백신 접종을 완료한 남성
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직장 내 웰니스

직장에서 백신 신뢰도를 높이는 방법

2021년 8월 31일 작성자: Kate

백신은 전염병의 치명적이거나 때로는 생명에 위협이 되는 영향으로부터 개인을 보호하는 것을 주된 목적으로 개발됩니다. 그러나 모든 사람이 이를 믿는 것은 아니며, 이는 백신 접종 망설임과 거부감으로 이어집니다.

오늘날 수백만 명의 목숨을 앗아간 전 세계적인 팬데믹에 직면해 있는 상황에서 백신에 대한 신뢰 회복은 매우 중요합니다. 전 세계가 감염증 증가로 어려움을 겪고 있는 가운데, 정부와 기업 등 민간 기관들은 전파 가능성을 줄이기 위해 백신 접종 캠페인을 강화할 것을 상기하고 있습니다.

직장 내에서 고용주는 백신 접종률을 높이기 위해 직원들의 신뢰를 구축해야 합니다. 하지만 그 전에 이 개념이 의미하는 바를 이해해야 합니다.

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백신 신뢰도란 무엇인가요?

정의상 백신 신뢰인이란 모든 이해관계자와 일반 대중이 접종 전후 단계와 관련된 모든 과정 및 주체를 전적으로 신뢰하는 상태를 말합니다. 이는 권장 예방접종의 효능, 백신 공급자 및 관리자뿐만 아니라 백신 개발, 허가, 승인 및 사용 권고와 관련된 프로세스 전반에 대한 신뢰를 의미합니다.

백신 신뢰도가 필수적인 이유는 무엇인가요?

개개인이 예방접종에 대해 전적인 신뢰를 가질 때 이는 연쇄 효과를 창출합니다. 백신에 대한 전폭적인 신뢰는 집단 면역을 달성하는 데 매우 중요하며, 집단 면역은 인구 집단이 전염병으로부터 보호될 때 비로소 달성될 수 있습니다.

인구의 대다수가 백신을 접종받으면 이는 접종받지 않은 사람들에게 간접적인 면역 효과로 이어져 감염을 최소화하는 데 도움이 됩니다. 이 현상은 전 세계적으로, 특히 선진국에서 소아마비, 홍역, 수두의 발생률을 획기적으로 낮추는 데 기여했습니다.

직장 환경에서도 크게 다르지 않으며, 여기서 직원의 건강과 웰빙 유지 는 모든 고용주의 책임입니다. 직원들이 예방접종을 받으면 가족, 동료 및 접촉하는 다른 사람들에게 바이러스를 전파할 가능성이 낮아집니다. 직장 출입 관리 시스템은 방문객이 사내에 입장할 때 유효한 백신 접종 증명서를 제출하도록 요구함으로써 추가적인 보호 계층을 더할 수 있습니다.

마찬가지로 직원들에게 강제로 예방접종을 강요해서는 안 됩니다. 오히려 본인의 의지로 자유롭게 결정해야 합니다. 직장 내에서 백신 신뢰도를 구축하기 위한 몇 가지 제안은 다음과 같습니다:

1. 백신 접종을 망설이는 이유 파악하기

백신 접종을 망설이는 이유는 다양합니다. 주요 논란 중 하나는 백신의 효능 및 잠재적 부작용과 관련이있을 수 있습니다. 예를 들어, 예방접종이 어린이의 자폐증을 유발한다는 믿음이 있었으나 이는 질병통제예방센터(CDC)에 의해 반박된 오해입니다.

마찬가지로 독감 백신은 감염 취약성 증가와 관련이 있다고 합니다. 길랑-바레 증후군, 면역 체계가 신경 세포를 파괴하는 질환입니다. 미국에서는 최대 6,000명이 이 미스터리한 질환에 걸리며, 대부분 회복할 수 있습니다. CDC는 주어진 시즌에 100만 개의 독감 백신당 최대 2건의 질환이 발생하는 두 가지 현상 사이의 실제 연관성을 여전히 연구하고 있습니다.

잠재적 부작용 외에도 개인들은 음모론을 믿게 되었을 수 있으며, 이러한 오해가 틀렸음을 증명하는 것은 정부와 고용주의 몫입니다. 사무실에서 비공식적인 설문조사나 토론을 시작하여 직원의 백신 접종에 대한 생각을 이해하세요.

2. 적절한 답변을 위한 소통 창구 제공s

잘못된 정보가 백신 접종을 망설이게 하는 것을 막는 더 좋은 방법 중 하나는 직원들이 판단에 대한 두려움 없이 질문할 수 있는 기회를 만드는 것입니다. 이렇게 하면 불안과 우려를 포함하여 모든 것에 대해 자유롭게 이야기할 수 있습니다. 다음을 수행할 수 있습니다:

  • 의료 전문가 초청: 사무실에 충분한 리소스가 있는 경우 의료 전문가를 초대하여 직원들과 미팅을 열고 이러한 사항을 논의하도록 하세요.
  • 정확하고 시기적절한 정보 제공: 그렇지 않은 경우 자주 묻는 질문에 대한 최신 답변, 입문서 및 백신에 대한 모든 업데이트를 제공하십시오. 심지어 코로나19 백신의 부작용 뿐만 아니라 유사한 상황을 방지하기 위해 당국이 취한 조치도 포함합니다. 주 보건부, 세계보건기구(WHO), CDC와 같은 국제 및 지역 기관을 비롯한 신뢰할 수 있는 출처의 정보만 공유하세요.

직원 중 일부는 이미 백신을 접종했을 수 있고, 일부는 질문에 대한 명확한 답변이 필요할 수 있습니다. 경영진은 질문에 답하고 우려 사항을 경청하는 시간을 가짐으로써 직원이 오해를 해소하고 백신을 접종할 수 있을 만큼 충분한 신뢰를 구축하도록 도울 수 있습니다.

3. 백신 신뢰도 구축 방안에 대한 의견 수렴

사무실에서 백신 신뢰도를 높이기 위해 취해야 할 단계를 파악하려면 직원들에게 의견을 구하세요. 다양한 직급의 직원들과 미팅을 조직하여 접종 과정에 대한 신뢰를 높일 수 있는 방법을 알아보세요.

CDC는 직장을 비롯한 대부분의 환경에서 의료 제공자를 위한 코로나19 백신 접종 커뮤니케이션 툴킷을 출시했습니다. 캠페인 참고 자료 및 직원 대응 시 참고 자료로 활용하실 수 있습니다.

이러한 참고 자료가 유익하지만 비즈니스 설정 및 상황에 적용되지 않을 수 있으므로 제안하는 제안이 직장에 맞게 맞춤화되어 있는지 항상 확인하십시오.

4. 백신 접종자 지원 및 축하하기

고용주로서 질병 예방 활동에 쉽게 접근할 수 있도록 지원하고 접종을 위한 우호적인 사내 정책을 시행할 수 있습니다. 기업에서 할 수 있는 몇 가지 조치는 다음과 같습니다:

  • 의료 공급자를 사무실로 초대하여 현장 예방접종을 실시합니다.
  • 이것이 불가능한 경우, 사무실에서 가장 가까운 장소를 선택하세요.
  • 직원들이 현장을 오갈 수 있는 교통편을 제공합니다.
  • 직원을 위해 무료 점심이나 간식을 준비하세요.
  • 예방 접종 후 심각한 증상이 나타나는 직원을 위해 1~2일 동안 유급 병가를 제공합니다.
  • 필요에 따라 건강검진 비용을 지원합니다.

접종 완료 후 직원에게 기념품을 지급하는 것을 고려해 보세요. '방금 백신 접종 완료(Just got vaccinated)' 등의 문구가 적힌 펜, 티셔츠 등의 굿즈 형태로 제공할 수 있습니다. 비용을 너무 많이 들이지 않아도 됩니다. 접종을 완료한 직원에게는 축하 카드, 간단한 모임, 상품권 등을 전달할 수 있습니다.

회사 웹사이트, 소셜 미디어, 심지어 사무실 게시판에 예방접종을 받는 사진과 동영상을 게시해도 되는지 직원들에게 허락을 구하세요.

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사무실 직원들은 대중교통과 사무실 외곽의 공공장소에 노출되어 있어 코로나19와 같은 질병에 감염될 위험이 매우 높습니다. 백신 신뢰도가 높은 지역은 더 많은 사람들이 백신을 접종하도록 유도하여 현재 팬데믹과 관련한 감염을 줄이는 데 도움이 될 수 있습니다.

백신 접종에 대한 직원의 신뢰는 직장 내 웰빙을 유지하는 데 뿐만 아니라 더 나아가 지역사회 전체의 건강을 위해서도 필수적입니다. 모든 직원이 예방 접종을 받으면 고객과 비즈니스 파트너가 귀사와 거래할 가능성이 더 높아집니다.