Wat bracht Goodfellow Bros., Inc. ertoe om IncentFit aan zoveel bekenden aan te bevelen?

Ze hebben wegen, bruggen en dammen gebouwd. Ze hebben grond verzet, rotsen verpulverd en energie opgewekt via wind- en zonneparken.

Nu Goodfellow Bros. Inc. (GBI) bouwt iets anders: een sterk en gezond personeelsbestand, via een bedrijfsfitnessprogramma dat onderlinge uitdagingen en beloningen voor beweging combineert.

Een sterk verleden, een sterke toekomst

Dit familiebedrijf in de bouw, opgericht door de broers Jack, Bert en Jim Goodfellow, transformeert al sinds 1921 de infrastructuur van het land. Vandaag de dag omvat de portefeuille van grote projecten van Goodfellow Bros. luchthavens, havens, snelwegen, woonwijken, jachthavens, parken en nog veel meer.

Met al die projecten is het belangrijk dat hun personeel een gezonde basis heeft. Daarom wendde het management van GBI zich tot welzijnsmakelaar BenefitHub, om een oplossing te vinden die mensen zou aanzetten om in hun eigen gezondheid te investeren.

De verschillende regionale kantoren organiseerden af en toe zelf wel eens een uitdaging op de werkvloer — een afvalchallenge evenement hier, een liefdadigheidswandeling daar — maar de behoefte aan een uitgebreid programmapakket kwam vorig jaar tot een hoogtepunt bij het overstappen op een andere verzekering.

"We wilden dat onze werknemers een actieve rol zouden spelen in hun gezondheid", legt Debbi Phipps, HR-specialist, uit.

Een plan opstellen

Via BenefitHubbekeek de HR-afdeling tal van verschillende programma's, maar vond de meeste te duur en te ingewikkeld.

"Al jaren hadden we een regeling voor de vergoeding van een sportschoolabonnement, maar niet iedereen wil naar een sportschool; sommigen geven er de voorkeur aan om buiten te wandelen of te sporten", zegt Phipps.

Ze hadden ook behoefte aan een eenvoudige oplossing die werknemers met minder digitale vaardigheid niet zou frustreren.

"Als je te veel op ze afvuurt, wordt het verwarrend en ingewikkeld. We wilden dat ons programma gebruiksvriendelijk en leuk zou zijn", zegt Phipps, "en we wilden het zo inrichten dat je er echt op uit moest om beloond te worden."

De welzijnsvoordelen van het bedrijf zien er nu zo uit:

• Beloningen voor wandelen, hardlopen, hiken of fietsen
• Beloningen voor spinning, het gebruik van een crosstrainer of een bezoek aan de sportschool
• 50% vergoeding voor sportschoolabonnementen
• Stimulansen om de griepprik en een jaarlijkse gezondheidscheck te halen, of om te stoppen met roken
• (Klik om een grotere afbeelding van het voordelenplan te bekijken)

Wanneer je met teams op afstand werkt, kan het lastig zijn om iedereen te betrekken bij een nieuw programma.

Daarom introduceerde GBI wellness-uitdagingen als middel om iedereen met elkaar te verbinden in kantoren in de staat Washington, Noord-Californië, Portland (Oregon) en Hawaï.

"IncentFit is echt geweldig voor ons uitgepakt, met name de uitdagingen", zegt Phipps, die onlangs een teamuitdaging om meer water te drinken heeft afgerond.

"Onze werknemers zijn ontzettend competitief. Er ontstaat een leuke kameraadschap tussen mensen die normaal niet met elkaar samenwerken. Nu zie je dat mensen in verschillende staten contact met elkaar leggen en samen een team vormen voor een uitdaging."

Resultaten zien

De veranderingen zijn duidelijk zichtbaar.

Elke dag ziet Phipps een stuk of zes administratieve medewerkers tijdens de lunch in het park wandelen; ze vonden zelfs een lokaal zalencentrum waar ze 's winters binnen rondjes konden lopen.

"Het heeft mensen in beweging gekregen die normaal gesproken niet zo actief zouden zijn. Ze zijn afgevallen, wandelen enorm veel stappen per dag, het is zo motiverend om te zien", zegt Phipps, die de inzet voor vitaliteit omschrijft als een enorme groepsinspanning.

Ze zien ook een toename in het aantal mensen dat een griepprik haalt dankzij de stimulans van $ 25 — iets dat vooral belangrijk is op hun hoofdkantoor in Wenatchee, Washington, waar GBI een open kantoorruimte bouwt.

Er zijn andere tastbare voordelen, waaronder minder ziekmeldingen of minder bedrijfsongevallen als gevolg van vermoeidheid of overbelasting.

"Ik stuur graag driemaandelijkse e-mails naar onze werknemers, inclusief het management, om te laten zien wat het oplevert", zegt Phipps. "Iedereen vindt het geweldig, de deelname is na de feestdagen niet afgenomen, het gaat maar door. Werknemers raken er niet op uitgekeken."

Hun 314 actieve werknemers liggen op koers om dit jaar meer dan 160.000 kilometer te loggen.

Los van de eenheid binnen het team, zegt Phipps dat de welzijnsvoordelen een waardevol wervingsmiddel zijn gebleken. Ze hebben het programma zelfs aanbevolen bij verschillende andere bedrijven in de bouwsector.

"Pas afgestudeerden vinden het fantastisch dat we mensen betalen om gezond te blijven. Ze zijn altijd verbaasd. Ga je me echt $ 2 per dag betalen om naar de sportschool te gaan?"

Het antwoord daarop is volmondig ja.

Benieuwd naar het creëren van een (bekijk dit artikel over dat past bij jouw unieke personeel? Plan een gesprek om meer te ontdekken.

Als je andere manieren wilt ontdekken om welzijn binnen een bouwbedrijf te integreren, bekijk dan deze 6 manieren om je bouwteam gezond te houden.