کارپوریٹ ویلنیس پروگرام کیوں کام کرتے ہیں

تمام کمپنیاں خوش اور صحت مند ملازمین چاہتی ہیں؛ تاہم، فلاح و بہبود کی ایسی ثقافت پیدا کرنا جہاں ملازمین بے موٹیویٹ ہوں، اکثر مشکل ہوتا ہے۔ فلاحی پروگرام انہیں اکثر ایک مہنگے فائدے کے طور پر دیکھا جاتا ہے، جن کے قابلِ پیمائش نتائج نہیں ہوتے۔ اس مخالفت کی وجہ سے، ویلنس پروگرامز اکثر قلیل المدتی اور ناقص طریقے سے نافذ کیے جاتے ہیں۔ تو آئیے اس مسئلے کا جائزہ لیتے ہیں، حقائق پر نظر ڈالتے ہیں، اور یہ دیکھتے ہیں کہ کیا چیز کارگر ثابت ہوتی ہے۔

ڈاکٹر راجر سہوری (Dr. Roger Sahoury)، مصنف گلیڈی ایٹرز گائیڈ ٹو کارپوریٹ ہیلتھ اینڈ ویلتھ, کا کہنا ہے کہ، "یہ جان کر حیرت ہوتی ہے کہ 55 فیصد کارکنوں نے مجموعی فلاح و بہبود کو بہتر بنانے میں ایک آلے کے طور پر workplace wellness پروگرام کی نشاندہی کی۔ درحقیقت یہ کم لاگت صحت کی صورت میں 250 ملین ڈالر کی بچت اور ملازمین میں ہائی بلڈ پریشر میں 50 فیصد کمی کے مترادف ہے۔" دوسرے لفظوں میں، جبکہ ماضی میں، کارپوریٹ فلاح و بہبود کے پروگرام صرف بنیادی طبی دیکھ بھال اور ریٹائرمنٹ کے فوائد ہوتے تھے، ملازمین اب اپنے مجموعی ذاتی تندرستی کو اس مساوات کا حصہ سمجھتے ہیں۔ لیکن ویلنس کا تعلق صرف فٹنس اور صحت سے نہیں ہے، بلکہ یہ جذباتی اور ذہنی تندرستی کے بارے میں بھی ہے۔

جذباتی فلاح و بہبود کے پروگرام کی حکمت عملی

ہنر مند ملازمین کو روکے رکھنے کے لیے ان کی خوشی کلیدی حیثیت رکھتی ہے۔ زیادہ تر امریکیوں کے نوکری چھوڑنے کی سب سے بڑی وجہ یہ ہے کہ وہ خود کو غیر قدر کی نگاہ سے دیکھتے ہیں۔ درحقیقت، سروے کیے گئے 65 فیصد لوگوں نے کہا کہ انہیں پچھلے سال اچھے کام پر کوئی پذیرائی نہیں ملی" – گیلپ، ٹام راتھ اور ڈونلڈ کللفٹن، ہاؤ فل از یور بکیٹ؟ پازیٹو اسٹریٹجیز فار ورک اینڈ لائف. اگرچہ یہ اتنا براہ راست نہیں ہے جتنا ملازمین کی پذیرائی, ویلنس , یہ پھر بھی ملازمین کو انعام دینے اور کام پر انہیں قیمتی محسوس کرانے میں کردار ادا کرتا ہے۔

فلاح و بہبود کی سماجی ثقافت پیدا کرنا ملازمین کو قریب لا سکتا ہے۔ یہ دفتر کے اندرونی سماجی تعلقات کو فروغ دیتا ہے جو کمپنی کے تانے بانے کو آپس میں جوڑ سکتے ہیں۔ بدھ کی رات کا کوئی دوستانہ میچ آپ کے منافع کے لیے شدید تربیتی سیشنز سے زیادہ مفید ثابت ہو سکتا ہے: جن ملازمین کے دفتری تعلقات اچھے ہوں گے وہ اپنے خدشات کا اظہار زیادہ آسانی سے کر سکیں گے، اور اس کے نتیجے میں، ساتھیوں کے ساتھ ان کے تعاملات زیادہ نتیجہ خیز ہوں گے۔

منفی رویوں کو ختم کرنا کارگر ثابت ہوتا ہے۔ برائی کرنے، شکایت کرنے اور غیبت کرنے کی ثقافت پوری تنظیم کے لیے نقصان دہ ہے۔ لوگ ذمہ داری سے بچنے اور کسی بھی اقدام سے گریز کرنے کے لیے شکایات کرتے ہیں۔ ملازمین کو مل کر صحت مند سرگرمیوں میں مشغول کرنا، نہ صرف تناؤ کو کم کرے گا، بلکہ ملازمین کے درمیان تعلق اور جذباتی مدد کو بھی فروغ دے گا۔ مثال کے طور پر، ٹیم سٹیپ چیلنج کا انعقاد نہ صرف ایک صحت مند آپشن ہے، بلکہ یہ کام کی جگہ کے لیے ذہنی اور سماجی طور پر بھی ایک بہترین آپشن ہے۔ ایک ضمنی بات کے طور پر، یہاں کچھ عام چیزیں ہیں جو ملازمین اپنے ویلنس پروگرام میں چاہتے ہیں!

اس سے کوئی فرق نہیں پڑता कि आप कौन सा ويلنس پروگرام चुनते हैं، इसके प्रति आपका रवैया महत्वपूर्ण है (اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا کہ آپ کون سا ویلنس پروگرام چنتے ہیں، اس کے تئیں آپ کا رویہ اہم ہے۔) ویلنس پروگرامز کا مقصد صرف آپ کے ملازمین کو زیادہ فٹ بنانا نہیں ہے۔ سٹیپ چیلنج بہت اچھا ہے، لیکن اس کے ساتھ صحیح کلچر بھی ہونا چاہیے۔ ویلنس صرف ایک عارضی حل نہیں ہے؛ یہ طویل مدتی ترقی کو فروغ دینے کے لیے ایک کارپوریٹ حکمت عملی ہے۔

ویلنس پروگرام تیزی سے آجروں کے فوائد کی حکمت عملیوں کا ایک بڑا حصہ بن رہے ہیں، اور ہم نے عمل میں سیکڑوں ویلنس پروگراموں کا جائزہ لینے کے بعد یہ 6 ملازمین کی فلاح و بہبود کے پروگراموں کے فوائد پائے ہیں! اگر آپ اپنا ویلنس پروگرام خود نافذ کرنا شروع کرنا چاہتے ہیں، تو یہاں 6 ایسے ملازمین کے فلاحی پروگرام کے خیالات ہیں جنہیں آپ جتنا جلد ہو سکے نافذ کر سکتے ہیں۔