工健康
• 更高的员工留存率

控制医疗保健成本

可预防的慢性病 （如高血压和糖尿病）占了美国医疗索赔的大多数。它们也大幅增加了雇主每年支付的健康保险费用。事实上，这些疾病导致 生产力损失 的损失。

达364亿美元。 强生公司（Johnson & Johnson）在其强大的工作场所健康计划中取得的成功，是健康计划在这方面价值的一个杰出例证。

• 30多年来，该公司报告其健康计划获得了正投资回报，据估计，每投入一美元可带来1.88至3.92美元的回报。
• 该公司的总医疗成本也一直比同类公司低3.7个百分点。

提高生产力

压力重重、不堪重负的员工往往是不健康的员工。不要被员工 不要求额外报酬的长时间加班所迷惑。那是衡量生产力的糟糕标准！

过度工作实际上可能会降低认知功能，从而 降低员工的生产力。它还可能干扰个人的日常事务，如育儿、照顾老人、社交生活， 甚至睡眠。

三分之一的美国人 睡眠时间达不到推荐的7小时优质睡眠，这增加了他们患高血压、冠心病、肥胖症、糖尿病和中风的风险。因此，不健康员工的 因病缺勤率 更高，给雇主造成了数百万美元的 生产力工作时间损失。企业健康计划可以帮助扭转这一趋势，提高利润率。

提升员工士气与敬业度

身心健康状况更好的员工通常 更具敬业度 ，反之亦然。员工高敬业度能带来更高的生产力、忠诚度和士气。

更健康的员工 也更不容易感到苦恼，士气更高。他们更有可能在工作中交付出色的成果，与同事更好地协作，并在工作场所创造价值。

相反，不健康、苦恼且不投入的员工就像一颗定时炸弹。大多数人都在混日子，只做最少的工作以防失业。这些人把公司的上班时间花在上网和找新工作上。

还有那些体弱多病的人，尽管热爱工作，却无法达到巅峰表现。他们苦苦支撑，不仅协作能力差，还是团队精力的巨大消耗者。这就是具有疾病预防功能的健康计划发挥作用的地方。

降低健康风险

只有1/5的美国成年人达到每日 推荐的体育活动量。其余的人 更有可能（高出30%） 患上肥胖症、高血压、心血管疾病和2型糖尿病等削弱身体健康的慢性病。

由于大部分时间都被禁锢在办公桌后，公司员工也更有可能染上 不健康的饮食习惯。当面临迫在眉睫的截止日期时，几杯咖啡就是救命稻草。而当你没有精力从头制作沙拉时，外卖简直是上天恩赐。

不幸的是，这种生活方式正在慢慢吞噬我们的健康。根据 美国心脏协会的数据，到2050年，将有1.84亿美国成年人患心血管疾病。此外， 1.001亿美国成年人 目前正遭受肥胖困扰。

这些疾病在很大程度上是可以预防的。从引入健康膳食到提供带薪休假，企业健康计划中的几项战略性举措可以鼓励员工扭转这一趋势。

吸引并留住人才

虽然合理的薪酬仍然是员工的首要需求，但在选择新工作时，金钱已不再是唯一的考量因素。 员工福利 和企业健康计划已成为招聘和 留才的工具.

根据各项研究显示：

• 约87%的员工表示，他们在 选择雇主时.
• 会考虑健康与福祉产品。一年后，某公司的 超过86%使用经纪人的小企业报告称，员工对福利的 得分提高了15%，并注意到病假天数有所下降。
• 在支持 福祉计划 的高管领导下的组织中，91%的员工认为他们有动力在工作中发挥出最佳水平。

其他研究证实了这些发现，强调了对 以人为本的员工价值主张的需求。这凸显了对整体的、以人为本的企业健康计划的需求，我们很快就会看到这一点。

有哪些热门的企业健康计划示例？

公司根据员工劳动力的需求实施各种企业健康计划。以下是一些最有效的计划：

• 身体健康计划
  • 健身房会员费报销
  • 步数挑战与健身比赛
  • 现场健身课程

• 心理健康与压力管理
  • 员工援助计划（EAP）
  • 正念与冥想工作坊
  • 支持工作与生活平衡的弹性工作制

• 营养与健康饮食
  • 健康的员工餐厅选项和零食站
  • 营养咨询与膳食规划资源
  • 公司赞助的健康烹饪课程

• 财务健康计划
  • 退休规划工作坊
  • 学生贷款偿还协助
  • 预算规划与金融素养课程

谁在使用企业健康计划？

在过去几年里，健康领域的发展引人注目，科技巨头引领着各种产品的创新和采用。许多世界领先的公司都采用了企业健康计划和工作场所健康计划，以吸引和留住人才，同时改善员工福祉。以下是一些创新且全面的健康产品示例：

• 谷歌
• 苹果（Apple）
• SAS研究所（SAS Institute）
• 美国运通（American Express）
• 雪佛龙（Chevron）

谷歌

我们都听说过 谷歌（Google） 丰盛的菜单。无限量供应的健康零食和饮品。然而，这只是谷歌世界一流的健身和健康计划之一。谷歌提供各种健康服务，包括现场驻点医生、心理健康资源、健身课程和医疗维权计划。它还提供财务健康、家庭支持、带薪休假（PTO）和个人发展资源。

苹果（Apple）

“我们关注完整的你”是 苹果 对员工的承诺。为此，苹果的企业健康计划包括一系列实用的产品，如现场医生和护士、免费保密的咨询，以及营养师和针灸师服务。他们还提供工作与生活平衡的产品，包括带薪产假/陪产假以及逐步重返工作岗位的计划。

SAS研究所（SAS Institute）

这家 科技公司 提供了一系列健康服务，包括现场健康中心、健身设施以及工作与生活平衡资源。他们还设有压力管理、营养和体重管理计划。由于深知家庭对员工的重要性，他们还提供补贴托儿服务、收养补贴以及带薪产假和陪产假。

美国运通（American Express）

美国运通的 企业健康计划为当今的员工量身定制了强大的产品。为所有父母提供20周以上的带薪休假。提供7万美元的收养和代孕补贴。健康评估、健身计划和个性化健康方案。美国运通还提供心理健康资源，例如专门的悲伤和失落支持。他们还提供健康奖励计划。

雪佛龙（Chevron）

雪佛龙的 “健康自我”（Healthy You）和meQuilibrium (meQ) 应用程序是该公司为员工推出的两款创新健康产品。这些计划专注于心理、身体和生活方式，为员工提供 预防性医疗保健 并提供健康教育资源。

设计企业健康计划时应考虑什么？

正如我们迄今所看到的，在当今的环境中实现企业健康需要的不仅仅是提供健身房会员卡或免费零食。

我们需要采取积极主动的方法，在各个层面优先考虑组织内部人员的健康和福祉。要成功做到这一点，我们必须考虑员工真正需要什么、公司的系统、政策、领导力甚至是文化。

• 员工需求与兴趣
• 企业文化与目标
• 资源与预算
• 领导层支持

员工需求与兴趣

仅仅因为你没有谷歌的财务实力，并不意味着你不能设计出高效的企业健康计划。

说实话，很少有员工会为了最先进的健身房而放弃 弹性工作制。 如果有得选，大多数员工会选择 无限休假 而不是无限零食。

你的健康计划只是为了走过场，还是真的想为员工的生活带来持久的改变？如果是后者，你必须采用“千人千面”的模式，花时间确定 员工的真正需求。计划越贴切，参与率就越高，计划的投资回报率（ROI）也就越大。

企业文化与目标

57%的人 离职仅仅是因为他们感觉不到被赏识。更糟糕的是，高达 50%的员工 对他们目前的职位感到不快乐。虽然企业健康计划有助于扭转这一局面，但它并不是一挥就能让问题消失的魔杖。

一个高效的企业健康计划必须与 公司的整体文化 和使命保持一致。毕竟，文化是成功或失败的基石。例如，向过度劳累、 精疲力竭的员工 赠送无数印有公司标志的周边商品，是不会产生积极的投资回报率的。

根据定义，文化是指组织成员的 共同价值观和规范 。价值观是人们认为重要的东西。规范则是态度和行为。
新员工会继承工作场所的 文化，因此打造健康文化是走向成功的第一步。积极的工作场所文化可以减轻员工压力、提高工作满意度并增强忠诚度。这反过来又有助于改善员工的健康状况。

资源与预算

实施企业健康计划的成本因组织规模和员工人数而异。请权衡你的整体优先级，并找出需要加大投入或淡化的领域。

你可能需要调整一些事情，以确保不会捉襟见肘。例如，你目前每位员工在医疗保健上花费多少？你是在分配报销额度还是不同类型的会员资格？它们的成本是多少，你还能在此基础上增加多少？

对预算有个大致的估算将指导你做出关于你可以提供的 健康活动 类型和数量、是否可以 提供激励措施 以及是由内部运营计划还是聘请第三方提供商的决策。

领导层支持

来自 高层领导 的支持将在你的健康计划萌芽之初决定其成败。健康不仅仅是人力资源（HR）问题；你还需要财务部门和其他C级高管的支持。简而言之，健康计划需要自上而下的巨大支持才能成功。

如果没有 领导层的支持，可能会发生两件事。首先，你无法获得启动计划所需的正确投资。其次，你的员工可能不会感到放心参与该计划。

另一方面，拥有积极参与并推广健康计划的领导者可以极大地促进你的健康工作。例如，一个参加10公里赛跑的首席财务官（CFO）比一个连轴转的CFO更有可能真心支持工作场所的健身计划。

创建企业健康计划的步骤有哪些？

创建成功的企业健康计划涉及几个步骤。大多数公司开始健康计划的第一步是通过生物标志物筛查、调查和健康风险评估来衡量员工健康状况，以了解员工需求并设计有效的工作场所健康倡议。以下是该过程的总体概述：

• 进行员工健康评估以确定核心需求。
• 设定与公司目标相一致的明确目标。
• 制定清晰的预算。
• 提供满足多元化员工需求的多样化健康倡议。
• 通过激励和奖励来促进参与。
• 使用参与度指标和健康结果来衡量成功与否。

评估需求与兴趣

首先明确员工的个人健康目标。他们想减肥吗？降低胆固醇水平？他们是否在应对职业倦怠？

这可以通过调查、访谈或焦点小组来完成。审查他们的健康危险因素、生活习惯和健康兴趣。

为你的健康计划设定目标

他们目前 健康结果 你想改善什么？你正试图鼓励哪些行为？

一旦决定了这一点，就要设定清晰、有时限且可衡量的目标。例如，你的目标可以是健身挑战赛的参与率达到75%。或者在年底前将吸烟员工的数量减少30%。

制定预算

确定你愿意且能够在健康计划上花多少钱。你是想翻新现有计划还是从头开始？

这将帮助你选择可以提供哪些活动和激励措施。

设计健康计划

在仔细审查了你的目标、预算和员工的兴趣之后，是时候进行设计了。记得从简单开始，以免在还没开始时就失去人员支持。

也欢迎发挥创意！如果预算允许，可以加入一些非传统但实用的产品。

确保遵守你管辖范围内的适用联邦和州法律。法律示例包括 HIPAA中指出： 美国残疾人法案（ADA）和 平价医疗法案（Affordable Care Act）。

实施激励措施

奖励 是提高健康计划采用率和利用率的绝佳工具。考虑投入一些奖励来激励你的团队参与进来。奖励可以包括健康保险保费折扣、礼品卡、额外的带薪休假，甚至是简单的表彰。

传达你健康计划的详细信息

制定沟通计划，向员工和其他利益相关者推广该计划。明确说明它的作用、面向对象、如何参与以及持续时间。通过引发兴奋并鼓励参与的活动或系列活动来启动该计划。

确保通过电子邮件、简报、公司会议或专用的健康计划网站提供定期更新并分享成功案例。

评估计划成功与否

在设定期限后 衡量你的健康计划是否成功 。你实现目标了吗？员工的健康状况改善了吗？员工在参与吗？他们觉得有益吗？根据反馈进行必要的调整。

成功的企业健康计划有哪些特征？

成功的企业健康计划通常具有几个关键特征：

• 以人为本
• 高员工认同度与参与度
• 领导层支持
• 数据驱动
• 无障碍与普惠
• 融入企业文化

它们以人为本

成本优先的方法在成功的企业健康计划中行不通，因为员工健康不是要购买的产品，也不是要实施的单一政策。此外，人也不是需要解决的问题。

成功的健康计划是整体的、可定制的，并且经过量身定制以满足所有工人的需求和兴趣。它们会考虑员工的人口统计数据、健康危险因素和生活习惯。

它们拥有很高的员工认同度与参与度

毋庸置疑，员工是成功企业健康计划的关键要素。 成功的领导者 将员工视为有着 多元化需求的个体，而不仅仅是工作场所的头衔。他们花时间去了解员工的日常挑战、成功和紧迫需求。

它们得到高层领导的支持

无论公司规模大小或健康计划的范围如何， 领导者都扮演着重要角色 ，关乎计划的成功或 失败。当领导者积极参与并推广健康计划时，它向员工强烈传递了公司对健康和福祉的承诺。无一例外，成功的企业健康计划都有支持型领导者，他们以身作则，而不只是空谈公司的价值观。

它们是数据驱动的

成功的企业健康计划使用 定量和定性数据 来指导决策并评估成功与否。它们结合移动健康应用程序和技术来追踪参与率、员工健康行为的变化或健康结果的改善。

它们是无障碍且包容的

技术是大多数成功企业健康计划的核心。它确保所有员工都能参与，无论其工作时间、角色或身体能力如何。这通常包括在不同时间和地点开展活动、提供远程选项以及适应不同的健身水平。

与企业文化融合

最后，成功的健康计划与公司的价值观和文化保持一致并予以强化。它们不被视为独立的倡议，而是公司使命和运营不可或缺的一部分。

如何衡量企业健康计划的成功与否？

衡量 投资回报率 企业健康计划的成功并非一门精确的科学。跟踪关键绩效指标（KPI）有助于组织评估其企业健康计划和工作场所健康倡议的有效性，确保它们交付可衡量的投资回报率（ROI）。此外，健康计划的成功不仅仅关乎数字。不过，以下是几个成功的指标：

• 参与率
• 健康结果
• 行为改变
• 员工满意度
• 缺勤率与出勤带病上班率（Presenteeism）
• 心理健康指标

参与率

这是最直观的指标。参与度越高，该计划就越具吸引力。如果参与度随着时间推移而增长，说明它与企业文化的契合度越高。

健康结果

成功的计划应该随着时间的推移带来更好的健康结果。通过 健康评估中指出： 生物特征筛查或自我报告的健康状况收集的数据可以帮助追踪这一点。

行为改变

计划应鼓励更健康的行为，例如增加体育活动、更健康的饮食或改善睡眠习惯。这些可以通过 脉搏快查问卷（pulse surveys） 或活动日志进行跟踪。

员工满意度

定期调查有助于评估员工对该计划的满意度。他们觉得有益吗？他们对改进有什么建议吗？高满意度是一个积极的信号。

缺勤率与出勤带病上班率（Presenteeism）

成功的健康计划可以减少 因病缺勤 （病假减少）并降低 出勤主义 （工作时的生产力提高）。跟踪这些指标以评估该计划对生产力的影响。

心理健康指标

检查压力水平、职业倦怠率或公司提供的心理健康资源使用情况的改善情况。

结语

随着我们商业环境的发展，企业健康计划越来越多地超越了时髦福利或人力资源部门走过场的范畴。对于深知员工价值的精明雇主而言，它们是一笔战略性商业投资。

然而，扭转不健康习惯需要的不仅仅是良好的意愿。因此，成功的企业工作场所计划必须经过精心设计，以满足员工独特的的需求和兴趣。它们需要领导层的支持、充足的资源以及对持续改进的承诺。

凭借对所有利益相关者的巨大益处，企业健康计划不仅是锦上添花，在当今竞争激烈的商业环境中更是必不可少。如果你由衷地相信员工是你最宝贵的资产，那么投资于他们的福祉是不容置疑的，无论你的公司规模或可用资源如何。

释放工作场所健康的全部潜能

投资于员工福祉不仅仅是一项福利，更是一种战略优势。无论你是想降低医疗成本、提高生产力，还是培育更健康的员工文化，精心设计的企业健康计划都能带来质的飞跃。

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